总包学园-中国首所工程总承包学校
110+专家入驻，带来1800+好课和1000+好资料
优秀总包，博采众家之长
扫码体验
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如下为《总包学园VIP手册》
总包之声在工程总承包领域深耕了11年，核心UP主团队已达333人，他们不懈，希望通过“更加开放的分享交流推动工程总承包的良性发展”。
但是，这些还远远不够。
随着工程总承包的不断深化发展，全面&系统&深度学总包，是当下中国式现代化、工程建设高质量发展、工程总承包高质量发展的必然要求。
然而：
全面&系统&深度学总包，成本真不低！
参加一次线下课，往返路途+上课，轻轻松松3天以上，工作是只能暂时放下了，时间成本太高了 当前工程总承包线下课程市场行情价格多在每人3000-5000元之间，算上差旅费，一次线下培训的成本轻轻松松过4000，经济成本太高了 企业把老师请来组织内部同步直播培训、组织时间长，内容往往不能紧扣当下热点难点，还需要集中起来一起学，无法对个人针对性培训，严重影响员工自我主动学习的能力
是不是可以，办一所工程总承包线上一站式学习平台？
是不是可以，不惜代价请细分领域优秀的老师来讲课？
是不是可以，帮助每个人建立工程总承包知识体系化？
是不是可以，用最低成本自由时间上无限多总包好课？
这样一款学总包神器，我们称它为中国第一所工程总承包学校——总包学园，应时代需求而生。
总包学园定位为：为百万总包人提供全面系统深度学总包的专业知识服务，是总包之声旗下的知识服务品牌。
希望为广大总包人提供自学总包的全新方式。
我们认为：成年人的学习理应是自驱的。没有企业应该为你自己个人的成长负责，每个人也没有理由把企业培训当成自己唯一的学习进步渠道。学习是自己的事，也是最值得投资的事。
总包学园是干什么的？有什么内容？
“总包之声”是当前国内首屈一指的工程总承包服务平台，专为业界提供总承包线上内容、品牌、知识赋能服务。
“总包学园”隶属于“总包之声”旗下核心知识产品，为工程建设从业个人、企业提供总承包“一站式”线上课程服务。在运营过程中，“总包学园”秉承创新、自立原则，积极研发完善总包知识地图，力求为客户业务能力提升提供有力支持。
线上学习，拓展知识储备
随着信息技术快速发展，“线上教育”成为人才教育新趋势。与常规线下总包培训相比，“总包学园”最大优势便在于——便捷。用户只需一部手机，便可自行安排时间，不受时间空间限制，随时随地开展自主学习。
还可便捷查询当地总包政策、边界条件、法律条例。在遇到工程总承包问题时，随时能够在“总包学园”查询到相似案例与解决方案，帮助用户开拓思路，选择更优手段解决棘手问题。
深植行业，低成本赋能总承包知识
“总包学园”深植行业内部，每年开展150余场精品总包直播，平均每月15场直播，直击行业最新热点难点。
除此之外，“总包学园”培训课程与线下培训机构相比性价比更高。总包之声聘请业内知名大咖，历经十年钻研，研制出一套覆盖工程总承包领域的专业、全面、系统化的总包知识地图。知识地图包含1700多节课程（还在持续增加），平均每节课程连3毛钱都不到！是同类课程定价的1/300。
购买“总包学园”VIP年度会员，即可享受在会员期无限制学习平台所有课程、下载精品资料、阅读总包研报的业务。且课程还处于持续更新阶段，立志让广大客户低价享受高品质专家课程，帮助用户系统化学习总包知识，搭建独树一帜的工程总包知识体系。
师资雄厚，100余业内专家保驾护航
“总包学园”背靠中国总包专家库，签约业内100余名行业顶尖大咖、专家、工程总承包项目经理，以及包含项目管理、工程造价、法律法务、政策研究、理论研究、国际EPC、企业管理、审计等各方面优秀的讲师，保障课程质量。
课程内容丰富，包括三大类：分别为组织能力建设、总包管理知识、项目管理过程3个维度。
课程包含专业要素很多，其中组织能力建设包括模式解析、政策洞察、组织建设、管理体系4个板块。总包管理知识采用中国工程总承包管理规范的目录结构，涵盖PMBOK十大知识领域，项目管理过程维度涵盖项目管理五大过程组，为用户提供全面专业的课程内容和服务。
作为工程总包行业全面、系统、深度服务总包业务的“一站式”知识赋能平台，“总包学园”是当前唯一支持线上培训的平台。只要有自学意愿，可随时随地实现自学诉求，满足行业专业人才对行业知识的多方面需求。且平台内部师资力量雄厚、完善的知识体系、课程多样且富有特色，为行业培养出数以万计的优秀人才，是线上学习工程总包的首选平台。
购买总包学园VIP后，所有课程都可以免费学吗？
是的，购买总包学园VIP后，用购买时的手机号登录总包学园，平台上所有课程都可以免费学习。
总包学园VIP权益包括：
平台“总包知识地图"1700+实战课程无限制免费观看，每年新增150+直播课件、实用模板、深度专栏、研究报告全部免费下载
大量行业案例持续上线，全部免费学
赠送当前售价298元总包GPT会员1年，率先用上AI赋能自己
成为总包学园VIP后，在哪里学习？
