最近，一位华为18级高管被迫“退休”的消息在网上炸开了锅。年薪百万、在公司地位不低，但依然逃不过“被退休”的命运，这让人不禁想问：华为这种“狼性文化”，到底是成就了谁，又压垮了谁？
“狼性文化”是什么？为什么大家谈“狼”色变？
咱们平常听到的“狼性文化”，其实就是职场里的一个超级内卷模式，简单说就是“弱肉强食、优胜劣汰”。在华为这样的公司，哪怕你是18级高管，年薪百万，若是不能继续“证明自己”，就有可能被毫不留情地“请出局”。
这位18级领导年薪百万不假，岗位专家级别也不低，但最后还是被要求退休了。年薪百万的岗位都不安全，那普通员工呢？这种高度竞争、时刻让人紧绷的文化，真的适合每一个人吗？
内卷严重：竞争激烈真的就能提高效率吗？
在华为，严格的优胜劣汰机制让很多人感觉无时无刻不在被“追赶”。有网友调侃说：“在华为，‘不干就是在退步’。”这种“狼性文化”确实逼迫大家不得不拼命工作，因为谁都怕被淘汰，尤其是高层都不安全时，普通员工更是压力山大。
有人可能会说，这种文化确实有好的一面：这种竞争压力下，员工的生产力确实在短时间内大幅度提升。但仔细想想，这种提高真的可持续吗？不少职场心理学家都提到，长时间的高压工作环境并不利于员工的身心健康。压力过大，可能会让人精疲力竭、心态崩溃，长期来看反而会降低工作效率，甚至让人失去对工作的热情。
这样内卷下去，员工的生活质量还有保障吗？
更值得一提的是，在这种高压环境下工作，不少员工为了业绩不得不牺牲生活和家庭。有人抱怨，周末被领导随叫随到成了常态，加班成了家常便饭，时间全被工作“吞噬”，完全没有个人时间。这种工作模式，可能会带来短暂的成果，但长此以往，员工生活质量的下降也是显而易见的。
毕竟，人不是机器，再强的韧性也会有撑不住的一天。年纪稍大一些的员工，身体和心理上的承受力比不过年轻人，最后可能还会面临“被退休”的风险，甚至被更年轻、更“狼性”的人取代。
对公司的长远发展是利是弊？
从企业发展的角度来看，华为的“狼性文化”确实让它在激烈的市场竞争中脱颖而出。但长期来看，这种超高压文化也带来了很多潜在风险。马斯洛说过，人类有五层需求，最高的就是自我实现。企业一味让员工“生存”，那么员工就可能会在精神和身体上产生一种“被压抑”的感觉，最终失去对公司的忠诚。
如果我们反过来想想，在一个更加健康的环境中工作，员工可能会拥有更高的幸福感和生活质量，更自愿去努力创新，为公司创造长期价值。“企业是一个团队，不是竞技场”，这种思维在现代企业管理中越来越被重视。
结语：狼性文化的代价
华为的“狼性文化”固然提升了企业竞争力，但也带来了员工的巨大压力。狼性竞争并非适合每个人，过度的内卷让很多人身心俱疲。或许，我们需要更理性地看待“狼性文化”——在注重效率和竞争的同时，也要给员工一些喘息的空间。
毕竟，员工的健康和生活质量，才是企业真正的长远竞争力。
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