为什么APS成功少,失败多?

文摘   2024-11-04 19:31   湖北  

来源:让工厂管理变简单

导读:APS成功少、失败多的原因非常多,总结起来就是三条。

第一,是甲方不专业,问题说不清楚。

站在乙方(我本人)的角度看,能把需求写完整、问题说清楚的甲方非常少,其比例不会超过5%。无论是几个亿的中小企业,还是几十个亿的中型企业,能把生产计划过程和控制要求,讲清楚的确实是不多的。
第二,是乙方不专业【1】,需求理解有问题
既没有能力过滤甲方的需求,更不能识别甲方的核心需求,还不能规范甲方的需求范围和深度,需求无限扩大,项目自然很难交付。
第三,是乙方不专业【2】,交付过程不可控
N多的新势力APS企业,一般都是小顾问在现场,而大顾问和专家,都在公司内部管控而不到现场。造成现场一团麻,交付自然不会好。
第三,是乙方不专业【3】,产品不成熟
N多的新势力的APS产品,或采用商用求解器,或自研计算引擎,一遍偏重算法和引擎,针对实际业务场景的配置、定制能力较差,适应性自然就差了。
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以我理解看,甲方理解不透、乙方能力不强、产品力弱一点,APS系统失败的概率自然高!
倒过来看呢,如果甲方的需求踏踏实实、乙方理解能力强一点、实施控制力强一点、产品成熟度高一点,成功的概率自然就会高很多。
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站在业务的交付看,把APS项目做简单、控制关键、选用成熟的产品、加强过程管理,成功的概率自然会高N多了。

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