圣湘给了员工一种“创业氛围”,挺难得!

创业   2024-12-18 08:33   浙江  

近日,圣湘的热点新闻层出不穷,前有阿里前CEO卫哲加入圣湘,后有2800万股票激励员工56人,一年拿了10个PCR三类证,每一件单独拿出来都上过热搜。
和2023年相比,圣湘的业绩不仅大幅提升,公司热点也是丝毫不输去年,不管是从内部还是外部,这样的企业还是很在“状态”的。
企业运营“持续优化”,就会强的可怕
我们研究圣湘的时候,发现圣湘副总级别的高层变动非常大,基本上每年都在调整,这些副总来自各行各业,有外企、有非IVD领域的、有药企的。这些空降的高管在加入圣湘之后,一方面会给圣湘系带来新的思维碰撞,另一方面也像鲶鱼一样鞭策着圣湘团队不断地进化。
在旁观者看来,这种频繁的变动似乎不利用企业的成长,但从圣湘这两年在市场上交出来的成绩来看,可圈可点,拿证速度非常快,市场推广非常快,创新模式层出不穷,这也说明圣湘目前的团队非常有创造力,既有想法,也有交付。
对于一家分子诊断企业的销售团队而言,每年能够拿1-2个证下来,市场就能持续做下去,每年也能有点新意,大家的积极性和热情就还在,圣湘这几年的拿证速度非常惊人,今年达到了顶峰,据统计已经拿了10个证,强的可怕。
保持“创业氛围”,挺难得
大部分企业,随着逐渐壮大之后,很多随着公司一起走过来的员工会逐渐陷入职业倦怠,对创新事务的接受能力变差,此时企业也会被这些“元老”把持,很难有创新的东西出来,此时如果企业领导人没有好的处理方式,公司新人进不来,老人没创新,就会逐渐走下坡路。
目前来看,各大IVD企业用的最多的方式就是轮岗制,给销售换区域,差不多2-3年有一个新的领域或进入一个新的阶段,这样员工就能时时刻刻保持创造力,当然核心的凝聚力还是企业员工对公司目标的认同和使命感。
这也是我在圣湘一些高层中看到的一个现象,不像其他企业在到达中高层之后,更多是想给老板交差和唯老板马首是瞻的状态,而是有一种使命感,他们真的想让圣湘这个品牌成为IVD第一品牌,想让自己的产品能够被更多用户使用,想让自己在新的领域再次实现自己的价值。
这种状态我以前也是只在创业公司里见过,一群不服输和要逆天改命的少年直面这个世界!
也许这也是圣湘的特色,管理层在不断流动的过程中,既带来了新的思路,也给员工们新的晋升机会,同时也给生态圈企业输出了更多的管理资源。当然这也得益于圣湘高速增长的业绩,如果业绩跑不起来,一切都是白费。
提高利润率,组织增效,振兴投资
当然,圣湘也有一些方便被诟病,第一个就是业绩在狂飙,但是利润率却在下降,这是圣湘在不断折腾背后产生的成本,但这种成本还是很值得的,不折腾怎么有新的增长点和机会。但仍需组织增效,去做精益管理,把一些冗余的成本减掉,毕竟省钱也是赚钱嘛。
此次卫哲加入圣湘,倒有几分组织提效的意味,卫哲曾任阿里CEO,他的理念和阿里是一脉传承的,主打一个“组织提效三板斧”:招聘、培训和考核。

卫哲倡导用可持续的效率创造可衡量的用户价值,这个理念还是很适合当下的圣湘,如能有进一步赋能,亦不错。

第二个被诟病的点就是圣湘的投资板块,目前来看也就真迈和安赛的进展好一些,陆续有产品出来,其他的子公司仍旧在亏钱投入,从年报里也能看出来。在这个点上,圣湘也在逐渐调整布局,比如成立产业基金,输出圣湘系核心高管等,接下来我们也将持续关注这些措施带来的变化。

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