7月26—27日，以“精准有为 创造价值”为主题的科瑞物业2024年中工作会议在嘉兴龙之梦大酒店圆满举行。公司领导班子、各单位负责人、经理级干部等近200人通过线下+线上的方式参加了此次会议，会议深入分析内外部形势，全面总结上半年经营成果，精准部署下半年重点工作。
part 01
板块汇报 共谋发展
会上，上海区域事业部、河南区域事业部以及总部品质管控中心作交流发言，分别就事业部组织变革、数智化管理、品质管控及合资公司管理创新等重点内容进行了工作汇报。
随后，总经室各板块负责人分别上台发言，详细总结了市场拓展、品质管控、服务管控、人力行政等板块的上半年的重点工作情况，深入剖析了现阶段存在的问题和短板，并布置了下半年的工作目标及重点改进措施。
part 02
精准有为 创造价值
科瑞物业总经理黄雪婷女士发表重要讲话。黄总深刻剖析了科瑞在当下面临的内、外部严峻挑战，黄总指出，科瑞物业必须坚定信心，提升核心竞争力，保持规模的稳定，这是应对市场波动的立足之本。
我们要持续优化组织架构，降低管理成本，努力提升经营效益，确保公司稳健发展。黄总强调，持续、稳定的现金流是公司穿越经济周期的关键，各单位必须予以高度重视，加强财务管理，优化资金结构，确保现金流的充足和稳定。
同时，结合近期中国国际物业管理产业博览会各大论坛热点，就“新质生产力”的打造，从物业企业视角出发，黄总指出：
一要以高品质服务打造新质服务力。回归物业服务的本质，凝练品质，精进有为不断满足客户日益增长的需求。
二要以创新服务提升新质服务力。围绕助力发展、服务民生。不断深入调研客户需求，创新服务管理，通过人才发展、工作方法的创新，为新质服务力注入强大活力。
三要以智慧驱动新质服务力“焕新”。不断雕琢服务精度，拓宽服务广度,挖掘服务深度，通过智慧驱动和赋能，为业主提供更加个性化，综合性和智能化的物业管理服务，持续提升服务效能，改变中国广大城市、社区公共空间的面貌。
四是以ESG实践助力物业企业可持续发展。ESG实践中的相关信息揭示了企业在推动经济可持续发展、积极履行环境与社会责任方面的努力与贡献。通过ESG的详细披露，物业企业能够敏锐地捕捉到科技革新的脉搏，探索创新的商业模式和“30·60目标”，提升自身运营的绿色化、低碳化水平，在行业内树立标杆，引领整个行业健康可持续发展。
最后，黄总结合雅生活集团执行董事、总裁李大龙提出的新形势下的经营及管理方向，即“五个价值”进行再强调，新形势下科瑞人要上下同欲，“精准有为，创造价值”。
2024年是科瑞物业的“有为年”。上半年，公司全体员工坚守初心，立足本职岗位，积极作为，尽管过程中遇到了诸多挑战，结果并未完全符合预期，但这份坚持与努力，为下半年的奋斗奠定了坚实的基础。面对下半年的压力和挑战，科瑞物业将继续秉持“创造和谐，营造美好生活”的企业使命，以精准管理为手段，以品质提升为核心，不断创新突破，不断创造价值，推动公司规模与品质的同步提升，创造更加辉煌的未来！
