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文 | 研究员：柏品慧、何俊峰
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事业单位下属物业成为整合对象
一二线高校后勤服务整合前景可期
在国资改革提质增效的大背景下，国资改革整合潮来袭，各领域更多后勤物业集团成为一股新势力。过往国企改革主要聚焦在国资委下属的二级、三级单位之间的整合，随着国企改革的深化，事业单位下属二级、三级单位也逐渐成为国企整合的对象。
部分企业外包需求逐渐降低
从整合效果来看，母公司资源倾斜让物业后勤集团迅速发展壮大，企业外包服务需求也逐渐降低。以云南交投物业例，2020年8月，云南云路物业服务有限公司合并整合至云南交投物业。2021年3月，云南交投集团后勤服务有限公司出台《后勤公司物业板块整合重组工作方案》，全面启动物业板块整合重组工作，云南交投物业将吸收合并昆明交安达物业管理有限公司、曲靖曲路物业服务有限公司，以便支持云南交投物业做大、做强。
无独有偶，梳理浙江交通集团后勤服务改革历程，同样浮现自营代替合资合作的迹象。具体而言，2009年成立浙江浙元物业管理有限公司。2016年，与绿城服务进行股权合作，公司更名为浙江交投绿城物业服务有限公司。2020年，浙江交通集团决定收回股权，实现全资国有化，并更名为浙江浙商物业服务有限公司，以便加快整合集团内部资源，强化集团专属的物业服务品牌。据悉，浙江交通集团乃是浙江省内最大的高速公路投资和运营商，其参与投资浙江省内高速公路3581公里，占比多达65%，其中运营管理浙江省内高速公路里程3329公里，占比同样达到60%。
港口物业服务专业性较强，致使市场相对封闭，后勤服务改革还是以集团内部资源整合为主，极少由外部物企介入运营。
典型如山东港口集团拥有青岛港集团、日照港集团、烟台港集团、渤海湾港集团四大港口集团。近年来，山东港口集团聚力打造依托港口的一流供应链综合服务体系，加速由“单一港口运营商”向“供应链综合服务商”转型升级。
2023年，山东港口集团的港口货物吞吐量达到17.1亿吨，高居全球港口集团企业首位，战略转型成效显著。其中，青岛港、日照港、烟台港货物吞吐量分别为7.00亿吨、5.93亿吨和4.85亿吨，顺利跻身全国前十大港口。
新设后勤服务公司开展能源集团资源整合
从散点化转向集约化管理
在南网物业2023年年中经营工作会上，董事长、党委书记谭诗念表示，工业物业整合工作取得了阶段性的胜利，但距离全面完成整合任务还有一段距离，下半年将加快云南电网、海南电网等整合工作，力求年内全面完成工业物业整合工作任务。
在提质增效的大背景下，国资改革整合潮正在兴起，学校、交通、能源等多个行业的后勤服务改革正有序推进。各领域的后勤物业集团正加速整合，通过集团内部资源的有效整合，不仅减少了部分国央企的外部外包需求，还促进了企业规模的迅速扩张。随着整合的逐步落实，服务体系的日益完善，企业外拓能力显著增强，这些国资物企正逐渐成为行业中的一股新兴力量。
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