运行23年后 昔日的“中国电商老大”关停
财富
财经
2022-08-01 10:39
广东
近日，上海盈实信息技术有限公司发布公告称，由于公司调整运营策略，决定停止易趣网络平台运营，关闭易趣网站，到2022年8月12日24：00，易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能等。图片来源：微博截图
这个昔日的中国电商老大，在自己成立的第23个年头，走到了尽头。![]()
易趣网成立于1999年，说起其创始人邵亦波，这是一个被媒体称为“马云唯一畏惧的人”。邵亦波出生于一个知识分子家庭，父母都是老师。4岁的时候，邵亦波就已经展露出了惊人的数学天赋，当时的他在父亲的教学之下，将52张扑克牌的数字全部加完只需要12秒。等到了中学时代，更是十数次获得全国数学竞赛一等奖。如此耀目的成绩，让邵亦波的“天才”之名不胫而走，甚至都吸引了海外大学的注意。在他高二那一年，哈佛大学向其递来了橄榄枝，就这样邵亦波成为建国后拿到哈佛全额奖学金的本科第一人，跳级前往美国上大学。在哈佛大学期间，邵亦波还获得哈佛“最高荣誉生”称号。诸多光环加持之下，邵亦波还没毕业时就被世界顶级机构麦肯锡和波士顿同时看上。据说，为了收揽邵亦波，波士顿的人力资源总监还在其宿舍楼下蹲了几天几夜，就这样邵亦波毕业后加入了波士顿公司，并且在随后的两年时间里，薪资直接从5万美元升到了20万美元。1997年，邵亦波获得公司提供就读MBA的机会，重返哈佛。但等到1999年毕业之后，他却做出了一个大家都很意外的决定——回到中国创业。邵亦波选择的创业项目是电子商务，在美国期间邵亦波就已经通过eBay进行过网上交易，另外他还曾帮新加坡政府做过电子商务方面的市场规划，对电商平台的搭建和结构有着一定的了解。在他看来当时的中国，整个互联网都处于一个萌芽阶段。据中国互联网络信息中心公布的数据显示，截止至1999年6月30日，我国上网计算机一共146万台，上网用户人数仅有400万，甚至不到总人口的0.5%。当时对于大部分人来说，互联网还是一个新鲜词汇，在网上购物更是闻所未闻，整个中国电子商务市场俨然一片蓝海。怀揣着这样的理念，1999年8月，邵亦波和老同学谭海音共同创立了易趣网。![]()
创业初期总是艰难的，最开始的时候易趣网只有邵亦波和谭海音两名正式员工。受到当时美国热门的电商平台eBay的启发，易趣网采用的是C2C交易模式，但由于网购这一概念在当时的中国实在太过于超前，民众们都不太相信这种看不到实体货物的交易模式，这就导致易趣网前期压根没有什么热度，头一个月的时间里只有十几个注册用户。“中国首家C2C平台”的称号无疑给了邵亦波向资本讲故事的空间，很快易趣网就获得了由第一波士顿银行、万通集团等为易趣提供的40万美元的种子资金。站在现在的角度回头看，我们不难发现，对于易趣网来说当时的战略方向选择十分正确，整个行业内又没有像样的竞争者。随着资金到位，易趣的崛起自然是水到渠成。2000年，易趣网的注册用户已经超过300万名，在线物品高达5万余件，各项数据都处于国内电子商务网站之首，邵亦波也因此成为“中国电商之父”
2000年10月，易趣网再次完成新一轮融资，交易金额为2695万美元，投资方为启峰资本、兰馨亚洲
2002年3月，全球最大的电子商务网站美国eBay公司宣布注资3000万美元，与易趣结成战略合作伙伴
2003年，易趣网在中国电商市场所占市场份额已经高达80%，一时之间在行业里风头无二。然而谁也没想到，这一年也正是易趣网由盛转衰的节点。由于岳父意外去世，为了照顾妻子，邵亦波在反复思量之后还是决定以2.25亿美元的价格把易趣网卖给eBay，自己前往美国生活。在被收购后，易趣网也被改名为易趣eBay。也是在这一年，阿里巴巴也开始发展C2C商城，淘宝网正式上线。![]()
在eBay的眼中，当时的淘宝根本只是个无足轻重的对手，eBay总裁惠特曼甚至自信满满的说出“淘宝网最多只能撑18个月就会倒闭”的言论。易趣网自成立以来采用的便是美国模式：收取商品登录费、粗体显示费和商品推荐费。除此之外，若商品交易成功，平台会按照成交金额收取0.25%到2%的费用。这一套模式在美国市场已经被大众认可，但是在中国却不一样，当时中国的电商行业才刚起步，民众对网购缺乏信任，这就导致线上的产品必须要比线下产品更具性价比的情况下才会被选择，而美国的收费模式无疑大幅增加了卖家的负担。原本易趣网并没有什么竞争对手，卖家即使觉得负担较重，但也无可奈何，但是随着淘宝网的出现，卖家有了全新的选择。和易趣不同的是，出生本土的淘宝明显更加懂得中国市场，自诞生开始，马云就确定了“三年不收费”的战略方针，并在此后多年一直延续着免费策略。事实证明免费的杀伤力的确是巨大的，仅2年的时间，到了2005年，淘宝网的市场占有率已经达到72.2%，成为国内C2C市场的老大，而易趣只剩下26.7%。此时的易趣终于意识到了自身的问题，在2006年宣布免除所有服务费用，然而为时已晚。2006年底，易趣再度卖身，由TOM在线拿下了其51%的股权。从此易趣开始彻底没落，到了2012年，易趣的市占率仅剩下0.01%，基本“查无此人”，昔日的中国最大电商就此陨落。易趣的没落，被媒体归咎于本土化的失败。事实也的确如此，不同的国家有着不同的文化，文化差异较大的国家之间，不能简单套用同一种商业模式。这一点可以参考肯德基，在进入中国市场之后就做出了很多餐品上的中式化创新，从而备受欢迎。而易趣在入驻中国之后，还是生搬硬套美国模式，完全没有考虑到中国消费者的需求，最终也只能落得被中国市场淘汰的命运。
