本文的3个要点
从JR藤泽站（神奈川县藤泽市）步行约15分钟。世界轴承巨头日本精工的藤泽工厂映入眼帘。这里设有负责开发新领域商品等的“新领域商品开发中心”，展厅里陈列着至今为止涉足的商品。
其中，格外引人注目的是机械手。“即使是柔软的东西也能轻轻地抓住”，新领域商品开发中心的敕使河原诚一这样解释道。
日本精工将凭借机械手等开拓新领域
这是与德国航空航天中心合作开发的产品，一个模块呈现犹如人类一根手指的形状。内置的马达通过拉动或松开牵引线使手指弯曲或伸展。为了使牵引线顺利活动，使用了约20个日本精工擅长的轴承。据称根据抓取物体的形状和大小，调整模块的数量和配置。
目前的机械手分为只能抓住特定规格物体的低价产品和能抓住多种物体的高价产品，呈现两极分化。日本精工将机械手拆解成模块，通过大量生产，正在尝试推出可抓住各种各样物体、同时又能压低价格的商品。
营业收入的1～2成来自新产品
以汽车和工业机械为中心，轴承被用于广泛的行业。在轴承领域，日本精工拥有世界第3的市场份额。但是社长兼首席执行官（CEO）市井明俊却难以掩饰危机感。他强调称：“不能安于现状，必须扩大客户的领域和开发的视野。如果能通过新产品创造10%～20%的营业收入，那将是其他公司所没有的我们的‘制胜法宝’”。
机械手就是其中的一环，此外日本精工还开发了用于搬运医疗机构担架的机器人、以及有望用于细胞医疗的操控系统等。
日本精工在轴承全球市场份额上排在第3位（图片由日本精工提供）
日本经济新闻社2022年的“主要商品与服务市场份额调查”显示，在轴承的全球市场上，前3大企业的市场份额接近一半。日本精工的市场份额为13.6%。与排在首位的瑞典SKF相差约5个百分点。
另一方面，以2.6个百分点的差距排在第4位的日本NTN等正在寻求闯入前3。日本精工在打造制胜法宝的同时，还要具备在现有领域充分赚钱的能力。社长兼CEO市井明俊表示：“不是全方位发展，而是在我们有优势的汽车和精密仪器领域瞄准第1名”。
特别是在汽车领域，向纯电动汽车（EV）转型的趋势将持续下去。搭载变速箱的汽油车使用100～150个轴承，如果是纯电动汽车就会减少2～3成。此外，轴承的性能也需要应对电流导致金属损伤的“电蚀”。同时因电池等导致重量增加轴承需要具备耐久性、以及声音与振动减少带来的静音性和抗振性等。
针对这种性能提高，日本精工将在满足客户要求的同时，探索电动化带来的新零部件商机。例如，高效驱动纯电动汽车的驱动装置“E-Axle”的零部件、因制动系统电动化而需要的致动器（Actuator）等。日本精工已开发出了用于电动液压制动系统的滚珠丝杠。在实现小型轻量化的基础上，通过高速动作提高了制动响应性，通过稳定的效率提高了制动控制性。
日本精工正在开发因汽车电动化而产生的新零部件（图片由日本精工提供）
脚踏实地的活动是竞争力的源泉
为了成为最领先的企业，日本精工还致力于把生产效率提高至1.5倍的“生产的超稳定化”。在日本国内的全部自身工厂和海外部分工厂引进了设备管理系统“PM-Ai”。注册了约2万台设备，对过去发生的故障及维护相关的超过50万份数据进行统一管理。可以检索故障的主要原因和处理方法，还可以阅览使用手册，有助于防止故障和缩短修复时间。今后还将推进开发基于人工智能（AI）的分析工具。
日本精工的社长兼CEO市井明俊表示：“不能安于现状，必须扩大顾客的领域和开发的视野”（图片：的野弘路）
这种脚踏实地的活动是竞争力的源泉。日本精工的社长兼CEO市井明俊强调：“在我们行业，各公司的战略并没有太大差异。重要的是改善QCD（质量、成本、交货期），这将最终决定市场占有率”。2023财年（截至2024年3月），日本精工的合并营业收入为7889亿日元，净资产收益率（ROE）为1.3%，到2026财年将提高到9000亿日元和8%。虽然竞争非常激烈，但将追赶世界2强。
日本经济新闻的市场份额调查显示，在63个品类中，日本企业排在首位的只有汽车、摩托车、数码相机等6个品类。特别是在车载锂电池等增长领域，日本企业落后于中韩企业的局面一直持续。
日本在GDP上或将被印度超越
日本企业的市场份额下降也给整个国家的增长力蒙上阴影。
过去日本的名义国内生产总值（GDP）排在世界第2位。经历了1990年代泡沫经济崩溃后的经济停滞，到2010年被中国超越，跌至第3位。在长期排在第3位之后，虽说受到日元贬值的影响，但不论如何日本在2023年被德国超越，失去了GDP第3的位置。国际货币基金组织（IMF）预测称，到2025年日本将被印度超过。
“维持现状只会倒退”。许多知名经营者都留下了这样的名言。日本庆应义塾大学的创立者福泽谕吉也在《劝学篇》中指出，“不进者必退，不退者必进”，说明了始终维持现状的危险。
在现在的日本，对增长显示出强烈决心的经营者应该是运营休闲服装店“优衣库”的迅销公司的会长兼社长柳井正。
迅销的会长兼社长柳井正毫不掩饰自己对增长的无止境的欲望。（图片：的野弘路）
迅销在日本国内的服装行业独占鳌头。但是在世界上落后于拥有ZARA的西班牙Inditex和瑞典的Hennes & Mauritz（H&M），排在第3位。
柳井正在2024年4月的财报说明会上强调：“不能满足于现状的小小成功，不能过高地评价自己”。他毫不掩饰想成为世界第1的欲望，表示“想要超越以往的概念，实现不同寻常的增长”。希望通过被称为“LifeWear（服适人生）”的简单服装与其他公司形成差异化，将正式攻略作为时尚大本营的欧美市场。
为了成为服装行业的世界第1，迅销开始正式攻略欧美市场。（意大利罗马的店铺、图片由迅销提供）
在日本国内面临人口减少导致的市场萎缩，在世界上面临着与海外企业的激烈竞争。但是，如果不能毫不退缩地进攻，企业和国家迎来的只有衰退。
柳井正指出行业第3位应该勇敢地向行业领导者挑战，或者磨炼自己的优势。世界第3位的企业也是如此。从它们身上，日本整体也能获得许多摆脱长期停滞的启示。
By Yuta Takagi
资料来源：《日经Business》电子版
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00662/080200009/
