连日来，圣雄能源水泥分公司水泥车间锚定年度生产经营目标开足马力，全力以赴冲刺收官战。为切实做好安全生产工作，坚决防范各类安全事故发生，水泥车间凝心聚力全力以赴以“防”字在先，“严”字当头，“实”字为本，用“一万”的努力严防“万一”的风险。坚守安全生产防线，为安全生产工作提供了有力保障。
严抓管理提质效
水泥车间锚定全年任务目标，通过班组之间赛指标、比贡献，员工之间赛技能、比业绩，促进员工提能力、强素质，进一步保障高效生产；扎实开展“防风险、除隐患、保安全”隐患排查治理、冬季“五防”等活动，充分利用每周综合大检查、专业技术人员巡检，对重大危险源、关键风险点以及重点部位、重点环节进行地毯式、拉网式排查，对检查中发现的隐患问题建立清单台账，督促限期落实整改，全面消除安全隐患，推进现场安全生产标准化管理。
精细组织促生产
针对生产中存在的难点、堵点、短板问题，持续开展技术攻关，优化各项工艺指标，对生产数据进行阶段性分析总结，在确保产品质量的前提下，动态调整投料数量，持续优化改进生产工序，充分利用班前班后会、专题工作会等多种形式，进一步压实生产责任，明确各班组生产任务，强化车间班组之间协调配合，车间打通上下环节按照“分秒不停、事故为零”的原则，组织开展设备检修维护，抓好关键设备基础管理和计划检修，加大设备巡检、点检和日常维护保养，确保各类设备稳定运行，生产任务顺利完成。
严格把控工艺流程，时刻掌握辊压机粉碎效果、磨机级配调控、选粉机转速调整等生产数据，认真分析生产流程和各类原材料参数，严格控制入磨物料水分及温度，以原材料质量稳定保障产品质量达标，进一步加强各系统通风控制，加强各风机及收尘器巡检，保障进料系统稳定流畅、磨内通风循环良好，切实降低设备损耗，保障设备运行工况稳定、出料稳定，产品质量达到最优。
面对全年生产任务目标，水泥车间上下坚定决心、鼓足干劲，以“决胜四季度，全力提质效”的姿态，增强责任感和紧迫感，在安全生产、降低成本、设备检修、创效增收等方面深入挖潜、真抓实干，全力打好“收官战”。
