十年风雨兼程，铸就品牌利剑。自2014年，公司党委立足事业常青，开启“金种子”青年人才培养计划，建立起以强基、提升、超越三个阶段为主体、以优秀班组长胜任力模型为理论基础的进阶式培养模式。十年深耕，“金种子”已拓展成青年人才六大培养工程，实现青年人才培养的上下贯通、横向延伸。这十年间，“金种子”累计培养优秀班组长上千余人，更有众多“金种子”班组长已成长为公司乃至国网系统公认的劳模工匠、专家人才等。
值此“金种子”十周年之际，让我们走近往期“金种子”优秀班组长强基、提升班学员——张成亮，一起聆听他的成才之路。
十年前，作为县公司运维检修部变电检修班的班长，我有幸参加了“金种子”优秀班组长强基班，并在一年后进一步深造，加入了提升班的学习行列。培训期间，课程安排紧凑而充实，学习氛围活泼而热烈，培训师与学员间互动频繁，交流深入，让我对电力行业有了更为全面和深刻的理解。在“金种子”这片沃土上，我播下了成长的种子，汲取了知识的甘露，翻开了自我提升的崭新篇章。
在“金种子”的理念中，安全生产始终占据核心位置。这一观念也深深烙印在我的心中，成为我工作中的首要原则。工作中，我深入落实各项安全生产制度和措施，严格执行“五级五控” “四个管住” “十不干”等规定，确保生产作业现场的安全。同时，严格落实“双勘察”制度，严格审核“一板五卡” “两票”及检修方案，加大现场查禁违章和处罚力度，坚决防止任何违章行为的发生，以保障变电检修及运维工作安全、有序进行。为进一步提升员工的安全意识，我定期组织变电运检中心开展安全活动、现场安全大讲堂，进行典型事故案例的警示教育。通过这些活动，让员工深刻认识到安全生产的重要性，从而更好地遵守各项安全规定，降低事故发生的可能性，通过一系列的努力，班组多次被评为“安全生产优秀班组”。
在“金种子”的滋养下，我汲取了丰富的管理知识，并将其转化为推动工作的强大动力。特别是《沙漠掘金》这门课程，让我对团队运作中的挑战有了更为深刻的认识，包括人员间合作的细腻协调、沟通障碍的棘手处理、竞争压力的妥善应对，以及冲突管理的高超智慧。通过班组同业对标沙盘的实战演练，我系统学习了指标七步法、三维目标管理等先进管理理念，并将这些理念融入日常管理的每一个环节，明确了团队目标，优化了计划制定流程，显著提升了资源调配效率。
带着这份沉甸甸的收获，我带领团队投身于大修技改任务的浪潮中。我们针对35千伏里庄、辛集等7座老旧变电站，实施了全面的运维环境与设备升级，提升了变电站的运行效能，并在市公司的文明变电站评选中脱颖而出，里庄、蒲汪变电站荣获“金牌变电站”称号。同时，我们团队勇立潮头，在临沂九县中率先完成110千伏清泉、汶河、沂河3座变电站的“一键顺控”改造工程，为班组的技术升级注入了强劲动力。此外，我们紧密结合春秋季检修计划，成功完成了110千伏卧龙、九峰变电站的主变增容工程，以及35千伏张庄、城西、里庄等9座变电站的主变轮换工作，有效缓解了变电站在迎峰度夏、度冬期间的主变压器重过载问题，保障了电网的稳定运行。这些成果和典型经验得到了临沂公司的高度认可，并在全市范围内推广学习。
面对工作中的挑战，我深知创新是破解难题的关键。在“金种子”创新精神的鼓舞下，我带领团队积极探索新技术、新方法。为提升环境治理效率，我们研发了《环境治理智能控制系统》，通过智能化手段实现了环境治理的高效管理，并成功申请了国家实用新型专利。同时，我们还完成了《便携式蓄电池吊装支架的研发》项目，极大地提升了蓄电池吊装的便捷性和安全性。截至目前，我们团队已累计获得发明专利2项、实用新型专利8项，这些成果不仅是对我们创新能力的肯定，更为我们未来的发展奠定了坚实基础。
荣誉属于过去，未来仍需努力。如今，身为变电运检中心副主任的我深知，“金种子”既是荣誉的象征，更是不断前行的鞭策。我将不断提升自身的专业素养与领导能力，积极学习新知识、新技术，拓宽视野，以更加饱满的热情和更加专业的态度，带领团队迎接未来的挑战，实现“今日播下‘金种子’，明日长成‘参天树’”的育才目标。
人才是第一资源，创新是第一动力。“金种子”优秀班组长培养体系作为焕发人才生机与活力的培养平台，始终秉持着“人人皆可成才、人人尽展其才”的人才观。十年间，“金种子”以培育人才为根本，以创新驱动为目标，坚持打造一片生机勃勃的人才沃土，不断为电力事业的高质量发展贡献新鲜血液。
编辑：王科新 樊晓菲 胡凇阁
执行审核：王涛 杨森
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