中国移动：第三次人才大浪潮！
昨天在微信视频号上发了一个小视频，引起不少同学的关注，因为说了一点我们关于中国移动（含其他电信运营商）的人才趋势内容。
实际上，我们看到了中国移动三次人才趋势。
第一次，从成立到2016年，以网络建设、运营人才为核心；
第二次，从2017年到现在，以市场运营人才为核心。
第三次，现在-2035，我们将看到以产品运营与科技创新人才为核心。
目前看，我们已经开始从市场运营向产品运营与科技创新方面进行过渡，趋势已经较为明显，只不过大家感觉比较温和而已，因为最近提拔的依然以市场运营人才为主。
但是，趋势就是趋势。
我们应该还记得，2017-2018年中国移动的收入、利润指标很难看，尤其是2018年。实际上，2019年前三季度的收入、利润尤其是利润指标也非常难看。
这说明整个市场环境发生了剧烈的变化。
经过艰苦的努力，中国移动通过政企领域的收入大幅提升了整体收入，超过1万亿小目标；中国移动通过家庭市场客户规模的大幅提升，在利润领域也实现了历史性超越。
总之，中国移动在市场领域下了很大功夫。
从人才角度看，中国移动这几年尤其2019到现在提拔了很多市场型领导干部。
那么，下一步呢？
这是我们很多同学关心的话题。
这个问题，我们必须业务结构或经济结构来看。中国移动的业务结构实际上分为三大块，一块是管道网络或网络基础设施，一块是需求端，一块是供给侧。
第一阶段，我们的重点是管道网络。
第二阶段，我们的重点是需求端，现在需求端基本进入充分饱和模式，再狠砸下去意义也不太大了，因此存量运营是关键。
第三阶段，下一步我们的重点一定是供给侧，即产品运营与科技创新，即我们称之为第三个曲线，即中国移动3-5年后新的业务增长点。
换个角度说，下一步的人才体系重点一定是产品运营人才和科技创新型人才，这是公司战略决定的，也是公司的发展模式决定的。
也就是说。
中国移动下一步的深化改革的重点依然在专业公司，毕竟专业公司是产品供给侧的核心单位，而省公司是需求端的核心单位。
因此，中国移动的专业公司需要深化改革，就目前情况而言，不改革是不行的，是无法满足中国移动高质量发展这个主要目标的。
咋改革呢？
不破不立，先破后立。
按照我们的看法，2019年到现在已经五年了，是骡子是马也已经很清楚了。
该下杀手的就下杀手。
该成立新公司的尽快成立、该并购尽快并购。
毕竟，时间窗口还是很短的。
