释放数字生产力，激发医药健康行业新增长
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2024-09-14 08:21
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近年来，对于医药企业的发展，国家出台了一系列政策，鼓励药企的数字化转型。在2024年《政府工作报告中》，明确提出支持数字经济高质量发展的政策，积极推进数字产业化与产业数字化进程。此外国家药监局在2024年的工作部署中也明确，鼓励血液制品、特殊药品、中药注射剂等领域以及新设立的医药企业加快完善质量管理信息化系统。
在我国加快发展新质生产力的背景下，数字化转型和人工智能已经成为企业提升竞争力的关键方向。虽然当下涌现出的AI、大数据、云计算等新兴技术与医药产业的深度融合，正加速着生物产业数字化转型的进程。但现实情况是，制药企业数字化转型的发展周期性长、复杂程度高，在转型过程中企业常常会面临转型战略不清晰、数字化转型能力不够等问题。对于医药企业而言，数字化转型的本质是如何利用数字化技术制定全面且有效的战略，对研发、生产、质控等多个环节进行串联、整合，优化流程，避免重复程序，从而降本增效、合规管理。面对法规监管的严格要求、市场的巨大潜力以及药品上市的成本压力，如何通过数字技术整合业务链，重构业务流程和组织架构，促进更高水平的创新，如何兼顾效率优化与监管合规，实现可持续发展，已成为整个制药行业关注的焦点。![]()
作为推动医药健康行业数字化建设与交流的专业组织，9月13日，CIAPH联盟于北京举办“共建数字生态-2024医药数字化巡展之北京站”活动，本次活动汇聚了医药零售、智能制造、AI研发等领域的头部药企、领先CIO群体、创新型系统供应商，众多业内专家和与会嘉宾进行了深入的交流，共同探讨如何释放数字生产力，激发医药健康行业新增长。![]()
CIAPH理事长王卫列表示，受到国家战略和产业政策的支持，为了获取更大的市场空间和更高的收入、提升研发能力和国际竞争力、以及实现多元化药品选择和更高的研发投入，使得很多药企寻求海外市场的机会，出海成为热潮。在众多出海模式中，NewCo模式成为我国创新药企业出海的首选方式。2023年，中国药企的出海主力变成ADC药物，且大多都处于临床1期。在药企出海的整个过程中，创新药企必须关注来自数据、合规、人才的巨大挑战。![]()
中国生物信息部主任姜宝刚介绍说基于”十四五“数字化规划，中国生物制定了”1221“蓝图。“中国生物云”以“两地三中心”架构为核心，采用积木式理念分期建设。通过“建云”、“管云”，帮助中国生物实现了研发设计数字化、生产运营智能化、经营管理一体化、用户服务敏捷化、产业协同生态化。未来中国生物将进一步加强人工智能的投入，利用超算、人工智能技术加速药物研发，成为生物技术与数字技术融合发展的世界一流企业。![]()
CIAPH理事专家蒙伟指出制药行业的特殊性使得数据量庞大且复杂，优质的数据基础是企业数字化发展的底座。因此药企应从数据全生命周期出发，设计全域数据管理体系，全方位保障数据可靠性。选择数据治理工具时，要根据企业规模、行业特性、现有IT架构以及预算进行综合考虑。而且应该从组织架构、技术工具和文化建设等方面主动推动数据治理的落地，制定明确的行动计划，如制定数据治理策略、引入合适的技术工具以及推动跨部门协作。![]()
腾讯企业微信医药行业负责人解滨讲到在集采大背景下，提升医药代表的客户覆盖度及拜访效率是必要的。企业微信连接药企的crm构建线上线下的拜访模式。通过企业微信与医生微信建立链接，能够快速建立信任，发动资料，远程会议。合理、合法构建药企全真的crm。药店与药企的企业级连接，业代可添加药店店员的企业微信为好友，实现企业互联，方便更好的巡店、培训等。![]()
石药集团流程信息中心副总监李宝珠解读说，数字化转型是指企业或组织利用现代信息技术，对现有业务模式、组织架构、工作流程进行全面重塑和创新的过程。转型旨在通过技术赋能，提升企业效率，增强市场竞争力和业务灵活性，最终实现企业的持续发展和价值创造。数字化转型需要由业务主导变革，IT辅助来实现共赢；要以业务痛点切入，反推业务流程梳理、数据治理，实现数据运营效率的提升。还应做好顶层设计，以实现降本增效。![]()
