一代传奇稻盛和夫去世 坚持利他之心的“哲学家”
财富
财经
2022-10-06 14:36
广东
据日本时事通讯社9月30日消息称，日本著名企业家稻盛和夫去世，终年90岁。作为一个白手创立了两个世界500强企业的传奇人物，稻盛和夫的理念影响了无数创业者。作为“经营四圣”（另外三位为松下公司创始人松下幸之助、本田公司创始人本田宗一郎、索尼公司创始人盛田昭夫）中年纪最轻的一位，他的落幕也象征着一个时代的终结。1932年1月，稻盛和夫出生在日本鹿儿岛县的鹿儿岛市，小时候的他颇有几分“熊孩子”的感觉，不爱学习，经常跟别人打架。然而在他13岁的时候，家中出现了一场变故。他的叔叔婶婶不幸患上了肺结核，并且在他家养病。在那个医疗不发达的年代，肺结核意味着很有可能死亡，更为致命的是，肺结核本身具有极强的传染性。最终稻盛和夫没能躲过被传染的命运，一度在死亡线上挣扎，万般绝望之时，邻居借给他一本谷口雅春写的《生命的实相》，好在他最后还是痊愈了，但这正是因为这本书，稻盛和夫开始对哲学产生了兴趣。1955年，在鹿儿岛大学工学部毕业后，稻盛和夫就职于京都的绝缘子制造商——松风工业。松风工业的主业是制造瓷瓶，原本也有过辉煌的过去，但在稻盛和夫入职的时候，这家公司已经濒临破产，就连他去周围的店家买东西，店主都会同情的对他说“怎么来了这种破企业”。由于公司基本没什么业绩，一度工资都发不出来，跟稻盛和夫同一批的职员都离职了。稻盛和夫本身也想辞职，但遭到了家里的反对，被断了后路的他并没有就此沉沦，而是干脆卯足了劲，想要做出一番事业。从此，稻盛和夫开始了没日没夜的研究，最后还真成功的取得了不少成果，并且当上了特瓷科科长，深受属下的爱戴。后来由于和新上任的上司不合，稻盛和夫决定自己创业，许多原本的属下纷纷投奔他，并且还获得了一些原领导的帮助。当上了老板的稻盛和夫，将哲学融入企业管理中，创造出知名的阿米巴经营法。阿米巴经营的核心就是把整个公司以某种方法，可以按部门，也可以按生产线，这样的形式分割成很多个“阿米巴”，每个阿米巴就像是个小公司一样，可以独立制定战略，独立核算。每个阿米巴的成员都被视为这个阿米巴的“经营者”，每隔一段时间公布各个阿米巴的经营状态，表现的好的经营者可以得到职位晋升。简单来说就是让员工变成“经营者”，充分调动他们的积极性。1984年，稻盛和夫又创立了第二电电企划株式会社（KDDI）并担任会长，进入通讯行业。经过二十多年的发展，京瓷集团和KDDI均成为了世界前500强企业，同时阿米巴经营法也被全球范围内的许多企业家奉为经典。理论上，通过白手起家创立2个世界500强企业，足以让稻盛和夫被称为传奇，然而相较于他的经营能力，更令人赞叹的是他的”利他之心“。”不管想做成什么事，不管面对怎样的命运，只要我们活着，目标就应该是培育一颗为他人着想、为他人努力的善良之心。“1997年，已经功成名就的稻盛和夫宣布辞职，并且将自己所有在京瓷和KDDI的股份都转赠给了员工，毅然选择了出家，这份魄力放眼全世界几乎无人能及。2010年，时任日本首相鸠山由纪夫的来访打断了稻盛和夫平静的生活，鸠山由纪夫希望他重新出山，拯救已经摇摇欲坠的日本航空（Japan Airlines Corporation）。当时的日航已经负债1.5235万亿日元（约1220亿元人民币）并宣布向法院申请破产，作为世界第三大航空公司，日航的崩塌无疑会给日本经济带来严重的负面影响，考虑到问题的严重性，稻盛和夫接下了这个烂摊子，并且提出了2个要求：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。顺便一提，稻盛和夫重新出山的决定在日本民间得到了广泛的支持，鸠山由纪夫甚至因此在民意调查中满意度上升，足以反映出稻盛和夫的影响力。来到日航之后，稻盛和夫进行大概阔斧的改革。对外，稻盛和夫接受了日本政府3500亿日本的援助，并且说服各银行放弃5215亿日元的债权；对内，停止偏远线路的飞行，重新树立企业价值标杆，通过学习培训提高员工效率等等。谁也没想到，在“稻式经营”的理念下，短短一年的时间，日航就成功扭亏为盈，从亏损1800亿日元到赚1884亿日元。2012年9月，日本航空公司在东京证券交易所再次上市，可谓是成功起死回生。2013年，眼见日航的发展回到正轨，稻盛和夫也辞去了董事职务，只担任名誉董事，重新回归到了对佛学的追求上。有人认为稻盛和夫说只要努力工作就可以获得财富和成功，有失偏颇。但却不知稻盛和夫说的是努力工作修炼灵魂，得到的回报是拥有“利他”之心。正所谓“君子散财，行之有道”，纵观稻盛和夫的一生，始终都在坚持自己的哲学之道，并影响了无数优秀的企业家。“人生可以无限开拓，关键取决于秉持怎样的一颗心。”
![]()
![]()
![]()
![]()
