4月21日，《上海证券报》头版刊登了一篇题为《宏润建设董事长郑宏舫：做一项工程 树一个标杆 交一方朋友》的文章。报道称，从热血奋发的“追梦青年”，到双鬓发白的“建设功臣”；从1973年领着一帮兄弟闯上海的“泥水匠”，到如今年施工产值超百亿元的上市公司掌门人，宏润已累计获得61项白玉兰奖、9项鲁班奖、10项中国土木工程詹天佑奖。
问渠那得清如许，为有源头活水来。十七房里传瑰宝，东海灵岩显英华。郑宏舫这位具有传奇佳话的甬商缘何能书写出如此别样的精彩人生？答案或许早已在本年谱之前身《中华姓氏报·江南郑氏专刊》第24期三四版文字记载中找到：20世纪70年代，这位来自宁波市象山县定塘镇中坭村的年轻人，传承了浙东文化中的宁波商帮精神和崇义重德、忠孝诚信的郑氏文化精髓，将自己的队伍打造成了以建筑业为核心的“宏润帝国”，续写了中国近代最为显赫商帮之宁波商帮（位于镇海的“郑氏十七房”为宁波商帮最早发源地）勇闯“上海滩”的创业传奇。郑宏舫家族在宁波籍中国家族财富榜上已跻身财富前十名并荣登A股千富榜。
潮起潮落任星月，云卷云舒看人间。煮海熬波建家园，围涂垦荒变桑田。郑宏舫家乡中坭村是一个山海相间、多姓聚居的古村落，郑氏为村中大姓，近400人，大多集中在下灶、山灶、竿头三个自然村。相传中坭郑氏落户定塘始于晋代围垦海涂。从晚清开始，郑氏子孙在东海之滨从事了200多年“日晒火煎”的盐业生产。直至上世纪60年代，随着大塘港围塘工程竣工，中坭郑氏盐民才开始“盐转非”，从事农业和建筑业。中坭郑氏有新旧族谱两套，新族谱扉页上写道：本宗前谱咸丰己未年修，光绪三十三年重修。子孙历经齐、旭、登、朝、宏、恩、广、利字辈已繁衍第8代。
宏润扬帆风正劲，奋楫东海逐浪高。祖德扶持家宅旺，福泽后代子孙贤。跨入21世纪，中坭村即被列入宁波市级全面建设小康社会示范村创建单位。一座由郑宏舫的宏润集团出资兴建的农民会所已成为该村新地标。村旁那坐充满历史神奇故事与极富人间灵性，亿万年屹立在浙东海岸线之上的灵岩火山峰，也由郑宏舫投入巨资开发成了象山自然旅游资源的亮点景观。
牺牲一次春节 赢得一个工程1973年，身为象山中娄工程队的郑宏舫离开了故乡，来到上海这个陌生的大地方。他号召他的队员：咱们土人、土具、土法去闯大上海！
刚到上海时，他们以几只灰桶，几把砖刀艰难创业，从拆房、驳岸干起，别人不愿意做的事他们做，别人不愿意去的地方他们去，历经苦难寻找着自己的立足之地。机会来了，那是1989年的除夕，当临近春节的气氛洒满上海大街小巷的时候，工程队的员工也已准备行装，归心似箭。
这时，郑宏舫突然接到上海有关部门的电话：“莘松高速公路工程为赶时间，急需春节加班，原施工单位不愿做，你们象山人愿不愿意做？”郑宏舫毫不犹豫地回答：“做！别人不做我们做。”上海有关方面取消了与原施工单位的合同，把整个工程交给了这支象山队伍。郑宏舫和70多位工人马上乘汽车开进了工地。他们放弃春节与家人一块儿过年团圆的机会，夜以继日地奋战在工地，硬是把原工期缩短了整整8个月。
