1月16日，中交二航局召开2025年生产工作部署会暨一季度生产调度会。会议贯彻落实集团高质量项目管理工作部署和公司年度系列工作会议要求，总结2024年生产管理工作，部署2025年重点任务。公司党委书记、董事长李宗平出席会议并讲话，党委副书记、总经理游斌主持会议并提出工作要求。
李宗平强调，要落实大生产体系建设要求，加强项目健康指数监控管理，不断提高系统数据的完整性和准确性，对监控发现的重大偏差，实施提级管理。他对下一步工作提出具体要求：一是推进法人管项目，明晰法人单位与项目管理的权责界面，明确项目管理流程、工作标准、考核机制，落实前中后台三级组织权责。二是要充分发挥公司总部的统筹、监控、督办的作用，发挥为项目资源配置、纠偏保障的功能。三是要强化新领域、新工艺、新技术、新装备的总结和应用，提升项目实施效果和技术水平。四是充分发挥生产统筹作用，强化项目关键人员、重点装备、周转材料、大临设施、行政资产等关键资源的区域共享和统筹调配，推动高质量项目管理。
游斌对各单位的风险偏差汇报进行了点评，要求进一步把生产调度会这个机制用好，强化在建项目纠偏管控，各单位要及时提出需要总部支撑服务的事项。在总结讲话中强调，一是锚定年度产值目标，科学编排计划，力争提速提产、稳产高产。二是充分压实责任，加强项目风险偏差管理，公司总部提升后台支撑能力，各单位发挥好管控中台作用。三是落实高质量项目管理体系，细化法人管项目事项清单，持续抓好项管系统应用、项目经理履约率提升等重点工作。
公司党委常委、副总经理杨志刚对2024年生产工作进行了总结，对2025年重点任务进行了具体部署。
会议对2024年度集团优秀项目部、集团环保奖、公司项管系统、项目策划、生态环保、船机设备星级制管理的先进单位、团队和个人进行了表彰。
2025
来源：中交二航局微信公众号
我知道你 在看 哦！
