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我与你每天一起变好
这里指的情商高，绝不是八面玲珑，而是一种以悲悯心为底色，既看见他人，也看见自己的情绪管理能力与处事风格。
1.不要过度“亲密”，要有彼此的“边界感”
情商高的人，往往有较为清晰的边界感，尊重彼此之间的时间、空间、隐私等。
因为自己知道怎么样更舒适，更放松，所以也能更好的以己度人，让对方感受到被尊重。
他们注重自己的隐私，也不会过度去窥探他人的隐私，包括年龄、房产、生育规划等，不是不关心，不好奇。
而是，会掂量着彼此的角色，知道有些事情，他人不说自有他人的难处。
他人的时间就是他人的生命，你占用了他人的生命（时间）是否应该先征求他人的同意。
他人在自己私密空间可以更好的放飞自己，他们知道彼此的亲密程度去视情况而定，彼此可以交换哪些信息。
但如若遇到边界感不强的人，也能够为了维护自己的边界而采取迂回的战略，譬如“糊弄学”，或者反问“你为何要知道”或幽对方一默以引开关注。
有时候，遇到被侵犯时间、空间时，也能够委婉的说出自己的需求，譬如对于进房间请敲门这样的事。
2. 不要以爱你之名，行控制之实。
生活中，大概你我都不希望遇到“我是为你好”为名义，对我们的生活肆意评论与干涉的人，这种人只要一讲话，就会造成至少有一方不愉快。
如果你听他的，你不愉快，你压抑自己，如果你不听他的，你开心了，他不开心。
这种人其实更多是想有一种掌控感，但你做不到他想要的样子，他就很容易表现出负面情绪，觉得你不领情，不信任、不够爱他。
显然，明明我们的选择和爱不爱他们本来就是两码事。
除非违背公序良俗等一些重大决定，其实说实在的，一般情况下的选择真无所谓好与坏。
好比一件衣服到底什么颜色更适合对方，那对方就是喜欢五颜六色，你非得让他穿黑白灰，谁能领情呢？到头来，还吃力不讨好。
说实话，就算设计师，都有不同的风格，存在即是合理，何必拿自己的喜好作为唯一标准，拿着自己的尺子去量他人，然后说“哎呀，你看看，这么穿多没气质。”如此这般。
大多数时候，其实我们可以表达自己的观点和想法，但不强迫别人接受，否则可能会引起对方的反感。
3.学会倾听，有时比表达更重要。
人为何长了两只耳朵一张嘴巴，就是让我们能够多听，少说。
卡耐基在自己的书上说，自己曾经只因为耐心倾听，换来了他人的高度赞赏。他认为，倾听是我们对任何人的一种至高的恭维。
事实上，也唯有用心倾听，你才能更好的捕捉到关键信息，知道如何回应对方，同时唯有不随意打断对话说话，才更能体现你的尊重。
4. 静坐当思己过，闲谈莫论人非。
虽然从古有之，谁人背后无人说，八卦往往让人的关系更有粘性，以至于人们喜欢通过八卦来与他人建立关系。
但说实在的，除非你觉得你说出来的话就算传到对方耳朵你都无所谓，那最好还是不要随意讨论他人是非，不说他人的坏话。
这在佛家眼里是造口业，在他人眼里，你也会给人一种好说是非的印象，给人留下不良印象，落人口舌。
5.你主场的活动，最好关照到每一个人。
好比说，与朋友聚餐的时候，最容易出现一种情况，就是全场下来，就像听了一回报告，里面只有一两个人在讲话。
这两个人往往是最能说会道，最善于交际的人，但也不见得其他人在自己的领域没有自己的见解。
所以其实主导一个饭局或者活动的人，最好的做法应该是，每一个人都能够问候一声，你作为一个“主持人”的角色，让大家都有机会展现与交流，这样能够让大家都被看见，有参与感，而不至于像个透明人或者空气，让他们因 你感到出席活动挺好。
如果，你不认为这是一场应酬，而是一场平等对话，交流感情的场合，更应该是如此。这会让人觉得，能到场的人，你都很在乎，并不会因为他们的身份、地位，而厚此薄彼，也为常来常往留下更好的印象。
有时候，他人组的局，如果我看到有人被冷落，也会主动去与那个人说说话，就算主场的人不是我。
6.批评有技术，赞美有艺术。
当我们批评他人的时候，最好能够先肯定对方做得好的一面，不要全盘否定他人，甚至因为一件事上升到人身攻击是最不可取的，也不要翻旧账，这会让人觉得你真的很情绪化。
批评得太厉害，容易让人自我保护，自动屏蔽了你有价值的信息。
批评的时候对事不对人，先赞美，再鼓励，最后批评。
赞美的时候，要真诚，不要过于浮夸让人难以相信，既要对他人的成果给予肯定，也要对他人的付出过程，努力的辛勤汗水表达赞赏，通过点评细节，让你的赞美更具有可信度，让对方觉得你说的是真的。
7.交流中，用建议、请求取代命令。
经常有人说，让对方做一件事，对方往往不听。
这问题往往出在沟通态度与用语上。
如果用命令的口吻，意味着没有商量的余地，意味着是一种单向的接收，而建议和请求更多建立在平等的基础上互动，对方也是参与决策的主体，更容易让人接受。
我曾在准备一个礼仪培训课件的时候，看过这样一句话，你若想让对方执行某件事，那么请你把做这件事的原因简单描述一下，那么大多数情况下，你需要对方完成的事（前提是合理的事情），往往能够得到很好的反馈和回应。
举个例子，你在医院作为管床医生，你评估到病人已符合出院标准，让他可以出院，但病人很想多住几天，担心回去医院复发之类的，坚决不想出院。
这时候，若你只是以命令的口吻，生硬的重复道“你今天必须出院！”
他多半会很抵触，觉得你赶他走，甚至搞不好上纲上线要去投诉，说你态度不好。
但你告诉他，因为如果不出院，在医院还有其他病人，会有看不到的病菌，有可能会有交叉感染的风险，既然康复了就回去疗养，会更好，那么相信大多数病人就愿意接受这个提议。
8.善于化解尴尬，乐于补台、打圆场。
你有没试过，在一些工作群里，不小心把信息发错了，但同事善意私信你，提醒你赶紧撤回，这时你特别感谢这个同事。
没错，这种情商高的人，不会在公众场合拆穿你，而是帮助你化解尴尬。
譬如撒贝宁在主持节目时，面对嘉宾或选手的尴尬处境，撒贝宁经常能迅速反应，用幽默或巧妙的话语打圆场。如，在《主持人大赛》中，当选手李七月超时完成自我展示时，撒贝宁接话说“人心天地的故事，可能三分钟太苛刻了”，巧妙化解了尴尬。
何炅是知名的打圆场专家，在节目中经常能化解各种尴尬局面。有一次，一个长者叫错了何炅的名字，何炅非但没有打断，反而温柔地笑称这是他们之间的昵称，瞬间活跃了现场气氛。
你可以说这是对主持人的专业要求，但如果我们能够掌握这些方法，是不是也可以在自己的日常生活中，增添许多机会。
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