朋友跟我说，宁波天伦时代广场没有生意了。我听了不禁唏嘘。
位于宁波老江东核心区的天伦时代广场，曾是宁波人记忆中的繁华商业地标。然而，这座曾斥资11亿元改造的商场如今内部冷清，现在连肯德基、老娘舅等连锁品牌也相继撤离，仅剩零星商铺和空荡的楼层。其背后原因，既有商业竞争的挤压，也有转型策略的阵痛。
天伦广场最初于2005年开业，定位中低端百货市场，凭借优越的地理位置一度成为宁波城区重要商贸中心。2016年，广场斥资改造升级为“天伦时代广场”，引入星巴克、海底捞、宁波影都等品牌，转型为社区邻里中心，初期客流量可观。然而，仅一年后，经营状况急转直下，2021年初悄然闭店，仅剩外围少数商铺维持营业。
关键转折点可能是竞争加剧，3公里内的世纪东方广场分流大量客群，而宁波新兴商业体如雨后春笋般涌现，天伦广场在体量和业态上缺乏竞争力。
改造后定位“社区邻里中心”，让人感觉模模糊糊，未能形成差异化特色，既无法吸引年轻消费者，也难以留住传统客群。
2022年，天伦广场启动二次转型，计划改造为宁波首个室内花鸟市场——“天伦生态花鸟市场”，对标杭州吴山花鸟市场，定位“沉浸式花鸟鱼宠生态广场”。2023年11月，市场悄然开业，但招商率不足五成，临时特卖会充斥空铺，人气依旧冷清。
一层招商率仅50%，二至四层招商率更低，餐饮、娱乐等配套未完善，导致体验感不足。
尽管宠物经济火热（2022年市场规模近5000亿元），但市场内花鸟鱼宠品类单一，缺乏互动体验项目，难以吸引年轻家庭。
未举办开业活动，宣传力度不足，周边居民对其转型认知有限。
作为商业体人气的“晴雨表”，肯德基的撤离成为天伦广场困境的缩影。据网友反映，肯德基于2023年前后关闭，老娘舅等餐饮品牌也门可罗雀。深层原因包括：
客流量锐减，内部商铺空置率高达70%，消费者转向邻近的龙湖天街等新兴综合体。
冷清的人流难以支撑连锁品牌的高租金和人力成本。
2020年后的疫情加速了中小型商业体的衰退，天伦广场未能及时调整策略。
有人分析，天伦广场的困境反映了传统商业体在存量时代的普遍难题：缺乏独特IP和体验式业态，难以形成消费黏性，从“百货”到“花鸟市场”的定位转换虽大胆，但需配套招商、运营和宣传的全链路支持。
未来展望：能否破局重生？
运营方表示将继续推进招商，并计划引入更多宠物互动、花艺课程等体验项目。然而，周边居民对转型成效仍持观望态度：“如果只是换个招牌，而没有实质内容，恐怕难逃再次闭店的命运。”
天伦时代广场的冷清，是城市商业变迁的缩影。在电商冲击和消费升级的双重压力下，传统商业体唯有精准定位、创新业态，才能重获生机。这座老牌商场能否借“花鸟市场”焕发新生？答案或许就在下一轮转型的决心中。
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