一是筑牢“桥头堡”。回归“五个基本”，健全完善坐班值班、外出报备、重大事项请示报告等制度，管好用好活动阵地，强化党员培训教育管理，2021年那壮村成功争创镇沅县“六星”党组织，摘掉“软弱涣散”的帽子，建成了“班子强、队伍强、产业强、阵地强、治理强、服务强”的“星”级党组织。二是选优“领头雁”。“治软治散先治人，治人先治带头人”，以村“两委”换届为契机，通过人才回引，引进2名致富带头年轻人加入村“两委”，7名村“两委”班子成员中35岁以下2人，大专及以上学历4人，其中村党总支书记、主任为全日制大学本科生。增强了那壮村的凝聚力和战斗力。三是架起“红色桥”。与县纪委监委、辖区内3家企业开展党组织结对共建，通过党建资源共享、党员干部共育、党建活动共联、业务工作互帮等定期创新开展活动，实现党建和经济社会发展“双提升”。
坚持把优化产业结构作为群众致富的根本，探索构建“稳定务工、提升传统、做强特色、探索新兴”的产业发展思路，实现村集体经济、群众双增收。一是企地共建，稳定务工。建立村级劳务合作社，与辖区内云南黄金有限责任公司镇沅分公司、普洱恒益矿业有限责任公司、镇沅华硕贵金属有限公司和几家施工单位镇沅县金山建筑工程发展有限责任公司、河南三谊矿山建设工程有限公司等企业达成共识，有序向上述企业输送600余名劳动力，每年稳定实现务工收入2000万元以上。二是优化布局，提升传统。绘制全村农户产业“分布图”，根据农户需求，依托和平镇党员教育那壮实训基地、新时代农民讲习所等培训集群，今年来，组织党员群众开展烤烟管理烘烤、茶叶采摘加工、生猪肉牛养殖等技术培训，促进烤烟、核桃、茶叶、畜牧业等传统产业提质增效。三是突出特色，打造亮点。以“党支部+企业+农户”发展模式，做强佛手香橼特色产业，村党总支负责政策宣传、动员、土地整合，企业负责产业基础设施建设、技术服务、农产品收购等，农户将土地出租并且可以参与种植、管理，驻村工作队积极向上争取项目资金，建设佛手香橼初加工扶贫车间，对种植户提供贴息贷款。落实细化管理，人员管理精细化，精细分析家庭产业组成结构、劳动力构成情况、个人产业发展意愿。地块开发精细化，严格按照绿色发展理念和生态保护优先原则继续坚持生态保护红线、永久基本农田、城镇开发边界三条控制线。设施建设精细化，下足绣花功夫，把特色产业基础设施做细做实做好，推进设施建设精细化管理，突出“花小钱办大事”思维，实现“微投入大效益”。通过努力，目前全村共发展“佛手”香橼种植208户1800亩，投产后销售额65％为农户收入、30％为公司、5％为村集体经济收入。2023年实现收益175万元，其中农户分红118万元、公司收益49万元、村集体收入8万元。
一是责任落实不放松。坚持“周例会”制度，周例会及时传达学习习近平总书记重要讲话、指示、批示精神及相关文件精神、政策等，制定“帮扶工作计划”，确保知识新、政策清、思路明；坚持“摘帽不摘帮扶”，县纪委监委46名干部“双挂”结对全村监测对象52户146人、19名镇村干部包组，分层分类精准帮扶。二是政策落实不断档。严格产业帮扶、小额信贷、就业培训、劳动力转移、扶贫车间、公益性岗位、控辍保学、雨露计划、两后生、临时救助、低保、饮水及“三保障”等政策落实，巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。三是工作落实不松懈。严格落实一月一排查、一月一分析、一月一调整的动态监测常态化机制、“双绑”利益联结机制、易地搬迁后续帮扶、衔接资金投入产业发展情况、“政府救助平台”管理运行情况、各类问题整改等重点环节，紧紧围绕驻村工作队员职责，发挥个人优势，全身心投入驻村帮扶工作，力所能及帮助村上和农户解决实际困难。
坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，驻村工作队用满腔热忱温暖了那壮村的每一位群众，为那壮村破解了一个一个的难题，顺利实现脱贫出列，人均可支配收入由2014年的3500元提高到现在的18000元，村集体经济由2万余元提高到111.92万元，水电路基础设施不断完善，村容村貌不断改善，群众获得感、幸福感不断增强，逐渐融洽的工作团队，充满希望的发展前景，驻村工作队帮助那壮党总支真正把农村基层党组织的作用发挥了出来，村党组织在群众心目中的地位得到了实实在在地巩固和提高，在村民眼里，驻村工作队不仅仅是带领他们发家致富的好干部，更是贴心人、暖心人、自家人。
乡村振兴不是一朝一夕、一蹴而就的事情，而是一项长期工程，那壮村驻村工作队将继续肩负起新时代的历史担当，奋斗新时代，奋进新征程，不负人民，不辱使命。
供稿：县委组织部
