来源：产品真经
导读：据《华尔街日报》报道，知名咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）正在对其中国业务进行重组并裁员。
华尔街日报消息报道，麦肯锡正在调整其中国业务，此前该公司减少了与政府有关的客户，并裁员约500人，约占其大中华区员工总数的三分之一。截至2023年6月，该公司在大中华区拥有近1500名员工。报道称，过去两年，麦肯锡在大中华区（包括香港和台湾）裁减了数百名员工。
这里回顾一下麦肯锡在中国的发展历史，麦肯锡于1993年首次在中国大陆开设分公司，并随着中国经济的发展迅速壮大，客户包括中国企业和跨国公司。2009年至2018年担任全球总裁的鲍达民早前曾在上海工作，其继任者施南德曾在香港工作。麦肯锡以赢得中国最大型国有企业的业务而闻名，这些企业在中国经济中发挥着核心作用。其中包括中国建设银行和中国电信，麦肯锡为它们提供数字化和运营管理项目的咨询服务。另一个大客户是私营保险公司平安。在这样的背景下，意味着咨询行业正在经历着下行的周期，其实在前面的文章也提到，每个行业的发展，就像股票的涨跌一样，有波峰就有波谷，只要把握好这个波动的频率，就能够确保职业的平稳横跳。说到横跳，那么咨询行业转互联网是最普遍的，就比如身边都有很多的案例，那是不是咨询人在预见这种行业起伏征兆时，就可以提前布局接下来的职业规划，去了解互联网相关的职业。关于咨询人转互联网人，其实不算特别困难，因为这俩行业在一些岗位上有很大的共通点，只是开展工作的环节不一样。例如企业有了战略再去落实管理，落实管理则需要IT的辅助，就诞生了IT咨询方案，有了方案就得落地，于是乎产生了产品、研发、测试等岗位。所以此场景下换行，有一些讲究。履历是指如果没有相关行业经验，但是学历过硬或者工作经历过硬，比如985毕业，世界500强工作过，这都能有不错的加分，毕竟这体现了强大的学习和兼容能力，是可塑之才，但没有履历也不一定就代表不行，毕竟谁不是从零到一成长的呢。硬实力必不可少，想要入到一个行业，多多少少得掌握一定的硬实力，就像做财务你得会借贷记账法，做咨询你得具备咨询方法论，做开发你得懂代码，做产品你得会设计原型一样。关于硬实力的学习，因为非行业内的人学习只有通过理论学习，比如看看专业文章和视频，先搭建起对整体的知识框架，再去填充里面的知识细节，而不是一开始就从细节学起，这样就会导致一直埋头赶路，没有抬头看天，迷失了方向。求同存异是比较当前岗位和目标岗位的共通点和差异点，比如战略咨询偏顶层设计，而系统开发则偏向于详细落地，战略确定方向，系统辅助完成目标，共同方向都是为了企业经营发展。纵向扩展则是指从当前岗位向上或者向下探索，例如产品经理这个岗位，向上可以到战略咨询，向下则可以到软件开发，从这样的探索中去丰富对应的知识，换行也就相对容易得多。这是具备了前面这些必要和非必要因素后去创造的，打造好自己的名片，一开始没有条件就创造条件，海投相关行业，但凡有机会就不犹豫，秉承先上车再换车的理念。文章版权归原作者所有,如有侵权请联系删除。
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