时隔10 年，中国智能手机市场出货量再次回落到3 亿台以下，全行业可谓乌云盖顶。
凛冽寒冬中，就头部品牌的表现而言，并非没有亮点，甚至是看点十足。
在手机行业能存活下来的，自然都不是“善茬”。随着整体市场萎缩，马太效应加剧，这场机圈王者争霸赛无疑将更加卷出天际，星流霆击。
2022这一年，载入行业商业史册的，是手机天王格局从“华米OV”过渡到“VO荣米”，风云际变。
其中状元、榜眼、探花国产品牌“新三鼎甲”的重排坐次，尤其吸引业界眼球。
接连抗下多场硬仗的vivo势如破竹，逆势狂飙，于2022年凭实力跻身国内市场“一哥”，用实力赢得满堂喝彩。在国产机于高端定位无缘的行业怪圈中，vivo直撼洋品牌地位，甚至被业界盛赞重新定义了国产高端天花板。
作为巨头企业的代表，vivo等厂商在硝烟迷雾中，破局而出、遇强则强的那股强劲生命力，开启了业界对制造企业的一种全新认知和审视，甚至让不少人爱上了“V学”。
实际上，在市场地位跻身行业第一，高端市场韧性凸显背后，vivo 堪称是一家神奇的公司。作为鲜有的一家将企业文化视为第一竞争力的公司，vivo 既不靠天吃饭，也不主张投机取巧，价值观中最核心的理念是“本分”，这个词看似朴素，听似虚无，但却是vivo拿下冠军剧本的底层支撑和生存法则，其高维度战略思想正正为其发展打好地基、高筑城墙，深挖护墙河。
知名调研机构IDC最新数据显示，2022年全年中国智能手机市场出货量约2.86亿台，同比下降13.2%，创下有史以来最大降幅。时隔10年，中国智能手机市场出货量再次回落到3亿以下市场大盘，曾黄金遍地辉煌无限的手机圈，时下用哀嚎遍野形容亦不为过。
Counterpoint Research 最新数据显示，2022 年vivo 以 19.2% 的市场份额击败苹果荣登国内市场第一，国产手机品牌中 OPPO、荣耀、小米分别以17.5%、16.7%、13.9%位列第三至第五位。
显而易见，全行业扛着巨压负重前行背后，国产手机格局亦发生翻天覆地的大洗牌。
2016年以前的“中华酷联”，曾经炙手可热，风光无限，而今市场格局又瞬息万变般从“华米OV”进化至“VO荣米”。
而在大环境压力重重，市场整体不断萎缩的背景下，行业马太效应进一步凸显，市场份额进一步集中。TOP5份额已超85%，行业竞争愈发激烈。
整个行业的市场体量趋势显示，巨头市占率这个倒金字塔正在向更为极端的T 形转变：前五名已经牢牢占去整个市场超过85%的市场，竞争的激烈程度可想而知，“Others”毫无喘息空间，看着还在的，稍有不留神便瞬间掉队，再无机会。活下来，需要异乎寻常的实力。
往往在逆境中，才能看清一个品牌的心性和韧性。
行业天变地变，vivo狂飙背后，业界不禁探究，vivo的质变背后，究竟是天赋还是运气？了解vivo的都知道，归根结底是埋头种因的努力。
“用户导向性创新”，这个战略思想的指导，是vivo作为科技公司竞争力的来源。
实际上，缺乏技术含量或用户关怀的产品，配合适当的营销手段与定价策略，兴许可以在短时间里为自己攫取数量可观的用户群体，但是此类用户的留存与复购存疑，此类企业的投机性很强，心态不稳。
实际上，产品力的打造，是一个难度极高的切入点，极其考验品牌的心性。毕竟，在手机这个产品如此成熟，竞争如此充分的领域，每一个微小的创新和进步，都已难于登天，并不是每一个企业，都有如此强的韧性和定力。。
而心沉不沉，意诚不诚，最终，将让品牌之间的拉锯，呈现出一种“凡夫重果，菩萨重因”的云泥之别。
创新当然不容易，逢山就开道，遇水就造桥，切中消费者真正的诉求并为这个群体量身定制具有最优解决方案的产品，无疑是越过同质化竞争困境的一种最直截了当的方式，多年来，vivo深入了解这些用户并与他们一起参与创新。
例如影像、快充、CMF 等多个要素，一直是蓝厂每年多款主流旗舰始终不曾脱离的主题，从而成为其立足于市场的核心产品力。同时，在涉及半导体领域的垂直整合方面，vivo 也是早有准备并积极参与其中。得用户者得天下，用户的品牌惯性一旦形成，其牵引的消费方向与消费能力，都会成为品牌持续多年向上发展的动力来源。只是，想要牢牢抓握这些用户，绝非一日之功，需要技术立命。
与此同时，vivo相信“投入”才是硬道理，不做空谈，而只有“好投入”才能有“好产出”。早在2019年起，vivo就前瞻性布局了设计、影像、系统、性能四条长赛道，每条赛道对准5年—10年的前沿技术。这是一项极为庞大的长期投入，以自研芯片V1、V1+、V2为例，vivo就为此投入了3000多名开发人员。数据显示 vivo 整体研发人员占比已经超过 75%，拥有超 1.3 万人的研发团队，全球化研发网络已覆盖深圳、东莞、南京、北京等 10 个城市。过去几年，vivo还设立了中央研究院、用户创新实验室、芯片实验室、模拟网实验室和千镜安全实验室等。
Counterpoint数据指出，得益于 vivo X80 系列的发布，2022 年二季度 vivo 在国内 3500 元以上高端市场份额达到了13%，仅次于苹果排名第二，比 2021 年二季度 6% 的份额，市占比扩大了一倍不止。
数据无疑已经印证了vivo的成功这一显而易见的表象，还有隐于其后企业进化论的正确性。
做手机难，做高端手机更难。在vivo成功征服高端市场背后，贯虱穿杨，能人所不能的技术底气和实力，终令其进化出领跑行业的力量。
市场登顶，高端突破，一切荣光背后，是vivo 近几年来系统性的深刻思考与改变使然，也是其一整套战略与价值观始终坚定贯彻执行而来的结果。
知易行难，行胜于言。“做正确的事，并把事情做正确”，这个核心价值观成为vivo改写智能手机行业格局的原动力。
对于vivo而言，有效的高端突破是埋头种因、技术立命，而有效的高端突破需要坚持正确的方向，也需要正确的坚持。这是一种“雁行致远”的长期主义哲思，与用持续飞行超越竞争的觉悟和智慧。
现阶段，TOP 级选手之间的较量，已经不是流于形式，而是关乎内功，以及企业文化之间的较量。内功虽幻化于无形，却像是钉子一样拥有定力的存在，用力钉下去，作用力便根深蒂固，牢不可破。而具象而生的关乎品牌、技术、用户等需要历史沉淀的关键因素，都将成为最后高筑起来的起到决定性的护城河与壁垒。
正如vivo 创始人、总裁兼首席执行官沈炜多次强调的，vivo有三大梦想，即建立世界一流的文化，提供世界一流的产品与服务，最终收获世界一流的令人尊敬的伟大品牌。
忆往昔峥嵘岁月，现如今黄金时代已逝，野蛮扩张不再是增长逻辑。下一个阶段，如何从知名企业进化为优秀的品牌，成就伟大的公司，成为摆在vivo面前的更高阶的挑战。
