文章来源于一介书生小郭郭，作者一介书生小郭郭
走出河南，从省区到大区，更加深刻认识到自己之前的渺小，曾经引以为傲的成绩只不过是运气好罢了，曾经觉得把团队管理的好，不过是不成熟的兄弟感情罢了，根本谈不上管理。
当省区时，一个省的客户很熟悉，几个核心渠道都是我从零到一培养的，知名度也打开了，不少客户主动上门，市场在稳步发展，我把业绩分给团队，大家一起配合着挣钱就行了，工作之余大口喝酒大口吃肉，好不快活。当大区之后，管理几个省，虽然河南省我能对接客户资源，但没精力做具体一线业务，另外几个省更是空白，整个团队都是从新搭建。搭建团队时，肯定先想到之前的兄弟，毕竟共事几年，更了解，有信任基础，没想到都不愿意过来，说，郭哥，感谢您之前对我的培养，带我入行，跟着您学习很多也挣到钱了，您现在开启新事业，正需要人，于情于理都应该支持您，如果我现在还是刚毕业没家庭肯定立马跟着您了，现在孩子刚出生，开销大，在新公司很难快速挣到钱……。没等他说完，我就懂了，也很理解，也不为难他，闷了一口酒说，共事不成，还是兄弟，还在圈里混，多多交流。
重新加入一家创业型公司，别说原来的兄弟不过来，妻子偶尔也会埋怨，因为收入比之前低了，但更忙了，那时候孩子都快一岁了，开销也大了，顾家主要靠妻子了。妻子说，支持你追求事业，但也要给家里做好物质保障。人也是经历过才会成熟，女人很重感情但面对真实的世界比男人更成熟，我未来再追求新的事业，家里的物质保障肯定要提前做好，肯定是家庭第一，事业第二，做再大的事业也都是为了让家人过更好的生活，不能本末倒置。
后来通过人事推送简历招聘，刚开始也没经验，都是筛选一些简历看起不错的，还有一些同行。去一家新公司从零开始，本身就是冒风险的事，有人愿意过来，我在心里记下了这份情谊，这也为后来的感情撕裂埋下了伏笔。
经过几个月的准备，几个省的人员基本到位，开始全力以赴的干活，我更是付出了200%的精力，渴望快速做出一些成绩，挣到奖金，兑现在妻子面前吹的牛逼。在这个过程中，妻子也理解我的不容易，同时也理解了她领导的不容易，觉得做管理真的太难了，有时候真像隔靴挠痒，领导急着团团转，却达不到效果。那时候的确有两个人不合适，入职几个月了业绩不理想，我也多次催促，也按照我跑业务的经验要求多跑医院，少跑渠道，但每次都不尽如意，每次去出差，都是见一些渠道，晚上喊一些同行吃吃喝喝，牛逼吹的很大但不落地。后来老板给我施压，到底行不行，不行就及时换人，别耽误公司的时间和资金。我去沟通，他们一方面答应的很好，报了很多意向，说了很多过程，马上出单，同时又埋怨工资低动力不足，我夹在中间左右为难。再后来老板下最后通牒，如果再不出业绩他们的工资从我工资出，涉及到个人利益了，我一下子醒悟了，也下了决心开人了。给他们说了我的压力，要扣我工资了，其实他们也等着这句话呢，争取一个月时间时间做交接同时找工作。
把话说开了，他们也说了自己不出业绩的原因，个人能力是一方面，待遇低也是很大原因，根本没法养家，只能做一些私单弥补收入，精力分散很多。这个过程我也收获很多，真是慈不带兵，职场关系是利益共同体，大家有缘成为同事，目的是一起出成绩一起挣到钱，谁也别耽误谁，有了这次经历，接下来杀伐果断就快了，虽然有一定个人感情，但在这个位置，必须优先考虑公司利益。通过这个事，也深知创业型公司的不易，招人时也提前把困难和收益说清楚，愿意挑战的就来，否则别耽误彼此。
