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我一直在思考，除了工作，如果不考证，我们还能追求些什么？很多人，尤其是中年人，考证上瘾，好像不考证，生命中就缺少了一些什么？没有抓手，空虚和无力感就会侵袭，成就感和自信感就会丧失！
听完刘润老师长达四个小时的2024年度演讲，我的几点心得和复盘如下，希望能给一直在考证的朋友们和迷茫无助的朋友们带去一些启发和思考。
1、一定要做战略思考。
为什么刘润老师会选择在10月的最后一个周末来做年度演讲，通常很多年度演讲会放在年底12月，而他提前到了10月底，就是为了打提前量，越到年底，人会越忙，越焦虑。而越是焦虑，越需要做战略思考，因为战略定力，可以反哺心力！如果目标不清晰，不聚焦，就容易陷入瞎忙，所以会焦虑，会抓狂！
什么算是战略思考呢？不是假大空的天马行空的乱想，而是结合自身实际和行业发展、市场动态做一些规划和安排。明年的核心目标是什么？主题聚焦是什么？最大的痛点和需求是什么？如果有10个小梦想小目标，断舍离评估之后，只留下3个或1个，会是什么？
2、要思考如何应对内卷？
同一维度的竞争，内卷很严重，如何差异化竞争？上下左右也许都有机会，但我们往往只盯着一个点不放！在更高的生态位和更细分的领域里往往藏着机会。比如从家用无人驾驶到集装箱无人驾驶就是一个细分领域的差异化定位。
再拿早上上班这件小事来说，很多人都会选择早高峰去挤地铁或等公交，苦不堪言，如何解决这个内卷？能不能早一点出发，能不能换种出行方式？能不能不要每次都盯着那个固定的车厢？卡点在哪里，能不能解决掉？
都是卖奶茶，为什么别人要买你家的，核心卖点，差异化卖点是什么？瑞幸咖啡就走出了低价亲民又不失口感和品质的差异化定位，海底捞和毛肚火锅也走出了人性化服务和专业化锁客的差异化定位，应对内卷，我们要努力去寻找思路，而不是和别人拼勤奋和努力！
这个社会不缺勤奋和努力的人，如果勤奋和努力可以让我们人人致富，那么外卖小哥为什么只有少数人可以做到月薪上万？如何同时接几单，如何优化配送路径不超时？你有没有一个小本本，有没有自己的总结和复盘？思考和战略真的比勤奋更重要！抗内卷，不是拼勤奋，也不是拼谁做的多，谁来的早，谁加班时间长，而是拼谁更用心，更贴心，更富有同理心，更注重细节，更有洞察力和深度思考力。
3、要思考你的价值、稀缺性、壁垒、和杠杆。
你能给别人提供什么价值？你的产品或服务稀缺性如何？有没有竞争壁垒？是不是在埋头苦干，现有的资源和规模是否能增加杠杆，撬动更大的资源和收益？
如果你的产品或服务，只是自嗨自赏，没有价值提供，或者价值没有稀缺性，那自然没有竞争壁垒，谁都能做。如果但凡有点成绩就孤芳自赏，固步自封，没有合作，没有杠杆，就没法做大做强。
4、真的要好好拥抱AI，学习AI。
AI的风已经刮起来了，挡是挡不住的，与其担心被风刮跑，不如想想如何借风起飞！作为普通的个体来说，和我们竞争的不是AI，而是比我们更会使用AI的人！
５、要学会差别对待。
不同的平台，不同的场域，会有不同的客户需求和定位，所以，我们要做的是顺势而为，投其所好，差别对待，而不是机械复制，生搬硬套。到哪山唱哪山的歌，入乡随俗，才能更好的适应和融入，也才能收获更多的流量、粉丝和关注。
这让我想起了以前看过的一部电视剧《我的前半生》，里边有句话记忆深刻：每一个买过东西的客户，你都要记住他们的特点喜好，然后根据他们的特点给予他们精确的咨询，而不是无差别的群发对待。这样他们就有一种被奉为上宾，被重视差别对待的良好感受！
总之，这次刘润老师的年度演讲，干货满满，能量满满！一年一度的期待，不失所望！前期大量的调研，提供了非常丰富的案例和数据，演讲前一个月闭关专心的准备打磨演讲稿，这份用心和细致，也让每年的演讲质量和信息量都非常的优质、饱满！
听过，看过，朋友圈发过，然后，如果不复盘，不输出，不去行动！就没有转化和改变！最后：你，还是那个你，只是听了一个看似牛B的演讲，显摆显摆而已。
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作者简介：
强子：一级建造师、一级造价师、监理工程师、咨询工程师、高级企业合规师、国企高工。持续分享国企职场、职称评审、考试考证、行业资讯等内容。
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