经常有人问我，余律师，你最强的能力是什么？我脱口而出，当然是执行力。任何事情到了我面前，我都是“先搭台”，“草台班子”起来后，再去完善。
记得2013年我与老拍档王永平牵头成立卓凡刑事部时，许多人都不看好，认为惠州还没有任何一家律师事务所成立过业务部更没有任何律师事务所有成立刑事部的经验，应该先充分论证再起步，还应该有律所大佬主持大局。我则认为应该先行动起来，在实践中摸索前进，我们可以外地律师事务所刑事部的经验。我有充足的人脉资源，向人求教我最擅长，“现买现卖”我更擅长。如果不是当时我们顶着压力“先搭台”，刑事部的成立必然要晚得多。律师事务所主任杨择郡律师确实敢于放手，让我们“两平”来牵头，要知道当时我们执业刚满，都不是合伙人。
2015年在韶关我向徐焕茹会长建议成立专业委员会时，也是颇多反对意见，最主要的反对意见是我们市律师协会已经有了工作委员会，积极的律师就那么几十个人，就是成立专业委员会你会发现还是这几十个律师很积极，其他人依旧反应冷淡。成立太多的委员会，很积极的律师会被稀释。但我认为，一则律师可以同时在1个工作委员会与1个专业委员会任职，例如这次选入省律协讲师团的3名惠州律师当时都在市律协公共法律委，可以把工作经验带到新的委员会，二则惠州的律师必然越来越多，成立专业委员会是大趋势，与其把成立专业委员会的重任留给下一届律协，不如我们“先搭台”。徐博士也觉得有道理，最终市律协首届专业委员会成立了，我还表示可以把卓凡刑事部的工作经验带到市律协刑事专业委员会。
2019年我的新书《三十而律》定稿后，惠集读书社社长林卫峰突然表示，可以帮我联系新华书店，组织一次创作分享会，但今天下午通知我，明天晚上就要开展活动，各种会务要我自己完成。我笑笑说，你忘了我最强的能力是执行力吗？我连夜建群邀请朋友参加活动，第二天晚上新华书店竟然敢爆满。林卫峰对惠集读书社副秘书长张晨说，你看看我的决策能力最强吧？张晨说，那也是因为老余的执行力够强，你的主意再好，换一个执行力跟不上的人，你看看会不会“烂尾”？我感慨说，可惜我是律师不是记者也不是作家，不然惠集读书社秘书长我最适合。
许多人认为判断力、策划力最重要，所谓“将帅无能，累死三军”。其实他们忽视了，如果没有强大的执行力做基础，你再好的判断力、决策力也是纸上谈兵，没办法落到实处。无论是在刑事部还是刑事专业委员会，我给自己的定为就是“执行”大师，任何事情只要你问我，我就提议“先搭台”；只要你同意，我就“开动机器”去干活。
我属于天生的“行动派”，这也让我“挨批评最多，受表扬也最多”，因为“做多错多”嘛。但你要是过多指责我，或者关键时刻不愿意支持我，那么我必然选择“不玩了”，我立马“自得其乐”，“换赛道”选择合作伙伴，自己玩的热热闹闹就是。我再有“执行力”，也不愿意被冷遇，文人的清高我还是很明显的。
