先汇报一下2024年6月份运动情况，如图；但我的体重基本没有什么变化，减个肥我太难了。但明早还是会起来跑步的，现在跑起来不会只看前面，会更多在意当下的脚步，调节自己的呼吸，跑起来不会再呼哧呼哧。早上稍微运动运动，一上班就坐着不动，一天的负罪感会减少很多。
今天(2024/6/28)我被一家著名会计律所“围攻”了，对付六七个人线上会议抛出来的问题，而且是审计以往前三年的账前四年的税务，脑子稍微转慢点就被不断催促回复Yes or No。有那么一瞬间想转业，其他岗位事情干完就完了，而财务不行，一摞摞文件敲进电脑，要月结、季度结、年结，结完还担心这个费用那个收入或者利润分配等会不会有什么“后遗症”出什么幺蛾子。其他部门把文件一甩就Finish了，后面内外审计、客户、证券、银行、中泰政府机构(税务局、海关、BOI、社保)只跟财务对接，要财务解释为什么。其他部门、客户抱怨财务都是一群尖酸刻薄的女人，我也被好多同事、客户、朋友说“严格、不近人情、不灵活”，当你们看到我们被一群审计揪着不放，对泰国官员点头哈腰，回答着十万个为什么，口水说干，老板对经营数据不满意质问时，坐一天站起来虚脱无助的时候会不会“幸灾乐祸”，会不会调侃财务有什么好做的，会不会把发票收据整理好后再来报销。
为什么不把工作发给对应岗位的泰国同事去对接呢，我想过试过，结果双方又找到我这边。泰国人回答问题是，“我不知道，是我的领导这样教我的”。另外一些涉及到成本、财报、企业所得税、各种审计调整的确前后得我捋顺。审计要求分析说明NPV(可变现净值)、前后三年关联方交易额分析、年度间毛利率变化波动、工资增长率、离职率、客户销售额增减比率、应收应付变化、每年各个成品价格变化……
不过这几年和泰国四大律所接触下来，他们的条条框框太多，一个个问题都会扯到公司原则、制度规范、政策法规上。要求拿出每个决策下公司各种股东董事会议纪要，对各种借款刨根问底，泰国税务、海关下涉及的案底紧抓不放，热衷高管董事们利益去向……
当你神清气爽上班，打开E-mail，发现长篇大论，附的Excel 表 Q&A 100多个问题，耐着性子一一回复附上文件。对方消失1个多月后又开始发邮箱附上100多个问题，这样持续循环了3个月。从对方发出来的新问题，可以判断前一份回复文件没有落实去看去做分析，要一点点嚼好嚼细了喂到嘴里——“工作以后的我才知道，累死你的不是工作，是工作中遇到的人”。这些人在一个问题上来回折腾，解释后还在问东问西，一个劲地索要文件，要求整理汇总数据。所以我冲动了，控制不住自己不去怼去质疑那些人，时刻控制着即将奔涌而出的火焰。不想再继续下去，跟对方约下次会议，对方一直在说剩下问题不多了，只有两个问题了，再麻烦一下……
当我在跟审计各种歇斯底里拉扯时，我的泰国同事们会很安静，异常安静，办公室氛围很压抑，只有我的声音。即使有很紧急的事情那个时候他们不会来打扰我，发微信信息。后面自己一个人反省了一下，觉得自己做得真是差劲。我正把自己狰狞的一面暴露在泰国同事面前，颠覆了之前树立的形象。他们应该会害怕，害怕被牵扯被伤及无辜。在泰国人的观念中再大的事情也要避免大声争吵，像我们中国人为工作拍桌子摔杯子争的面红耳赤，他们当场会吓到脸色发白，说话声像蚊子嗡嗡，随时会跑路。
中泰文化差异是有，但最根本是我个人情绪的控制。不管在哪里，对待工作就不应该有情绪。有一次跟一个泰国人沟通，对方态度不好，我当时就想着不做了，受不了这个气，虽实现目标在即，但我不愿意为了那么一个人低头。Nice告诉我，一定还有其他方式方法的，我先按照正常处事原则来。越到后面，关系没有那么紧张了，我自己也理智地下了“台阶”，双方关系也得于继续。如果工作中因为具体一件事受委屈或解决不了而放弃，我觉得不应该。千千万万个公司千千万万的人千千万万个问题千千万万个坎，不要因为一个坎堵住了前进的方向——不要着急，不要悲伤，忧郁的日子里须要镇静：相信吧，快乐的日子将要来临！换条路依然会是荆棘遍野，依然众多的人众多的问题。但有时候换一份工作，又是一次新生。所有的所有取决于你自己。
自我灌“鸡汤”后，下次再有审计“围攻”的事发生，我先不要急，责任感不要太强太高，让对方把问题描述清楚，有差异差异是多少，有怀疑证明是什么。或者来办公室，双方面对面沟通。我总是急着马上去证明自己是对的，账是对的，也要求着别人说Yes or No，有时候对方也需要时间去理解，有时候我是错的或者不全面的，有时候总要有时候，事情不是只有对和错，不是马上见分晓。
“想成为一个情绪稳定的成年人。一种方法是向内求，从思维上看透情绪是怎么回事，重塑自己的认知系统，不把情绪当回事。一种方法是向外求，物质上足够富有，什么都不缺，就不会害怕被别人看不起，不会受到别人观点干扰，反正他再怎么骂你也没你富有，任他去”。
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