前阵子因为朋友的邀约,去到国内一家头部的手表企业参观。
朋友和这家企业的创始人是好友,适逢企业也有些问题想要交流。
于是一行几人就安排了这次参访,半是私人聚会,半是企业交流。
经常有机会去到一些企业参访,有些与我的行业有关联,有些则没有。
我通常把这些走进企业的机会当作一次非常好的学习。
这种不同行业,近距离的观察、发问、思考和碰撞,非常难得。
是很棒的跨界交流和深度学习的机会。
这种学习常常可以在短时间内,迅速搭建起关于一个行业的框架认知。
有时因为系统兼容,还会交到很多新朋友。
这一次参访的企业在光明。
作为一个不合格的深圳人,这些年我来沙井的次数屈指可数。
而且大部分还都是因为企业参访。
在我的印象里,光明是保留了深圳制造业底色的区域,很多高附加值低污染的行业依然坚守深圳,产业区里藏龙卧虎。
这一次我得知光明的一个代表产业,是手表业。光明的时间谷,聚集了多家中国手表品牌的头部企业。
90年代响誉国内的飞亚达也在其中,不过和飞亚达的国企身份不同的是,这些手表企业绝大部分都是民营企业。
我问,是和之前的高仿产业有关系吗?
我对这个行业的了解,还停留在很多年前罗湖商业城的国外品牌的高仿上。
企业人员告诉我:高仿集中在广州,深圳的企业以品牌为主。
这个,很深圳。
深圳因为其特殊的地理位置,具备高附加值产品和服务才能符合企业对利润的追求。
所以为什么这片土地的产业是高科技,医疗器械,高端服装与手表行业……
他们都是符合这个标准的。
另一个原因是深圳的创新基因。创新,品牌是很多深圳企业家孜孜以求的目标。
深圳的企业不走高仿,走品牌之路,就不难理解了。
宝时捷品牌的创始人沙总,告诉我深圳手表行业发展与当年香港的转手贸易有很深的关系。
这个行业的很多企业家是江浙籍,当时往来广东与江浙做贸易,做手表的内销。
后来看准国内市场的大发展,建厂,做品牌,一路走到现在。
这个园区里集中了国内手表品牌的大半江山。
像沙总的宝时捷品牌,在国内有三千多家专柜,是国内的手表行业里前五的头部企业。
主销国内市场。这些品牌不集中在一线城市的消费,但是在广大的国内市场,早已经形成了诺大的消费人群和品牌价值。
我一直在思考,中国何时走出我们自己的高端奢侈品品牌。
其实我们从生产、设计、消费、市场都已经有了土壤。
中国品牌走到现在,出现我们自己的奢侈品是迟早的事情。
我一直在观察这个现象。
钟表行业其实是西方工业文明的一个代表行业,换句话说,这是他们的传统强项。
瑞士独立制表人协会(AHCI)是许多钟表匠梦寐以求想要进的一个协会。
它是最具影响力和创造力的制表人象征。
全球只有35名正式会员。
我这次了解到,这个协会现在也有了中国人的身影,马旭曙。
马先生也是宝时捷品牌的战略合作人。他们的联手,我看到的是中国钟表行业向高端技艺突破的表现。
难得的学习机会,我问了很多感兴趣的问题,从行业到工艺,有顶级的行业人士在,收获满满。
三年疫情,其实在全世界的奢侈品行业里,一个有意思的现象是:
这三年是以瑞士高端机械腕表为代表的国际品牌价格逆势上涨,增势强劲的三年。
有些产品的价格增幅甚至达到十几倍的。
我带着这个疑问问了沙总,想听听行业人的答案。
沙总还让我留意另一个现象,所有这些品牌的上涨中,有高附加值功能的产品涨幅更大,简单商务型产品的变化和受追捧的情况并不大。
这其实也是手表行业,无论国内品牌还是国际品牌的一个普遍现象了。
未来手表行业的机会也在这里。
沙总的太太也是和他一起创业的联合创始人,一位温婉的江南女子。
手表是和时尚和美相关联的行业。
在他们的身上能很好的感受到这一点。
我听她给我们讲解那些全世界收来的古董钟表,每一个都有自己的故事。
还有那些游走世界各地带回来的咖啡壶,女性创始人性格里的柔婉细腻,在她的办公室里就可见一斑了。
宝时捷所在的园区,是企业的自有园区。
我觉得这一点特别棒。
是因为看到深圳的创一代企业家,在完成了品牌和产业建设的同时,还完成了固定资产的建设。
这个非常重要。
以末致财,以本守之。
这些固定资产成为企业的资产基石。
产业随着周期可能有波动,但是优质城市的优质资产则是企业的锚点。
整个园区在设计上都融入了时间的概念,建筑外观上首先映入眼的就是达利的钟表。
内部的动线多是曲线,我们在里面兜兜转转,体会时间的流动。
这样的设计其实在施工难度和造价上会比常见的设计高出很多。
和美和视觉相关联的企业,在展现上要求高,我觉得是对的。
高端奢侈品的行业,首先是花钱的行业,是呈现美,展现高价值的行业。
那天与我们一起同行的还有业内顶尖的品牌专家。
是位美貌与智慧兼具的女子,我们在之前多次有过交集,但这还是第一次听她阐述她专业领域问题。
受益匪浅。
专业的角度,看问题更全面,角度更刁钻。
术业有专攻。
一场交流下来,分明是上了一场生动的关于品牌的课程。
整场的交流,沙总的女儿全程参与。
这些年轻的创二代逐渐走到了前台。在电商、直播、新品牌开发中都开始了历练。
我看到两位企业创始人,尤其是妈妈的角色,丝毫不娇惯孩子,交谈中还准备要把另一个孩子安排进朋友的团队,从底层销售开始做起。
女儿的表现也很优秀,交流中,踏实,职业,低调务实。毫无娇骄二气。
晚上的晚宴,忙前忙后,礼节周到。
这让我挺感慨的。
这些年,往往是在一些优秀家庭看到良好家教的要求。
越是家族资产丰厚的家庭对孩子的要求反而越严,这种严厉不仅仅只是体现在学习成绩上,是多方面的。
但在一些中产家庭里,常常看到只要求好好读书,充耳不闻身外事,更不用提锻炼孩子的关照力与待人接物。
有时候,和一些年轻人吃过一次饭,你就大概知道他背后的家庭和教育。
人是否大气,是否知道顾及他人,是否知礼……
一个餐桌上就了解了。
孔子曾经说过:“兴于诗,立于礼,成于乐”。
人无礼不足以立。
这个礼首先是一个人的教养,来自于家庭。
在我看来,穷养富养的根本,首先是教养。
因为教养不仅体现出一个人的素质,也体现出一个家庭乃至家族的风貌与传承。
家教是一个父母给予孩子最诚恳的身份证。
有教养是对一个人极高的评价。
一次企业的收获,很难在一篇文章里写尽。
那天记了密密麻麻的笔记,更多是对手表行业的了解。
拿出来翻一翻,就又是一次重温。
这篇文章前阵子就想写,趁着记忆尚在,记录下来。