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读者的第*篇投稿
年终奖发下来的那天，公司群里一片“红包雨”，各部门的“战报”也陆续传了出来。
你们猜怎么着？我们组的年终奖直接炸了锅——组长拿了14.5万，其他人每人只有1万。
这差距，简直让人怀疑人生。
小刘第一个坐不住了，气得脸都红了：“凭什么！
大家干活都差不多，他一个人领走这么多？”于是，他带头找领导理论，说要一个说法。
可领导一句话，直接把所有人怼懵了：“去年你们组因为客户投诉，提成差点全没了。
这1万，还是你们组长争取来的。”
听完这话，办公室瞬间安静了，连呼吸声都小了几分。
“凭什么他拿这么多？”你看到的只是表面
说实话，小刘的委屈我能理解。干了一年，结果年终奖还不如别人零头，换谁心里能平衡？但有些事，真的得换个角度看。
就拿组长来说吧。
客户投诉那事儿，大家都知道：一个大单子，临到交付时翻了车，客户气得直接给总部写了封小作文，最后差点让公司赔了50万。
那段时间，组长为了这事儿天天加班，白天陪客户谈，晚上回来改方案，连轴转到凌晨三点，眼睛都熬成了兔子。
最后，好不容易才让客户消了气，项目也算勉强落地。
但你们知道吗？
投诉虽然平了，公司对我们的绩效考核却直接打了个对折。
本来预计的年终奖预算，硬生生砍了七成。
组长为了让团队别亏得太难看，跑上跑下找领导，争取了两周，才把每人1万的保底奖金稳住。
可他到底说了啥、做了什么，没人知道，大家只看到结果。
这年终奖啊，说白了就是组长的一场硬仗换来的，而不是天上掉下来的馅饼。
职场里的“厚此薄彼”，总有它的道理
讲真，这事听起来确实不公平，但职场从来就不是讲绝对公平的地方。
你觉得自己干活多、拿得少，可公司看中的，往往是“结果导向”。
组长拿了14.5万，不是因为他比你多干两份PPT，而是因为他承担了更多的风险和责任。
职场有个“潜规则”：“谁扛雷，谁分钱。” 客户投诉这种事，动辄影响几百万营收，大领导就算不直接骂人，也得问责到底吧？
而组长作为项目负责人，必然是第一责任人。
说白了，出了问题，他得扛着，没扛住，这年终奖就别想了。
可是你呢？
虽然投诉跟整个团队都有关系，但公司并不会一一追究，毕竟你只是个普通员工，犯错的成本没那么高。
就像我认识的一位HR朋友说的：“工资是对工作的报酬，奖金是对价值的认可。” 组长承担的风险和压力，往往是普通员工难以想象的。这14.5万，说多不多，说少不少，但起码公司认可了他的价值。
“组长争取来的1万”，别不当回事
回到小刘他们组的情况，其实1万块的年终奖已经是意外之喜。
你想想，公司业绩受影响，绩效考核又被打了折，按正常逻辑，这奖金原本可能是0。换句话说，你们拿到的每一分钱，都是组长用嘴皮子磨出来的。
很多人可能觉得，组长争取奖金是他的本职工作，没什么好感激的。
但我想说，职场上的“本职工作”三个字，真没那么简单。
会来事、能争取的人，比比皆是，可愿意为了团队去“硬刚”的，真没几个。
很多组长遇到这种情况，早就撂挑子了：“你们爱咋地咋地，我也没办法。”可你们的组长没有，他扛住了。
他争取来的，不只是1万块，更是对你们的保护和对工作的交代。
职场没有绝对公平，但要学会看清本质
说到底，年终奖这事，不是看谁累、谁忙，而是看谁更值钱。你可以不服气，但也该明白一个道理：你觉得的“凭什么”，往往是因为你还不够了解“为什么”。
所以，别光盯着组长拿了多少，也别去算那点差距。
与其抱怨，不如问问自己：“如果换成我，我能不能为团队争取到这1万？”如果答案是否定的，那就先沉下心来，踏踏实实提升自己。
因为在职场里，有时候你的努力，真的还不值一份年终奖。
记住，职场里总有让人不平衡的事，但衡量你价值的，从来都不是情绪，而是结果。
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