刘强东，可能将再收获一个上市公司。
据港交所资讯，在离首次递表过了18个月后，9月30日，京东工业股份有限公司（简称“京东工业”）提交更新资料，再度冲刺IPO，拟在香港主板挂牌上市。
如果一切顺利，京东工业有望成为继京东集团、京东物流、京东健康、达达集团、德邦股份后，刘强东收获的第6家上市公司。
01 ■
刘强东即将收获第6个IPO
9月30日，京东工业股份有限公司正式向港交所提交上市申请书，拟在香港主板挂牌上市，由美银证券、高盛、海通国际、中信证券担任联席保荐人。
早在2022年3月底，京东工业就曾向港交所递交过招股说明书，时隔一年半后，京东工业再次启动了IPO进程。
作为京东最隐秘的业务之一，京东工业原本隶属于京东企业业务，原名京东工业品，是京东供应链生态的重要组成部分，专注于工业供应链的全链路数字转型，致力于构建数字化基础设施，通过全链路的工业供应链数字化，为客户实现保供、降本及增效，为整个产业创造价值。
据灼识咨询数据显示，按2023年交易额计算，京东工业在中国MRO采购服务市场中排名第一，规模是第二名的两倍；同时，它也是中国工业供应链技术与服务市场最大的服务提供商。
刘强东对于京东工业的发展寄予厚望。招股书显示，京东集团通过其全资子公司持有京东工业已发行股本总额的约77.32%，而刘强东则通过Max I&P Limited持股3.68%。自2020年以来，京东工业获得了两轮融资，投后估值达到67亿美元，折合人民币约470亿元。
京东工业在招股书中表示，IPO募集所得资金净额将主要用于进一步增强工业供应链能力、跨地域的业务扩张、潜在战略投资或收购以及一般公司用途及营运资金需要。
02 ■
京东系黑马
一年入账超170亿元
京东工业，可能这个名字尚显陌生，但实际上已经在工业供应链领域取得了显著的成就。根据胡润研究院发布的《2024全球独角兽榜》，京东工业作为入选的北京企业之一，展现出了其独特的竞争力和市场地位。
自2017年起，京东工业便踏上了工业供应链的征程，从MRO采购服务起步，逐步转型为数智化解决方案提供商。作为京东供应链生态的重要组成部分，京东工业不仅拥有庞大的供应网络，还积淀下了深厚的客户基础。
京东工业的供应网络由9000多家制造商、分销商和代理商组成，能够广泛提供65个产品类别和约4166万个SKU。这样的供应能力使得京东工业能够满足不同客户的多样化需求，从而在市场上占据了一席之地。
同时，京东工业的客户基础也十分强大。截至今年6月30日，京东工业在一年内服务了超过9900个重点企业客户，其中包括约50%的中国《财富》500强企业和超过40%的在华全球《财富》500强企业。这些优质客户的认可和支持，为京东工业的持续发展提供了有力保障。
从财务表现来看，京东工业的营收增长势头强劲。从2021年到2023年，京东工业的营业收入从103.45亿元增长到173.36亿元，年复合增长率为29.45%。非国际准则下的归母净利润也从4.41亿元增长到9.01亿元，年复合增长率为42.94%。
在今年上半年，京东工业的营业收入继续保持增长态势，达到86.2亿元，较去年同期同比增长20.31%。毛利润为14.57亿元，同比增长14.18%；净利润为2.91亿元，而去年同期则亏损1.87亿元。这样的财务表现不仅证明了京东工业的经营能力，也为其未来发展提供了有力支撑。
值得一提的是，京东工业的现金流状况十分充裕。在经过B轮融资后，京东工业的估值约为67亿美元。同时，其现金类资产高达31.44亿元，占总资产比重高达75.8%，且没有显性有息负债。
总的来说，尽管京东工业的业绩增速已有所放缓，未来也还面临着许多挑战，但它强大的现金流和特殊的供应链模式，都为其未来发展提供了坚实的基础。整体来看，前景可期。