华为制造军团生物制药首席解决方案架构师王旭表示数字化转型推行需要清晰的目标及顶层框架设计，并从转型思路、转型内容、转型阶段和转型举措等四个方面来设计推进路径。医药数字化是行业高质量发展的新质生产力，未来智能制造的业务模式势必转变为以大数据和AI驱动的业务自动化或自治化。华为生物医药全景解决方案，对准客户核心诉求，助力客户成功。![]()
凯莱英集团实验室数智化部门总监邢林书讲到在多重因素的驱动下，凯莱英开展了数智化转型。其实验室数智化建设的原则是加快全球的信息化和数字化覆盖，充分利用智能化技术赋能业务。实施策略是集团整体统筹规划、各厂各地分步实施；信息化+数字化为面，智能化为点，同步构建数智化实验室。未来凯莱英将进一步通过自主研发STAR系统赋能研发实验室，AI赋能临床前实验室，RPA助力生产QC实验室，并通过IoT提升实验室效率。![]()
汇联易资深项目经理&行业方案专家解西军表示反腐的常态化，使得医药行业合规成为热点。因此汇联易在不断尝试合规审核自动化，AI赋能，让财务数智化转型真正落地。汇联易Copilot不但具备OCR识别、语义分析、合规判定、结果呈现等基本能力，还具备对学术推广费用的审核能力。内部审计，外部协查，帮助企业理好相关档案及凭证。通过构建风控模型，利用历史数据，自动进行合规监控。帮助药企构建财务智能合规体系，支撑医药行业业务安全。![]()
华润双鹤药业智数部高级经理胡靓介绍说，华润双鹤药业历经订单一体化、成品一体化、供应链一体化三阶段建设，期间打造了供应链可视化平台，全面提升订单履约效率；高效的场内物流提升仓内作业效率，供货效率；智能物流运输实时掌握货物在途轨迹实现全程可追溯；以渠道管理系统为驱动，实现数据闭环管理；制定物流一体化整体规划，优化仓网布局；成品供应链多套系统数据实现大屏展示；逐步完善供应链数据运营管理体系。
正如各位嘉宾所言，国内医药行业产品种类多样、规模多元、市场变化快、供应链管理复杂。因此诸多药企正通过数字化手段，在需求预测、订单管理、仓网规划、经销商管理等领域进行转型，打造柔性供应链，提升业务响应速度。也有很多药企在进一步走向海外，选择出海。全球化布局、潜在供应商管理、离岸生产模式等话题日益成为响应“出海战略”的本土医药企业持续关注的重点。但新的机遇同时带来了新的挑战，虽然数字化转型为药企提供了降本增效的抓手，但不可否认的是医药健康行业的发展正面临着复杂性和多变性的急剧上升，以及科技变革的迅猛推进等多重挑战。如何做好渠道管理、医院合作、产品与服务的创新、监管与合规以及技术与数据应用这五大方面的布局，成为药企“破局”的核心，也是整个行业进一步释放数字生产力，激发医药健康行业新增长的关键所在。渠道：在未来渠道网络扁平化、多元化的趋势下，医药企业要有更高效完善的计划体系支撑复杂多变的供需计划，与生态系统合作伙伴进行协作规划、预测和补货。同时优化物流配送网络，以支持多元化分销网络。
医院：医药企业服务的对象未来扩展到更多的私立医院以及二/三线城市医院，医药企业需充分利用这些医院的患者流动数据与线上医疗服务模式，强化需求预测的准确性。
产品与服务：以患者为中心的趋势要求医药企业在产品研发制造上实现个性化，同时供应链各环节需提供高水平服务、透明度和适应性，满足定制化治疗需求。
监管与合规：医药行业法规多变，本地化趋势加强，医药企业需要提高供应链的韧性和灵活性，以应对药物生产、成品制剂和包装等环节向最终市场转移的挑战。
技术与数据：数字化是医药供应链的关键趋势，数据交换和协同工作确保与合作伙伴的协同规划、预测和补货。智能传感器和物联网等工具助力构建高效的货物追踪、库存管理和供应链协调能力。
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「CIO发展中心」(http://www.ileader.com.cn) 于2005年由来自国内外知名企业的CIO、信息化先驱人物、媒体精英共同倡导并发起成立，以 “聚合中国CIO力量，助推CIO商业价值”为宗旨。中心旨在通过搭建CIO群体的交流的线上和线下平台，促进CIO群体在企业管理、IT战略、信息化实践及企业数字化转型方面的经验交流和知识共享，寻找信息化实践标杆企业和优秀人物，从整体上提升企业对信息化作用的认知，带动企业的信息化水平的整体提升，加速企业数字化转型步伐。中心还通过组织多种热点话题培训，来促进CIO群体在专业和前瞻领域的认知水平，带动CIO群体的专业素质和地位的提升。