总包学园支持多种学习方式，不需要安装任何APP。
可以在手机或者电脑上访问总包学园官网：https://epcschool.top，微信扫码登录后，即可开启学习。
还可以在微信中搜索总包学园小程序，或者直接扫码访问总包学园小程序。
注：受微信规则限制，小程序里无法下载课件、资料等。下载课件、资料需要到总包学园官网。
总包知识地图在哪里？如何学习？
打开总包学园官网，页面底部有个“知识地图”。
总包知识地图是深度学总包的神器，包括如下内容：
直播&课件：第一时间响应当下工程总承包热点、难点，业内专家直播分享，下载课件反复学习
案例&模板：工程建设各行业实战案例分享，跨界参考提升自己项目的管理水平;精品模板拿来即用
专题&研报：总包热点问题特设专栏，帮助您深度学习;总包GPT基于继续更新的总包知识库生成高品质研究报告
直播课件在哪里下载？
所有直播课件都在总包学园官网——直播课件库中下载，也可以在老师的中国总包专家百人专栏相应课程里下载。
需要提醒的是，并不是所有老师都公开了课件。部分课件老师没有公开，平台无法提供，请理解。受微信规则限制，小程序里无法下载课件、资料呵
我是会员了，怎么看回放、下载课件还要收费？
成为总包学园VIP后，平台上所有资源（第三方的除外）均可免费观看，课件可免费下载。
如果不是这样的，请首先请检查一下是否登录成功，记得一定要用购买会员的手机号对应的微信登录呵。
成功登录后，在总包学园底部找“我的”，查看下会员期限。如果没有显示会员期限，就是没有购买VIP会员了。你可以退出后重新登录一下。
如果有疑问，还可以把您手机号提交给总包君，微信：ZongBaoJ01。由总包君帮您核实是否有会员。
可以一次性多买多年会员吗？
可以的。
欢迎一次性多购买几年呵。总包学园是知识平台，随着课程和资源的不断增多，会员的价值不断提升，后期是有涨价的计划的。因此，如果认可我们平台，可以一次性多购买几年。购买几年，总包GPT也赠送几年。
能不能开发票？
可以的。购买总包学园VIP会员，可以开增值税普通发票（电子票）。请将您的开票信息、金额以及接收电子发票的邮箱发送给总包君（微信：ZongBaoJ01）
总包君企业微信
发票信息格式：
名称：XXXXXX有限公司
税号：XXXXXXX
单位地址：XXXXX1号附4号17-27
电话：XXXXXX
开户银行：农业银行重庆两江北环支行
银行账户：XXXXXXX
开票金额：XXXX元
收票邮箱：XXXXXX
发票是每周周五统一开，请于下周查看邮箱呵
目前暂不支持小额（开票金额<5000元）订单开具增值税专用发票。
能开什么样的发票？
购买总包学园VIP，可以开增值税普通发票或者专用发票（电子发票），一般为：信息技术服务费。
请给总包君发您的开票信息、金额以及接收电子发票的邮箱。每周周五统一开，请于下周查看邮箱呵。
总包君企业微信
还可以开具的发票有：
技术进出口、工程管理服务、业务培训、教育咨询服务、企业管理咨询、品牌管理、企业管理、企业形象策划、知识产权服务、市场营销策划、市场调查、互联网销售、信息咨询服务、信息技术咨询服务、组织文化艺术交流活动、组织体育表演活动、会议及展览服务、科普宣传服务、技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广、软件开发等费用。
如何申请开票？
开发票请联系总包君，微信：ZongBaoJ01。
给总包君发订单截图、开票金额、开票信息和收票邮箱。总包君就可以安排给你开发票了。发票是每周周五统一开，请于下周查看邮箱。
企业团购总包学园VIP会员，价格是多少？
当前总包学园VIP原价为408元/年/人，面向企业团购开展优惠活动：
团购政策为：
10人及以上，100人以下，每人每年358元；
100人及以上，300人以下，每人每年338元；
300人及以上，1000人以下，每人每年298元；
1000人及以上，每人每年258元。
企业一次性团购2年，按如上价格计算总价后8折优惠；一次性团购3年，按如上价格计算总价后7折优惠。
总包学园在手机上可以看么？
总包学园支持多种方式的学习
1 总包学园官网（手机电脑都可以访问）：
https://epcschool.top
2 也可以在手机微信上搜索“总包学园”小程序。
如何收货？如何退货
访问总包学园，用微信登录成功注册，就是收货了，系统会自动确认。
购买后3天内如果不想要了，可以在手机端订单进行退货，全款退还。
是不是可以学习所有课程？下载所有资料？
是的。购买总包学园VIP后，用购买时的手机号登录总包学园，平台上所有课程都可以免费学习，所有资料可以免费下载。部分课件老师没有公开，平台无法提供，请理解。
总包学园VIP权益如下：
2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
总包顶级大咖纷纷开讲
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