中国移动：谈谈深化改革的那些事
今天是5.17电信日，简单聊两句。
01
对于中国移动这样的特大型公司而言，没有石头可摸，该摸的早就摸完了，现在还能摸到的就不是石头，或可能烂在河里的烂枝枯藤罢了，况且现在别人还想摸着中国移动过河。
再往前，中国移动只有两种态势。
一个是科技创新。
一个是深化改革。
科技创新是动力，深化改革是基础。深化改革能够保证在没有石头可摸的河里不会被淹死，而科技创新则能够让公司快速渡过这条波涛汹涌、激流不断的河。
实际上，中国移动一直在深化改革的路上。
无论是集团，还是浙江、广东这样大省，还是身处祖国边陲的市公司。
我在云南旅游的时候，在香格里拉、丽江这样的地市都能感受到深化改革的澎湃声音。
这可是三线、四线的移动市公司。
02
我一直有个非常疑惑的问题，深化改革到底改什么？
这段时间，我在研读湖南移动、江西移动、福建移动公司的工作波报告，我很关注各省公司在深化改革方面的思路和想法。
核心想法有二，一个是学习，一个是想找找答案。
实际上，宏观经济学的洛索模型，就是研究经济增长模式的那个模型，中国移动杨杰董事长在2021年报告中曾重点提到过，已经说的很清楚。
如果想推动经济增长，必须深入解决三个问题。
一个是生产关系，即函数F。
一个是传统生产要素，即劳动力、资金，即需要对资金和劳动力合理分配，实现最佳的劳动生产投入配比。
一个是新型生产力，即科技。
因此，对于一家省公司而言，通过学习和思考，我认为最最核心的事情，或者说首要的事情就是优化和完善组织结构。
组织结构，是一种非常重要的生产关系，实际上它会起到非常重要的劳动要素配置作用。
如果组织结构的优化已经完成，那么下一步应该干什么呢？
通俗一点，就是票子和位子。
当然，我们的报告不能这么写，那就高雅一点，就是分配模式、激励体系和考核方法。
核心就是激励公司的每一个人。
实际上，根据我的观察，现在省公司的病症之一就是考核体系和分配模式。
公平，真的很不容易做到。
但是，对于任何一个员工而言，希望得到的就是公平。
因此，要想极大地释放劳动力的工作热情、积极性，则我们不仅需要考虑组织结构这样的体系，还需要更加主动地做好工资、奖金分配、职务提升等这样的事情。
哪个省这方面做的好，则公司的收入、利润就不会差。
03
一个公司是不可能没有问题的，在快速发展的时候，很多问题会迎刃而解；但是一旦公司陷入较长时间的停顿，那么更多更难的问题就会涌现出来。
实际上，中国移动至少有三个省公司已经陷入沼泽。
而专业公司，因为集团公司持续不断的输血，目前看一些专业公司还算可以，但是病入膏肓已经肉眼可见。
因此，专业公司、省公司的深化改革是势在必行。
咋动呢？
国内外一些经典案例已经告诉我们，三板斧啊。第一板斧就是换老大，第二板斧是调整组织结构，第三板斧就是优化人员和调整项目产品。
管用吗？
不好说，有的成功，有的更烂，完全是在赌运气。
大家看看百年IBM就知道。
因此，对于中国移动这家特大型公司而言，尤其是改革进入深水区的公司，很多问题已经显而易见，但是一般基础的方法是无法解决问题的。
如，一家陷入沼泽的省公司来回换省公司老大，这样的解决方法只会更烂，人心会更加涣散，市场份额会更加缩减，不信看看案例就可。
当然，国内外还有一些外科式的方法，就是合并、并购公司。
当然省公司是无法这样处理的。
但是专业公司，好像可以试一试。
综上，唯有高速发展，才能更好地解决矛盾；想要高速发展，则必须深化改革。7月份我们国家新一届三中全会将要召开，这是一次全面深化改革的大会。
国家如此，企业也是如此。
一点想法，欢迎大家批评指正。
