我们缺少的是什么？
是基础，还是质量管理水平，抑或是数字化工具平台？好像都不是。那到底是什么？！
常常，我们会说久久为功久久攻，反映了一个现实，没有持之以恒一以贯之的做一些事情，与之对应的是一旦一以贯之地做一件事，也一定能够做好，我们的事业即证明了这一点，正是因为在以前我们没有退缩和自满，我们一直在努力着。
此外，就是我们常说的情怀，也就是不能当饭吃的情怀，那种超越了专业、单位、层级的，我们曾经奋不顾身所维护着的东西，还那么轻易被找得到么？似乎已经不能，好像我们已经长大，不再那么的纯真，在混沌中不停地忙碌着，但独独缺少了对人间正道的坚持——以事实为依据，以技术为主导。
一般而言，我们所缺少的：
(1)多的是系统工程的数量，少的是工作的系统性；(2)多的是各层级的要求，少的是科学的真抓实干；
(3)多的是各种宏伟的计划，缺的是组织的定力和久久为功久久攻的决心；
(4)多的是项目的不计成本，缺的是之于基础的投入和重视；
(5)多得是之于点滴成绩的鼓吹和宣扬，缺的是之于质量人起码的尊重；
(6)多的是带头坏掉规矩，少的确实率先垂范；
(7)多的是修修补补，缺的是走向源头；
(8)多的是报告、复查和汇报，少的是深入地沟通；
(9)关于质量要求，多的是点，少的是系统性的约束和真正的体系；
(10)多的是各类型标准规范，少的是有用的流程和标准；
(11)对于工作计划和策划，多的是宏大，少的是精准，少的可怜的是有用的成果；
(12)多的是之于质量工作的不屑，少的是对规矩的敬畏……
整体而言，我们缺少的是对客观世界的客观认知，以及对问题的宽容度，总是以为就是不想好好干活儿，不想做出好的产品，也总是寄期望于不经过实物验证就解决所有问题，因此寄期望于技术/产品验证过程中不出问题，也自然看不清产品交付前所处的所有问题都是工作的成绩而非败笔。
技术/产品的提升和完善永远是一个渐进的过程，需要多次的迭代和持续不断的投入，特别是具有专注度的投入，具有针对性优化配置的人员和资源的投入。既然是迭代，就需要验证，并且是快速地验证，我们试图以不太精细的过程工作来保证最终工作的精细化，自然就会越走越远，只有正向的过程，才可以将所有的细节做实，一遍遍的回望，也只能徒增惆怅。
大多时候，看到的似乎都是自身的提升和进步，摸不清自己的不足和差距，尤其是在比对标杆时，过多的在强调外部和政策原因，而很少从自身工作的模式以及高效推进层面想办法。对标先进，我们必须深知自身的差距，一点成绩不足以沾沾自喜，即使跑起来，也要经过很长一段路去追赶的，更何况一些人/组织的原地踏步。
正视不足和差距，想方设法撸起袖子加油干，迎头赶上，这才是人间正道……
当然，知道了差距后，还得真正急起来，决不能视而不见，更不能以小成绩的自嗨来掩盖什么……
