1月18日至19日，分公司召开十一届二次职代会暨2025年工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中交集团和公司年度系列工作会议部署，回顾了2024年工作，研判形势，部署安排了2025年重点任务。
分公司党委书记、总经理李志成作了题为《直面挑战坚定信心 务实笃行再谱新篇 为持续建设中国交建一流三级公司而不懈奋斗》的工作报告。
李志成指出，2024年，分公司党委贯彻落实公司党委决策部署和巡察审计整改要求，紧扣“高质量发展提升年”主题，全面落实“现代二航”总体发展路径，以价值创造为导向，以项目高质量管理为中心，夯实基层基础，锚定“做受市场信赖的工程承包商”的基本定位，坚持“五个聚焦”“五个强化”“五个提升”，项目健康度明显改善，企业质效显著提高，各项工作有序推进。
李志成表示，2025年是“十四五”规划的收官之年，做好今年和今后一个时期的工作至关重要，我们要准确研判形势，把准市场竞争日益加剧和合规监管日趋严格的特征，立足自身实际，审慎应对。要把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，深刻认知企业当下面临的历史方位，深刻感知企业当下面临的发展环境和自身优劣势，充分认同现代二航总体发展路径，不断强化战略执行，统筹谋划工作，主动担当、奋勇作为，构建良性发展生态推进分公司高质量发展。
李志成强调，2025年，分公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，以“高质量发展突破年”为工作主线，全面落实公司工作部署，锚定打造“中国交建一流三级公司”发展目标，坚定桥梁专业化公司定位，以价值创造为导向，加强党的建设、深化改革创新、抓实项目管理、提升发展质效，直面挑战、坚定信心、务实笃行，赓续“争创”精神，在新征程上奋力开启分公司高质量发展新在局面！
分公司党委副书记、执行总经理马勇主持会议，他指出，公司工作会议等系列会议是基于对市场和发展形势作出的科学研判，体现了战略方向和治企理念，是指导行动的纲领。会后，要广泛宣传，充分发动，带头把会议精神传达到基层一线，把目标任务落实到工作实践、把发展使命体现到担当作为上来，进一步凝聚共识，汇聚合力。要做好目标分解，抓好工作落实，以关键目标的高质量执行促进核心战略的高质量落地；要统筹“六个变量”，推进高质量项目管理，持续优化提升方案的经济性和实用性；要紧盯现场靠前指挥，严格落实项目领导带班生产和管理人员跟班作业，积极推进一线施工员队伍建设，落实“一次成优”的现场生产管理理念；要严把分包招采入围关，实现“真招标”；要牢固树立“减亏就是创效”理念，强化重点项目的亏损治理，加强重难点完工项目结算、清收，实施“一项目一策”。
分公司党委副书记、纪委书记、工会主席刁湘俊传达了公司工作会精神，并发布了分公司2024年“十件大事”。
分公司党委书记、总经理李志成进行班子任期述职、作分公司2024年度干部选拔任用报告。会上，对分公司2025年度“海星奖”获奖集体和个人进行了表彰，并与项目负责人代表签订2025年相关责任书。
分公司领导、总经理助理、市场总监、副总工程师、副总经济师，总部各部门副职及以上人员，方案编制工作组负责人，项目经理、党支部书记、筹备组负责人，资产中心、测试中心、设备分公司负责人，各片区管理中心常务副主任、办事处主任、部分“海星奖”标兵参会。
来源 | 党委工作部
图片｜许豹
编辑｜昌文
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