最近，有个网友问了一个问题：对于单位的老同事，应该如何驾驭呢？
网友讲述了他的经历。单位有一项很重要的工作，网友就把这个工作交给了部门里的一个50多岁的老同事，并嘱咐让他多上点心，干好了可能有晋升的名额。
结果该老同事没好气地回了一句：“我都这把年纪了，还提拔个屁啊。”
当时就把网友怼的哑口无言了。
其实，不仅这位网友，很多人年纪轻轻走上领导岗位，手底下可能就会有几个40多岁、50多岁的“老油子”。对于这些下属来说，来软的，拿提拔、晋升当诱饵没用；来硬的，人家光脚不怕穿鞋的。该怎么办？
以前自己也遇到过类似经历，自己也遇到过类似烦恼。后来经过老领导指点，自己摸索出来一套不错的方法，今天就给大家分享一下，希望能帮到大家。
一要“哄”
詹姆斯曾说过：“人性中最深切的心理动机，是被人赏识的渴望。”
同理，单位老同事也有被赏识的心理需求。
所以，对于老人，就要会哄，给他们戴高帽，夸夸他们。一句真诚的夸赞，往往能让他们干劲十足。
我曾负责一个项目，团队里有位老同事，起初他对我这个年轻领导并不信服。我了解到他在数据分析方面很有一套，于是在一次团队会议上，我特意提到：“这次项目的数据处理难度很大，我正发愁呢，好在有王哥。王哥在这方面是咱们单位的元老级人物，经验丰富，有他把关，我心里踏实多了。”
这位老同事听后，脸上露出了笑容，之后在项目中积极主动，不仅出色完成了自己负责的数据部分，还主动给其他同事提供帮助，提出了不少宝贵意见。
记住，每个人都渴望被认可，尤其是老同事，他们的经验是单位的宝贵财富。学会夸赞，让他们感受到自身价值，他们自然会更愿意为团队出力。
二要“忍”
《菜根谭》中讲道：“处世让一步为高，退步即进步的张本。”
对于不听话的老同事，要学会“忍“字诀。要换个角度看待老同志牢骚、抱怨，要忍住他们的抱怨。可能他们刀子嘴豆腐心，不是对你有意见。主要是你安排的活人家去干了，嘴上说几句就要忍了。
我有个朋友是部门主管，他手下有位老同事特别爱抱怨。有一次分配任务，老同事又开始抱怨工作太多、太麻烦。
我朋友没有生气，而是耐心听他说完，然后笑着说：“李叔，我知道您最近辛苦了，这些任务确实有些繁琐。不过您经验丰富，只有您能又快又好地完成，还得麻烦您多担待。”
结果，老同事虽然嘴上还在嘟囔，但还是认真完成了工作。后来，朋友发现，这位老同事每次抱怨完，工作都不会落下，而且完成质量还很高。
所以，作为领导，要能包容老同志的抱怨，只要他们能把工作做好，偶尔的几句牢骚又何妨？“小不忍则乱大谋”，包容他们的情绪，才能赢得他们的真心。
三要“真”
真情实意是打动人心的法宝。年轻领导要带好头，用实际行动赢得老同事的信任和配合。
曾经，我们单位组织一次紧急任务，需要加班加点完成。我作为项目负责人，每天最早到单位，最晚离开，和大家一起奋战。
有位老同事一开始不太积极，觉得这是年轻人的事，自己年纪大了，不用这么拼。我没有指责他，而是在工作间隙，真诚地和他交流，询问他的想法和建议，并对他的经验表示尊重。
同时，我始终坚守在工作岗位，认真对待每一个细节。慢慢地，老同事的态度发生了转变，他主动加入到加班的队伍中，还说：“看到你这么拼命，我们这些老员工也不能落后。”
领导的以身作则就是最好的管理方式。用真诚对待老同事，他们会感受到你的尊重和信任，自然会愿意与你并肩作战。“精诚所至，金石为开”，真诚是打开彼此心门的钥匙。
结束语：管理老同事并非易事，但只要掌握“哄”“忍”“真”这三个字，就能让他们成为你工作中的得力助手。用赞美温暖他们，用包容接纳他们，用真诚打动他们，你会发现，这些老同事其实是单位最宝贵的财富。
