仁和集团最新仁和银杏大道自去年7月拿地至今年8月初开盘，此举非但未显滞后，反而赢得了市场的广泛赞誉。
文/克而瑞产品力研究中心
在当今高端住宅市场，竞争格局呈现出两大鲜明派别：全国品牌房企与地方小众房企。规模房企已完成产品系迭代，地方小众房企如金基、万华、蔚蓝卡地亚、金沙、宸嘉等，则深耕高端改善领域。
后者之所以能够拥有一席之地，得益于行业对产品力的重视以及自身卓越的产品品质。尽管各自定位迥异，但共性显著。一是深度聚焦于产品研发设计，不惜时间成本，精细打磨方案，力求创新卓越；二是高度重视品控，慷慨投入资源，将品质视为企业信誉与竞争力的基石。
成都，作为西南地区重要城市，其房地产市场一方面吸引了全国品牌房企的进驻，引入前沿的产品理念、设计标准与管理体系，显著提升了成都住宅市场的整体产品力。与此同时，成都本土小众房企也展现出强大的适应力与竞争力。它们凭借对本地市场的深刻理解，精准捕捉购房者需求与偏好，通过差异化策略成功立足市场，实现了与全国性品牌的共存共荣。
以仁和集团最新推出的项目仁和银杏大道为例，自去年7月拿地至今年8月初开盘，历时一年多，显著长于行业常规。此举非但未显滞后，反而赢得了市场的广泛赞誉。
同期的行业标杆
成都老钱们心中的“白月光”
提及仁和春天，老成都人自是耳熟能详。其两大形象早已深入人心，一是引领成都时尚消费潮流与高端服务的标杆，二是打造城市精品住宅与高品质住区居住的代表。
2008年，仁和春天、美美力诚与王府井，并列为高端百货三大标杆，以其卓越品质与服务，引领了成都奢侈品消费市场的潮流。
自2002年起，仁和涉足房地产，22年来，仁和在成都住宅市场仅落子四处，却没有产品系，但每一作品皆获得成功，口碑载道。
图：仁和住宅发展示意
区别于传统品牌房企产品打造的不同策略
在自2014年春天国际花园成功落成后，仁和历经十年蓄势，现携银杏大道项目重返成都住宅市场，备受行业瞩目。产品品质疯狂内卷的时代，仁和如何在激烈的市场竞争中找到不同的应对策略？
1.将品质逻辑置于经营逻辑之上
在布局策略上，秉持以品质为核心，而非单纯追求经营效益的逻辑。在规划与执行过程中，不惜在必要时主动增加成本投入，以确保每一环节超越品质标准，提升整体价值与用户体验。
在银杏大道项目的规划上，主入口设计便体现了仁和不同的开发理念。
① 优化归家动线，提升昭示性
历经两个月时间沟通，成功在主干道设立小区大门，此举虽非必要（南侧百日红东路亦可行），却显著提升了项目昭示性，优化了业主归家流线，实现了功能性与视觉效果的双重提升。
② 打造街区公园，融合自然与居所
鉴于主入口旁的市政绿化规划，仁和将大门及围墙边界退让道路30余米，并追加投资，携手知名园林设计公司山水德比，将此处升级为街区公园。业主在归家途中享受公园景致，营造出独特的归家体验。
图：仁和将市政防风林改建后的公园效果图
图：仁和春天银杏大道社区主入口实景
再举一个例子，银杏大道原设计为敞开阳台，考虑到业主后期需封闭阳台，仁和主动统一采用封闭景观阳台交付，并扩展地暖系统至该区域，业主无需额外承担费用。此举有助于保障立面的持久美观与高品质外观。相比之下，受限于制度、流程及成本控制的规模房企，通常难以自发实施此类升级，除非获得业主的额外费用支持。
图：阳台统一封窗实景
目前，示范区建筑立面已实景展示，广泛采用玻璃、3mm加厚银灰铝板及深灰金属格栅等材料，各材料间及与建筑主体的接缝处理精准无误，可见其施工工艺与技术水平。
图：仁和春天银杏大道建筑立面实景
在当前深色系审美主导的市场环境中，项目以淡雅色彩脱颖而出。
浅色设计对细节要求严苛，但仁和凭借其在商业领域的深厚底蕴与审美洞察力，成功驾驭并展现了浅色系的魅力，创造出既开阔又高级的空间体验。
依然从社区大门看起。约60米一体化门厅，灵感源自银杏树叶，展现出流畅线条与柔美色调，紧贴当前市场对“门面”的重视。同时，以双入口设计将业主与访客通道独立设置，确保功能分区清晰，同时左右对称的布局增强了视觉透视感。
内部景墙创新采用米白色石材，虽不及深色石材直观显眼，但设计初衷在于营造自然光影互动。白色石材作为画布，捕捉阳光与树影的微妙变化，为业主带来持续的视觉新鲜感与自然亲近感。
图：白色石材景墙与光影流动实景
图：下沉会所实景
图：电梯前室实景
图：银杏元素贯穿项目公区
图：项目鸟瞰图
图：建面约143㎡户型示意
图：建面约182㎡端厅户型示意
排版 | 土木
