十年风雨兼程，铸就品牌利剑。自2014年，公司党委立足事业常青，开启“金种子”优秀班组长培养计划，建立起以强基、提升、超越三个阶段为主体、以优秀班组长胜任力模型为理论基础的进阶式培养模式。十年深耕，“金种子”已拓展成青年人才六大培养工程，实现青年人才培养的上下贯通、横向延伸。这十年间，“金种子”累计培养优秀班组长上千余人，更有众多“金种子”班组长已成长为公司乃至国网系统公认的劳模工匠、专家人才等。
值此“金种子”十周年之际，让我们走进往期“金种子”优秀班组长强基、提升班学员——孙文义，一起聆听他的成才之路。
十年来，“金种子”平台通过“强基·提升·超越”进阶式培养体系，成为山东电力人才的孵化场、竞技场，是名副其实的人才向往之地、人才集聚之地、人才辈出之地。我有幸在“金种子”平台的培养下，扎根一线，不断成长。
2016年与2017年，对我来说是充满挑战与机遇的两年，这两年我踏上了“金种子”强基班的奠基之路和“金种子”提升班的深造之路。这一系列培训不仅为我专业技能的飞跃奠定了坚实基础，更在领导力、执行力和问题解决能力等方面，开启了全新的高峰。我在实践教学的洗礼中，不断蜕变，最终成长为公司的中坚力量，获得了东阿县政府授予的“首席技师”荣誉称号，并在聊城市政府职业技能大赛中赢得了个人赛一等奖。这段经历如同打磨瑰丽宝石般，赋予我无穷的力量与智慧。
2018年，建设公司的成立让我迎来了新的挑战与机遇。在工作中，我秉持着严谨认真的态度，投身于特高压工程的建设管理工作中。在工程现场，经过不断学习和磨砺，我成长为现场管理的“明白人”、安全管理的“吹哨人”、查禁违章的“黑脸人”以及技术革新的“登高人”。在工程管理上，我坚持精细策划，稳扎稳打，确保民事安排妥当、物资计划周密、安全管理严格、施工力量配置合理，从而保障工程的有序推进；注重内外沟通，有效发挥桥梁纽带作用，组织设计院、监理方与施工单位共同面对工程技术难题，协同提出并实施解决方案；凝心聚力，团结参建单位，凭借工程管理中积累的经验及时帮助施工单位提前发现潜在问题及应注意的事项，避免工序的交错或返工现象，确保工程的顺利推进与高效完成。
在“金种子”班组长进阶式培养体系的悉心培养下，我从县公司班组长逐步成长为超高压工程的项目经理，在这一路成长的过程中，我不仅积累了丰富的实践经验，更是取得了显著的科技创新成果，包括获得发明专利3项和实用新型专利15项，这些专利成果为工程项目的优化与实施提供了有力的技术支撑。我参与建设的枣庄特高压站斩获中国建筑业鲁班奖，沭河500千伏变电站则荣获国家优质工程奖、中国电力优质工程奖、国家电网公司优质工程金奖以及中施企协首批电力工程绿色建造二星级工程、中电建协绿色建造三星级工程称号和三个省级奖项。这些荣誉如同璀璨星辰，不仅照亮了我个人在电力工程领域不懈追求卓越的道路，也激励着我和团队继续前行，致力于打造更多高质量、高效率、高环保标准的电力工程项目。
在工作中，我经历了无数次的挑战和考验，是“金种子”培养平台给了我坚持的勇气和信念，让我每一次都能迎难而上，勇攀高峰。在今后的工作中，我将继续保持初心和热情，努力超越，追求卓越，为电网事业的发展贡献力量。
人才是第一资源，创新是第一动力。“金种子”优秀班组长培养体系作为焕发人才生机与活力的培养平台，始终秉持着“人人皆可成才、人人尽展其才”的人才观。十年间“金种子”以培育人才为根本，以创新驱动为目标，坚持打造一片生机勃勃的人才沃土，不断为电力事业的高质量发展贡献新鲜血液。
编辑：邹昊龙 程思远 刘承帅
执行审核：王涛 杨森
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