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保持职业化和专业性：什么是职业化？你的表现符合上级对你的角色期待。为什么需要专业性？专业性是胜任工作的基本保障！你越专业，上级对你的依赖性就越强，你的职位就越稳定。
心态要正：心态要阳光，充满正能量！你的主动，会推动上级的工作，甚至会提高整个团队的效率。
位置要明：你再无能，也是我的上级，这是尊重；我再有本事，也要帮你完成任务，这是定位！
尊重平等：对上沟通，没有虚夸的奉承，也没有不必要的谦恭！有问题该提就提，任何上级，都不会喜欢拖泥带水的下级。虽然职位有高低，但上下级人格是平等的，不能失去自我。
及时复命：及时向上级报告工作进展，以利于上级决策。何为及时，频率视上级关切程度而定，上级越关切，汇报越要及时。
除此以外，想要老板信任你，作为独当一面的CIO或者是企业技术负责人，可以从以下四方面入手：
有服务意识，而且是优先项；
学会对内外相关资源进行有效协同；
懂得向上赋能；
要有破局的策略。
CIO想要在上级领导面前体现专业能力和技术服务价值，一定是从为公司省钱开始，而不是从花钱开始的。
那如何省钱？比如网络改造、系统维护平台的升级、接口的开发，能够自己干的尽量自己干，能够省的尽量省，哪种方式更优，我们不断去调优。在如此操作下，在数字化建设事情上，老板首先认为你在省钱、为公司省钱，那你的价值就更容易体现出来。很多CIO以为专业能力只体现在技术方面，其实不然，专业更体现在服务价值、服务意识上面、后者更重要！
不要动不动就上系统，并不是说不花钱，而是说怎么花钱、怎么省钱，而且怎么样去花，谁来花，是老板来花还是要别人来花，这就体现CIO的水平和能力了。
现在很多都是与软件公司签的是盈利合同（或者说建设+陪跑协议），鼓励参与项目的各方明晰责任、风险共担，系统开发做得好，业务部门满意，软件公司也收到钱，大家双赢。
做事情不能全靠自己，一定要靠上级支持。
在技术上面的赋能，你的价值只有一半，你需要把你的能力赋予给上级，让你的上级得到晋升（收获），你才有可能有晋升的机会。这同时也告诉了上级，你是个有用的人才，能够帮助公司赚钱，能够从技术到经营有效的全面赋能。
CIO一定是先做好服务，再做好建设，最后才能破局。前边的基础没做好，直接谈所谓的创新、变革，把企业变成一个什么所谓的IT企业，把信息部门变成数科公司，都是扯蛋！
从技术岗位的破局点来看有两个：
第一个破局点是：找到切入点。从市场营销开始切入！因为现在最难做的就是营销，当前的市场情况没有任何上市公司能够顶得住。CIO要注意，你个人是渺小的，所以一定要从市场营销这个角度切入；
第二个破局点是：客户服务。得客户者得天下，客户对你有粘性、有忠诚度，客户从线上或者线下选择了你，你就有存在的价值，否则你一定会被社会淘汰！作为CIO跟企业也要同命运，所以我们的技术、应用、精力也要花在这个上面。
所以CIO的思维要学会转变，不要固化，不要认为自己是搞系统的、搞IT的，就不需要去懂业务，也不要去看市场，这样根本就不知道业务的痛点在哪里。CIO必须跟企业要融为一体，要懂自己的企业文化，因为离开公司这个平台，你啥也不是。CIO要紧跟企业战略，一定要做对的事情，千万不要急于求成，不要去贪大求全。
文章来源：
向上管理：为什么，怎么做
CIO实现向上管理的四项能力
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