中国移动：大调整或已经开始！
大家好，周五好。
我是付老师助理流芸。定位决定价值，这是付老师经常挂在嘴边的一句话，实际上定位的确是所有工作的开始。
最近，看到两个非常重要的变化。
一个是，中国移动最大的省份广东移动一口气输入三个副总经理，一个来自集团，一个来自河南移动，一个来自深圳移动。
一个是，中国移动次大的省份浙江移动一口气输出四个副总经理，撒到全国各地。
风起于青萍之末啊。
今天，我们说说专业公司优化的事情。
专业公司优化的总体思路，我们认为应该遵循2个基本原则：
1、 定位。定位决定价值。
2、 细分或垂直化，垂直化的公司才具有价值。
不客气的说，之前很多专业公司定位不清、职责不明、业务领域重叠交叉，这个锅只能有集团自己背负。
我们有时候在思考，成立这些专业公司的目的是什么呢？
一个是支撑。
一个是赚钱。
一个是产品供给。
一个是培育。
因此，我们实际上就可以按照如上四点进行分类和处理，但是实际上情况非常复杂，很多专业公司的业务领域繁杂、交叉、重叠，各种领域的产品和项目都有，按照我们的看法这些公司是最没有价值的。
因此，垂直化是必走之路。
有时候，我们也在琢磨，一家公司做那么多项目、那么多领域，能够成功？真的完全不可能，这是违背客观规律的。
但是，我们很多领导，就喜欢把什么都往自己的公司里装。
装到最后，不是四不像，而是什么都不像。
那么在目前的情况下，如何推进专业公司的重组优化呢？
实际上，分拆+重组或是最好的模式。
首先，定位最具有价值的几个点，如无人机+低空经济、定位+无人驾驶+车联网、视联网，然后抽出来，合并重组。
其次，剩下的低价值领域，考虑合并或裁减。
最后，按照专业公司的董事长+党委书记、总经理分治的模式考虑领导干部。实际上董事长+党委书记管战略，总经理管经营是不错的模式，可以全面实施。
例如在NBA，主教练管战术管比赛，而总经理GM则负责选球员交易，应该说是一个非常不错直接借鉴的管理模式。
目前来看，中移在线、设计院、中移铁通、研究院、苏研、杭研、终端公司、系统集成都已经全面实施董事长、总经理分治模式，而这些公司应该已经上岸，不是优化重组的对象。
那么，没有实施董事长、总经理分治的专业公司，或许都得琢磨琢磨。
中国移动，深化改革已经推进5年，成绩是喜人的，但是也不会回避问题，尤其有些问题已经非常明显，或许即将开始的调整仅仅是又一个开始！
二战时，丘吉尔发表了名为"The End of the Beginning"的演讲：“这不是结束，甚至这也并非结束的序幕已然到来，但或许，这是序幕已经结束！”。
谢谢大家的阅读。
一家之言，仅供参考。
