来源：ERP全球顾问云平台
笔者觉得，2010年到2020年，这10年的时间里，国内SAP顾问人数剧增，顾问的整体素质和能力水平也是参差不齐，造成顾问人员数量剧增的主要原因应该是SAP在这10年里发展得如火如荼，老项目不停新项目不断，国企央企民企外企SAP项目遍地开花。
然而，好景不长，这两年大家会发现各种渠道发布或透露出来的SAP需求都有几个特点。
一是对SAP顾问能力的要求越来越高，原因很简单，老项目遗留的问题，一般的SAP顾问是搞不定的，新项目预算空间有限，自然是能者多劳，能者居之。
二是对SAP顾问的英语要求越来越高，笔者留意，今年很多SAP岗位需求都要求英语流利。最近有一个马来西亚MM顾问的需求，光英语流利这个要求就卡掉好多顾问，笔者联系了在国内及美国、德国、加拿大等国家的SAP顾问，英语问题解决了，但本地客户对顾问的能力要求颠覆了我的认知。
三是单一模块的SAP顾问，如果不是单个模块领域的高级甚至资深顾问，也很难拿到Offer，反而很多都要求涉及1-2个其他模块的能力，单凭这一点，估计又有很多SAP顾问被拒之门外。
四是市场也会释放一些新模块的需求，比如GR、Grow、Field glass等新模块，国内这方面的顾问还是比较稀缺的。前不久，欧洲一位猎头联系到我，需要一位资深点的GR顾问，要求英语流利，能够接受欧洲的工作时间，提供远程支撑服务。笔者提供了两位国内非常资深的GR顾问，其中一位SAP顾问有8个完整的GR项目经验且英语流利，但是最终两个顾问都被刷掉了，又一次刷新了我的认知。
如今的国内SAP市场再不如以前，未来国内SAP市场空间可能会非常有限，已经进入SAP圈子打拼那么多年的顾问们，如果再随波逐流，走一步算一步，那样即使现在不被裁员、降薪，未来选择机会越来越小，只能任人宰割！那问题来了，如何实现个人价值的保值，甚至是逆向提升呢？答案很简单，那就是再学习、再深造、再提升。
学习新知识新产品。可以是SAP新功能或新产品，也可以是金蝶、用友、华为Meta等ERP产品。最近几年，国产ERP发展很快，更是借着国产化替代的东风，所向披靡，有些SAP顾问也审时度势，抓住机遇顺势而为，从SAP赛道成功变道国产ERP赛道。
业务需要深挖，思考要有深度。不管你是否已经在某个模块或业务领域深耕多年，只要你还想在ERP领域继续耕耘，就一定要对自己的业务实施和咨询能力，尤其是解决方案能力继续深挖深耕，深度思考，做到成为某一模块或领域的专家，目前市场上类似这样的顾问，SAP圈子里也有不少人，你就知道现在竞争有多大。
最近几年，笔者联合国内外资深顾问推出了GR、GTS等模块课程，甚至我们也推出了专门针对SAP顾问英语口语提升的课程，从报名和学习的情况来看，即使当前面临各种困境或疑惑，很多SAP顾问还是毅然地选择再学习，学习新知识，不断提升个人能力，他们注定会成为这个圈子里的先行者和领航人。
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