截至2024年1月，日本便利店总数达56505家，其中7-11、全家、罗森三大品牌共占据约51000家，占比高达91%。在排名前十的便利店连锁中，有六家门店数量出现下滑，市场已显现饱和态势。
相较之下，药妆店总数为26462家，市场前三名的份额仅占30%，市场分布更为零散。但是，前十名药妆店的门店数量较去年同期均有所增长。这一增长背后，是药妆店行业的多元化发展趋势，尤其是“食品+药品”综合零售模式的逐渐形成。
今年8月，便利店巨头7-11在官方声明中指出，近年来药妆店的加入加剧了即食食品市场的竞争，特别是熟食领域。为此，7-11将加大新业态SIP商店食品板块的测试力度，并调整现有门店的商品结构，以应对未来可能的市场风险。
在“食品+药品”的新零售模式下，GENKY表现突出。预计至明年，GENKY不仅将继续保持其药妆店的身份，还将涉足食品超市领域，展现出强劲的市场竞争力。
01 ■
GENKY的创立与初期探索
GENKY在福井县创立，最初是一家传统的药妆店，面对当时已经相对成熟且竞争激烈的市场环境，GENKY深知，要想在这片红海中找到属于自己的蓝海，就必须不断探索和创新。他们深入研究市场动态，分析消费者需求，努力寻找与众多竞争对手差异化的发展路径。
初期，GENKY像许多传统的药妆店一样，主要聚焦于化妆品和医药品的销售。然而，随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，他们逐渐意识到，单一的产品线已经难以满足消费者的多元化需求。于是，GENKY开始尝试引入更多的商品类别，以拓宽其业务范围和吸引更多的顾客。
02 ■
GENKY的转型之路
“食品+药品”综合零售模式崛起
随着市场趋势的进一步明朗和消费需求的持续升级，GENKY决定进行更为彻底的转型。他们敏锐地察觉到食品销售的巨大潜力，特别是随着人们生活节奏的加快和对健康饮食的日益重视，食品市场呈现出前所未有的增长势头。于是，GENKY开始逐步调整其商品结构，逐渐增加食品在店内的销售比例。
为了更好地适应这一转型，GENKY进行了大量的市场调研和实践验证。他们发现，面积约为1000㎡的店铺规模既能满足消费者一站式购物的需求，又能保证店铺的盈利性。于是，“标准店”模式应运而生。这类店铺不仅涵盖了食品、生活杂货、化妆品和医药品等核心商品，还通过精心的布局和陈列，为消费者营造了一个舒适、便捷的购物环境。
在转型过程中，GENKY始终秉持着“邻近节省生活费的店铺”理念。他们致力于提供极具价格竞争力的商品，通过优化供应链、降低成本等方式，确保消费者能够以最低的价格购买到高品质的商品。同时，他们还持续加强蔬果、精肉等生鲜食品的供应能力，以满足消费者对新鲜、健康食品的需求。
这一转型不仅让GENKY在激烈的市场竞争中脱颖而出，更彻底改变了人们对传统药妆店的固有印象。如今，走进GENKY的店铺，人们不再只是想到化妆品和医药品，而是能够找到满足日常生活所需的各种商品。
03■
GENKY的销售构成变化
与业务重心调整
随着转型的深入推进，GENKY的销售构成发生了显著的变化。传统药妆店的核心品类——化妆品和医药品在整体销售中的占比逐渐下降，分别仅占10%和8%。这一变化不仅反映了消费者需求的多样化，也体现了GENKY在业务重心上的调整。
相反，食品销售占比则大幅上升，已成为公司的主要收入来源。据最新财年数据，食品在整体销售中的占比已高达约70%。这一数据不仅彰显了GENKY在食品市场的强劲表现，也反映了其转型策略的成功与决心。
为了进一步提升销售业绩和市场份额，GENKY还制定了明确的战略要点。他们致力于提升客户到店频率与客单量，通过推出会员制度、优惠活动等方式吸引更多顾客进店消费。同时，他们还实施低成本运营模式，通过优化供应链管理、降低库存成本等方式提高盈利能力。此外，GENKY还积极扩展多店铺网络，以覆盖更广泛的消费群体和区域市场。
这些战略要点的实施不仅让GENKY在激烈的市场竞争中保持了稳健的发展态势，更为其未来的持续增长奠定了坚实的基础。如今，GENKY已经从一个传统的药妆店成功转型为一个集食品、生活杂货、化妆品和医药品于一体的综合零售商。
GENKY的转型之路，不仅是对传统药妆店模式的一次勇敢突破，更是对现代消费趋势深刻洞察后的精准布局。在“食品+药品”综合零售模式的引领下，GENKY不仅重塑了自身，也为整个零售行业提供了新的启示：在瞬息万变的市场中，唯有不断创新与适应，方能赢得未来。
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