朋友的律师事务所发展规模在扩大，对原来的行政主管不太满意，他想从体制内选才，询问我的意见。我说，你如果觉得目前的行政主管不胜任，那么你从外面招聘一名管理人才是合适的 ，但切忌从体制内选才。
朋友说，愿闻其详。我说，你知道体制内最大的问题是什么吗？朋友说，我看过网络段子，说体制内80%的精力都用在如何推卸责任，所以很难有效率。我说你看看，国有企业有最好的政策支持，最好的人才基础，有最好的资金技术，为什么正常竞争都干不过同等甚至差一截的民营企业更干不过外资企业？那当然是他们没有把效率放在第一位，官僚主义侵蚀了发展能力。
我说，你如果从体制内选用技术人才，那我当然是举双手赞成，这些技术人才确实不是体制外的“游击队”可比。但如果你从体制内选用管理人才，你只会把律师事务所变成人见人厌的官场。许多人从体制内走出来做律师，就是受不了官僚习气，受不了形式主义。你再次把这些“官场病”引回来，你不是故意恶心人吗？各种毫无价值的考核、测评、检查，是对发展性单位最大的伤害。
有个段子，说你太太让你帮她削个苹果，你直接拿出一只苹果削给她就行。如果是某体制内女领导要你帮她削个苹果，那就麻烦了。首先要调查研究，形成工作流程与请示报告，呈报相关领导批准；其次两次招投标，第一次选择有资质的苹果供应商，第二次是选择有资质的削苹果公司；再次要召开动员大会，还要做好削苹果的安全措施；然后才能组织削苹果活动，并要安排相关人员进行监督，要安排新闻记者跟进宣传，还要提炼出削苹果的社会意义与政治意义；最后还要总结经验、发现不足，还要帮领导编出几个“金句”。
朋友说，余律师似乎对体制内的官僚习气极为反感啊？我说，你忘了我也是体制内走出来的？文山会海、官僚主义，我受够了才出来的。许多人没有在体制内工作过，他们毕业出来就在从事法律工作，以为官样文章很有趣，哪知道我们曾是饱受这些“无用功”之苦？琐碎的事做得很专业，专业的是做得很琐碎，我确实看了都难受。
朋友问，余律师认为哪里的行政主管是最合适呢？我说最合适的，当然是上升期中大型律师事务所的行政人员，其次是外资企业的行政人员，再次是上升期的中小企业行政人员，其他的人看都不要去看。朋友问，退休干部如何？我说他们可以胜任顾问职责，但断不可让他们负责实务。
朋友说，其实我知道有个人最适合，可是我请不起。我说，你看中谁了？朋友说，本来你余律师最合适，问题是我出不起你的价格，而且就是按照你的收入给你薪酬，你哪里愿意放弃律师工作？我笑笑说，你如果能按照我的年收入翻一倍请我，我还是可以勉为其难接受的，但我只做顾问不做主管，你忘了我的偶像是辅佐刘备的诸葛亮而不是托孤的诸葛亮？
