军工行业有GJB9001C等，汽车行业有ITF16949等，食品医药行业有Jmp认证…。研发管理体系应覆盖与满足质量体系对研发过程要求，不同行业有不同要求。
研发管理体系建设注意事项
①行业不同、业态不同、发展阶段不同、能力与文化不同，所以需要量体裁衣，是设计体系而不是简单裁剪别人的体系；
②需要遵循二八原则，在有限的资源条件下，抓大放小，分、阶段逐步进、步步登高，切不可急于求成；别试图在关键动作没有能力做好的阶段，去构建庞大的体系，让大家去做更多的动作，这样反而会分散资源、使得问题更加恶化。
③学习别人的体系，是一种类比学习：需要关注本质、相同点、尤其是千万要重视差异点。要优先参考同行业的成熟体系，去做部分适配改进；跨行业的成熟体系只能是去理解背后做事的本质逻辑，为我所用；切不可简单搬其“形”生搬硬套；橘生淮南为橘，橘生淮北为枳，种子相同、土壤不同、结果不同。
④研发管理体系远大于流程体系,因而，别简把流程体系等同于研发体系。
如何提升研发管理水平？
最近给几家企业交流指导了如何构建研发管理体系：
①根据行业特点需要，分析业务逻辑，构建V模型（不是抄作业，而是做作业）
②细化V模型，显性化梳理表达各相关流程
③讨论组织/团队分工、匹配，职责
④讨论相关组织/团队绩效，员工职级通道与绩效
⑤讨论如何提升人员通用能力、专项能力，培养领域专家团队
⑥讨论如何构建研发管理IT平台
⑦讨论如何构建通用平台能力：标准/规范/模板/CBB。
认清流程的定位与作用
一一至于热门流程，流程从何而来？
我们需要肯定流程的价值，但它只是业务逻辑的一种表达方法呀。得先分析业务逻辑，再让流程人员去表达固化；如果没有懂业务的人把业务逻辑分析清楚，只懂流程的人员就会一脸蒙，不知道怎么下手；
① 如果业务人员不懂流程建模表达，就只能分工，业务人员描述业务逻辑，流程人员帮助做建模、表达。
②如果业务人员学会了流程建模规则，它就如同我们会用EXCEL、会写PPT，自然而然，融为一体。
所以：跳出流程看业务，理清业务做流程，别把关系弄反了；业务逻辑表达用流程、流程表达的是业务。本是一整体，为何硬分离？
来源：峰说管理数企赋能，转载请联系出处。封面图来源：创客贴
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