该工程后来被建设部评为上海市“白玉兰”杯工程。荣誉让人高兴，而更让人高兴的是工程队从此在上海崭露头角，开始了建设大上海的新篇章。重金武装自己多了一分主动上世纪90年代后，上海掀起了高架桥建设的高峰，可是当时国内的企业很少有专门的设备，他们意识到，随着上海掀起市政建设的高潮，多一点这样的设备，早一点积累这方面的经验，就多了一分主动。为了武装自己，他们不惜代价。大吊车，是去辽宁抚顺托关系买来了，多了一倍的价格；打桩机，找到贵阳，对方临时加价，多付了25万元；为了这个项目，他们一下子投入了3.6亿元。当时很多人担心：投这么多钱，万一工程接不下来可怎么办？还不如做小工程过过小日子算了。可郑宏舫不这么想，他说，想过小日子，就不用到上海来了。
后来，这个项目得到了各方面的高度评价，宏润集团因此也成为建高架桥的一支响当当的队伍，到目前为止，上海五分之一的高架桥都是他们造的。回忆创业的日日夜夜，郑宏舫感慨万千。他说，我们到上海时，没有关系，没有特长，只有靠苦干，靠质量。我们是一步步地拼下这片江山的。宏润集团是第一家进入上海市政建设领域的外地建筑企业，他们所承接的300多个项目中，许多都是上海市的“形象工程”：世纪大道、浦东机场、南北高架……如今，又获得了地铁M8线这一高科技的项目，成为上海市地铁建设中的第一家民营企业。
亏了2500万 树起一个好形象在重大工程中，对质量要求很高，但一般很少有亏钱的项目，可宏润就做过一个既得了鲁班奖又亏了钱的项目，那就是市政重点工程——延安西路高架。郑宏舫回忆当初，竞标的时候非常激烈，项目一拿到，他们知道，这次亏定了。上海市的有关部门还专门把他叫去做思想工作，郑总当场保证：“我不会拿自己开玩笑，更不会拿上海来开玩笑，你们放心好了。亏再多的钱我也要把这个工程做好。”最后，工程得了鲁班奖，而宏润却为此亏了2500万元，
但郑宏舫说，一个企业，形象最重要，钱亏了可以再赚，形象倒了才是最致命的。采访中，郑宏舫反反复复提到质量二字，为了把好质量关，提高队伍素质，郑宏舫采取招贤纳士、重奖重罚的措施。他要求，凡工程竣工一次验收合格率100%，获“白玉兰杯”、“鲁班奖”的项目经理，分别给予重奖，奖得别人眼红。凡工程连续有3次质量整改单，项目经理就地免职，至今已有数名项目经理就地免职，罚得心痛。
宏润集团也在圈内赢得了“拼命三郎”的称号。公司从1992年至今，连续5次获建筑业的最高奖鲁班奖，16次荣获上海市“白玉兰”杯，成为外地在沪建筑企业中获奖最多的企业。郑宏舫，这个20岁带领一帮“泥腿子”闯上海滩的农家子弟，也先后荣获全国优秀建筑企业家、上海市建设功臣、上海市优秀建筑企业经理等称号。超前一步 建起一个大本营宏润集团有自己的大本营，位于上海市中心14层的宏润大厦，这在上海的外地企业中是不多见的，如今，这个地段交通方便地价飞涨，除了四层楼由公司自用外，其余的都已出租，同行都纷纷称赞他们有先见之明。
可1996年，当郑宏舫决定要在这里造楼时，许多人都持反对态度，大家觉得，做建筑业的居无定所，根本没必要花钱买地造房，况且企业刚刚发展，用钱的地方多着呢。可郑宏舫觉得，买一块地造一幢楼，暂时会过紧日子，可从长远来看，这是企业形象，也是一项投资。作为建筑界第一个在上海买地造楼的人，郑宏舫用自己的行动证明了他的治企观——凡事想得远一点，动得早一点。在建筑业竞争越来越激烈的时候，他又开始扩大产业链，在家乡象山建设高档商品房项目宏润花园、五星级象山港国际大酒店。
