文｜张 坤
在这篇《穿越周期，稳健笃行》致辞中，李书福直言：“企业的成败在于企业的元气，企业的元气在于员工的信心，员工的信心在于管理层的信心，管理层的信心在于企业的价值观，在于吉利的元动力。”元气与元动力，是吉利价值观的根基。在吉利控股最新发布的《吉利文化纲要（2025版）》中，对这两个概念有了更深刻的阐释：什么是元气？员工的心构成了企业的元气，谁伤害了员工的心，就是伤害了企业的元气。
什么是元动力？员工的积极态度，忘我工作的自驱力以及由此释放的工作能量，是工作中最激动人心的力量，就是元动力，就是企业发展中最强的战斗力。
如果用孙悟空的“筋斗云”来作比，吉利的“元气”就如筋斗云的内力支撑——没有足够的“元气”，筋斗云便无法飞跃千山万水。同样，吉利的“元气”推动企业穿越行业周期的波动，在转型与创新中突破极限。这种元气不是凭空而来，而是来自深厚的文化沉淀、持续的技术积累，以及全体员工的共同努力。早在2009年，李书福就在署名文章中强调：企业的元气不在于厂房设备，不在于资本规模，而在于员工的心。在他看来，员工是企业的主人，是企业真正的战斗力。没有员工的信任与凝聚力，企业的发展便无从谈起；谁伤害了员工的心，谁就动摇了企业的根基。这一观点不仅道出了“人”在企业发展中的核心地位，更揭示了吉利持续进取的动力之源——“来自每一位员工的创造力”。从2009年至今，为了释放员工的潜能，吉利创新管理模式，实施了三期的“元动力工程”。提出“领导服务员工、员工考核领导”的理念，改变了传统“命令与执行”的管理模式，转向“搭建平台、激发潜力”的方向；从简单的指令传达，变为对每位员工能力的信任和赋能。目标只有一个：让员工在谋生之上，实现自我价值；让员工的成长与企业的成就紧密相连。这样的管理思路，在实践中取得了显著成效。比如，在权威机构发起的中国雇主满意度调查中，吉利的分数持续提升。再例如，极氪团队仅用8个月时间便打造了全球尺寸最大的一体化压铸车身部件。这个突破减少了80个零件和800个焊接点，不仅提升了整车的刚度和安全性，更体现了“元动力工程”如何将员工的智慧和创新转化为企业的核心竞争力。当新汽车行业进入升维竞争时代，能否激发全体员工干事创业的热情，将在很大程度上决定企业的成败，其关键性愈发凸显。2024年9月，吉利发布了《台州宣言》。“收缩、整合、协同”，成为一段时间吉利的战略调整方向。《台州宣言》不是简单的规模缩减，而是对市场规律的精准把握；不是粗放式的扩张，而是对未来方向的深思熟虑，其中更是蕴含了面向未来稳健转型的深刻基调。稳健转型，是对当下市场复杂性的审慎应对，更是对长期发展的坚定承诺。稳健转型不是固步自封，更不是止步于当下，而是为创新的持续推进夯实基础、搭建桥梁、提供保障。稳健转型也不是放弃创新，而是让创新更加精准高效、步伐更加从容有力。智能化、绿色化、全球化——这是每一家汽车企业都必须面对的时代命题。每一次技术突破，每一次商业模式创新，都是吉利迈向全球舞台的坚实脚步。从极氪和领克品牌在高端智能化领域的前沿布局，到吉利银河品牌对新能源主流市场的深耕探索，无不彰显吉利通过创新塑造竞争力的信心，无不体现吉利用创新提升效能的实践，无不展现吉利以创新拓展市场格局的务实行动。汽车产业的变革之路仍在延展，前方还有诸多挑战与机遇等待探索，新汽车的竞速赛尚未抵达终点线，依然需要源源不断的创新活力作为驱动力。在这一征程中，全体吉利员工秉持积极奋进、勇于开拓的精神至关重要。李书福在2021年的一次发言中指出：“当前中国一线劳动者普遍缺乏职业尊严，而没有职业尊严，职业精神便无从谈起。”他强调，提高一线员工的社会地位、劳动福利和薪酬，不只是企业的责任，更是对未来竞争力的投资。让员工工作有奔头、生活有保障、家庭有希望，才能真正激发职业精神和创造力。专注元动力培育，让吉利体系中的每一位员工都成为企业的价值创造者。员工不仅是谋生者，更是企业文化的传承者；员工不仅是执行者，更是企业创新的推动者；员工不仅是个体，更是企业发展的集体合力。企业的元气，来源于员工的信心；员工的信心，来源于管理层的坚定与文化的凝聚。吉利的“元气”，是每位员工、每个团队所释放出的独特能量；吉利的“元动力”，则是这种能量汇聚成的强大合力。从台州萌芽起步，到跻身世界五百强之列，吉利一路走来，每一步都踏在荆棘之上，每一步都孕育着希望之光，每一步都镌刻着奋斗之痕。这一路的征程，绝非少数精英的独舞，而是全体员工齐心协力的激昂合奏；绝非个别先锋的单打独斗，而是每位成员的智慧之光汇聚成河；绝非少数骨干的孤独坚守，而是全体同仁的信任之力凝聚如磐。在这股强大力量的推动下，吉利将坚定前行，应对挑战，突破困局，向着“让全世界跑满中国汽车”的目标稳步迈进。![]()
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