区交投集团认真贯彻落实省委“新春第一会”深化实施人才强省战略、全面加强“三支队伍”建设系统部署要求，深刻把握以事聚人、以人促事的实践逻辑，以“人才强企”为理念，聚焦“五力”，锚定人才资源、战略规划谋篇布局，不断提高企业核心竞争力，服务保障中轴线建设，为城市重要新中心高质量发展提供人才支撑。
聚焦两个“一以贯之”
提升集团“向心力”
坚持党对国有企业的领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展党纪学习教育，组织党员干部赴浙江监狱陈列馆、拱墅区公职人员警示教育基地开展警示教育，引导党员干部知敬畏守底线。把党的领导融入公司治理各环节，全面完成“党建入章程”，完善“双向进入、交叉任职”领导体制。坚持建立现代企业制度，加快合规体系建设，形成《合规管理体系框架建设方案》等6个制度性文件及《合规管理考核评价办法》等5类成果性文件，切实把制度优势转化为治理效能，不断提高干部职工向心力。
▲组织参观拱墅区公职人员警示教育基地
聚焦人才成长升阶
提升员工“专业力”
制定《杭州余杭交通投资集团有限公司岗位体系管理办法（试行）》，解锁管理和专业职级发展“双通道”，深度梳理集团本级7个部门职能，制定岗位职责说明书，以此作为后续部门开展工作、因岗择人的重要依据，鲜明树立重实干重业绩的用人导向，助力人才成长升阶。健全员工岗位成长成才激励机制，明确紧缺性职称（职业资格）奖励，提升员工专业技能和学历层次，有效实现企业激励培养人才，人才推动企业发展的良性循环。目前集团共有169人取得职称（职业资格），其中高级职称或相当层次职业资格22人，中级职称或相当层次职业资格95人。
▲集团各部室职责及岗位说明书
聚焦干部链式培养
深化队伍“学习力”
针对新入职干部、年轻后备干部、中高级管理队伍，举办新星成长特训班、业务技能提升班、管理人员研修班，定向赴复旦大学等知名高校开展新质生产力、国企投融资等课程培训。实施“师徒结对”培育模式，以“一对一”的方式指导20对师徒建立“结对帮带”关系，搭建亦师亦友的师徒结对网格。充分发挥内部人才资源作用，选拔22位青年业务骨干组建集团内训师队伍，强化内部课程开发力度，打造一支高素质、精专业、善分享的内训师队伍，推进集团人才培养从“自然成长”到“引领成长”的转变。
▲开展管理人员研修班
▲集团内训师队伍培训
聚焦推进重点项目
加强队伍“战斗力”
健全“优胜项目”评选工作机制，评选一批有成效、有影响、有特色的项目，围绕集团重点工作，在工资总额中单列一部分向重点项目倾斜，针对全年完成重点任务特别突出的单位与团体发放“优胜项目”专项奖金，靶向激励引导干部主动积极作为。2024年共计推荐申报重点项目36个，其中综合管理项目13个，工程项目9个，做地项目3个，产业投资项目11个，切实在集团内部形成比学赶超的良好氛围，有效加快集团重点项目推进。
▲良睦路道路工程（一期）隧道已全线贯通
聚焦深化国企改革
加强产业“生命力”
通过实地调研、座谈交流等形式，组织考察团赴深圳宝龙专精特新产业园、“中国飞谷”展厅等标杆项目，针对工业产业园区招商运营、新能源车后服务业务等进行考察学习，充分汲取先进经验，推动新业务领域专业人才素质提升，全方位拓宽企业战略视野、提升创新能力。加快建设、泛物业、新能源、新科技、交通服务五大板块发展，不断优化集团产业结构，加强产业生命力，累计并网光伏项目28个，并网容量22.6兆瓦，建成新能源汽车充电站项目32个，投运充电桩位696个，统筹推动内部资源向主营业务和优势业务集中，打造企业竞争新优势，全面提升核心竞争力。
▲“中国飞谷”展厅考察学习
▲传泰物联网光伏电站投运
区交投集团将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和省市区委全会精神，不断探索和实践人才队伍建设的新路径、新方法，加强“三支队伍”建设，激发干事创业精气神，切实推动集团各项中心工作提质增效，为余杭建设杭州城市重要新中心提供高质量的交投力量。
供稿：区交投集团
编辑：任宇琪
编审：首芸云 主编：唐伟
