为进一步加强公司预制板块施工质量控制，积极落实集团公司关于“大干120天，冲刺年度目标”劳动竞赛和质量月活动的相关要求，促进质量管理经验交流。9月22日，公司在河北保定召开了2024年预制板块质量提升现场会。公司党委书记、执行董事刘勇，党委副书记、总经理张子强，副总经理、总工程师李洪江，公司总部相关部门人员，预制板块所属各项目项目经理、总工、副经理、工程部长等50余人现场参会。
会议现场
党委书记、执行董事刘勇讲话
会上，刘勇强调要重视质量管理工作，从目前预制板块现状、存在问题、质量提升会目的和下步要求四方面进行分析，并对质量终身负责制、提高质量意识、落实工艺标准、提升智能化管理手段、稳定队伍提质量、加强考核促发展六项工作做出具体要求。
党委副书记、总经理张子强讲话
张子强从三方面提出要求：一要认清形势、客观正视自身存在的问题，毫不松懈抓好质量管理工作；二是凝聚共识、强化责任、重视提升质量管理意识形态；三要恪尽职守、制定措施、将质量提升贯穿施工全周期，提升预制板块技术管理工作。
副总经理、总工程师李洪江讲话
李洪江从清醒认识当前形势及存在的问题、质量管理提升重点工作措施两个方面进行分析；从开展质量管理“触底反思”专题会、梳理完善质量体系运转保障制度、开展梁场大临建设复盘、持续开展质量缺陷预防治理四个方面提出具体工作要求。
现场观摩雄商任丘制梁场、雄忻莲池制梁场
在雄商任丘制梁场、雄忻莲池制梁场现场观摩环节，项目总工从梁场智能设备应用、预制梁质量控制措施等方面对智慧梁场施工技术创新化和设备智能化做了详细讲解，同时细致地向观摩人员介绍了预制箱梁的控制要点和经验做法。
典型项目经验交流
在下午的经验交流会中，典型项目经验交流人员从预制箱梁质量提升、公路预制梁施工要点、盾构管片智能生产等进行全方位的讲解和交流。通过此次交流达到相互传授、相互交流、相互促进、共同进步的目的。
质量提升座谈会
在座谈交流环节，与会人员围绕技术、质量管理，科技创新管理，智能建造、智慧管理，施工过程问题的讨论四个方面展开讨论，为公司发展和提升献计献策。
本次会议以“典型项目观摩+公司内部专家交流”的方式，为公司预制板块乃至全公司项目的质量提升指明了方向，达到了检验成效、学习借鉴、激发动力的效果。
供稿：工程管理部 雄商项目部
编辑：秦志龙
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