03 ■
刘强东：
京东帝国的战略布局大师
刘强东，从江苏宿迁的一个小村庄走出，一路披荆斩棘，缔造了京东这一庞大的商业帝国。他的企业战略布局，展现出了他的智慧、勇气和远见卓识。
1998年，刘强东在北京中关村租下了一个柜台，开始了他的创业之旅。当时的中关村市场假货横行，但刘强东却毅然决然地选择了坚持只卖正品行货，明码标价，并且开发票。这种差异化的竞争策略，为京东赢得了用户的信赖和追捧，回头客越来越多，公司逐渐从一个摊位扩展到了12个柜台。这是刘强东战略布局的第一步，也是京东崛起的基石。
2003年，非典疫情席卷全国，刘强东的京东多媒体大受影响，柜台产品卖不出去，12个柜台全部关闭，21天亏了800多万元。然而，刘强东并没有被困难打倒，他敏锐地捕捉到了互联网的巨大潜力，组织员工到线上发贴、打广告，推销公司的产品。这一举措不仅让京东度过了难关，也为京东的线上零售之路奠定了基础。2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线，当年就获得了1000万元的线上营收。这是刘强东战略布局的又一重要转折点，他成功地带领京东从传统的线下零售模式，转型为线上线下相结合的新零售模式。
2007年，刘强东决定为京东自建物流。当时，这一决定遭到了很多人的反对，因为自建物流需要巨额的资金投入，而且风险巨大。但刘强东却坚信，物流是电商的核心竞争力，只有建立自己的物流体系，才能为用户提供更好的服务。他的整体设计理念是将货物尽量靠近用户，以减少货物的搬运次数，从而降低物流成本并提高送货速度。在他的坚持下，京东物流逐渐建立起来，并成为了京东的核心竞争力之一。如今，京东物流已经成为了国内领先的物流企业，为京东的发展提供了强有力的支持。
除了自建物流，刘强东还积极推动京东的品类扩张。从最初的光磁产品，到后来的3C产品，再到全品类的一站式购物平台，京东的品类不断丰富，满足了用户的多样化需求。2008年6月，京东成功上线大家电产品，完成了3C产品线的搭建。同年，刘强东还借助京东年中业绩庆祝推出6.18秒杀活动，后来成为国内电商知名度广和影响力最大的购物节之一。
在电商领域取得成功后，刘强东并没有满足现状，而是开始将目光投向了更广阔的领域。京东开始涉足金融、科技、健康等多个领域，打造了一个多元化的京东帝国。京东金融为消费者和企业提供全方位的金融服务；京东科技则致力于推动产业数字化升级；京东健康则专注于医疗健康领域，为消费者提供便捷的医疗服务。
京东工业也是刘强东战略布局的重要一环。随着中国制造业的转型升级和数字化浪潮的推进，工业品采购市场迎来了巨大的发展机遇。刘强东敏锐地捕捉到了这一趋势，决定布局工业品采购领域。通过整合供应链资源和技术创新，京东工业为制造业企业提供了高效、便捷、透明的工业品采购服务，推动了制造业的数字化转型和升级。
其实，刘强东的战略布局不仅体现在业务领域的拓展上，还体现在对技术的投入和创新上。只有不断创新和升级技术，才能保持企业的领先地位和竞争力。因此，京东在技术研发和创新上投入了大量的人力、物力和财力。通过自主研发和合作创新，京东在人工智能、大数据、云计算等领域取得了显著的成果，为企业的快速发展提供了有力的技术支撑。
写在最后
刘强东，似乎总是能看到别人看不到的机会。从电商到物流，再到工业，每一次的跨界，都是对商业版图的极致扩张。
这是他的野心，也是一个企业的谋略，和一个时代的机遇。
让我们拭目以待，看这位商业巨头如何再次书写传奇。
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