导读
1月23日至24日，二公司、三公司、设计院、河海公司分别召开年度系列工作会。一航局领导殷天军、刘俊华、潘伟、姚进分别出席，并系统宣贯了一航局职代会暨2025年工作会精神。
24日，在三公司职代会暨2025年工作会上，一航局党委副书记、总经理殷天军强调，要自觉用局党委决策部署统一思想、统一行动，把握大势、增强信心底气，正视困难、保持战略清醒。要深刻把握局工作会精神，在加强党的领导、深化企业改革、推进高质量稳增长、提升项目管理、抓好干部队伍建设等方面取得新突破。
殷天军要求，一要坚持政治自觉，严格执行“第一议题”制度，发挥基层党建监督作用，突出项目党支部对项目经理行权、项目部决策的监督，将项目部“三重一大”严格落实落细。二要升级企业治理体系，突出主责主业定位，将发展战略与一航局战略体系深度融合，深入推进“四能”改革，强化干部任用监管，优化迭代用工模式，树立“工资总额是挣出来的”鲜明导向，全方位提升企业治理能力。三要深入研究市场经营策略，合理配置力量投入，不断升级市场开发体系，稳步做大市场经营。四要升级生产履约体系，做实项目运行监督，锻造项目盈利能力，升级商务管理及财务管控体系，进一步加强招采合规管理。五要持续建强干部人才队伍，开展项目领军人才专题培训，提升重点人员一建持证率，落实好高技能人才培养工作。
2025年，三公司将按照“1268”工作主线，锚定高质量发展目标不动摇，加强市场开发和夯实内控管理作为重心，与时俱进加强高质量党建引领、推进高品质经营承揽、升级高质量项目管理、加速高水平科技赋能、筑牢高素质人才支撑、健全高效率监管系统，不断升级市场开发、生产履约、商务管理、科技创新、企业治理、财务管控、风险防控、党建引领体系，推动高质量发展实现新突破。
23日，在二公司职代会暨2025年工作会上，一航局党委副书记、工会主席刘俊华解读了一航局“158”总体工作安排。他要求，一要持续夯实基层党建基础，加强干部人才队伍建设，突出政治标准，锻造高素质干部队伍，落实“雄鹰计划”“雏鹰行动”“群鹰方案”，强化思想文化阵地建设，在加强党的领导上展现新作为。二要加强战略规划，抓好战略执行，进一步完善全链条战略管控流程，在深化企业改革上展现新作为。三要持续完善经营体系，夯实主责区域责任，坚定境外发展信心，在高质量稳增长上展现新作为。四要持续升级生产履约体系，优化项目管理模式，抓好全要素整合，持续建强商务管理体系，在管理质效提升上展现新作为。
2025年，二公司将聚焦高质效市场开发和高质量项目管理，统筹推进“一利五率”指标改善，明确“1257”总体思路：即坚持“锚定建设中国交建三级公司一流企业目标不动摇，全面落实推进TOP20三级工程公司保位争先要求，全力推动五大领航专业做精做专”的“一个目标”；立足稳增长、提质效“两个路径”；实现党建引领、战略管理、市场营销、项目管理、深化改革“五个突破”；抓好战略改革、提升营销效率、夯实项目管理、提高盈利能力、深化创新驱动、强化风险防控、加强党的领导“七项工作”，以务实举措推动企业高质量发展。
在设计院职代会暨2025年工作会上，一航局副总经理、总工程师潘伟强调，要强化党建引领，充分发挥党员干部在各体系的管理和支撑作用，紧抓支部建设，筑牢基层战斗堡垒。要准确把握设计院在一航发展战略中的定位，发挥设计院在市场前端策划的介入程度，挖掘潜在项目，积极参与优化设计、BIM技术应用等环节，提升投标竞争力，在项目履约过程中体现设计贡献。要充分理解一航局战略要求，谋划具体工作安排部署，在“上新”业务中加强思考，把握行业新方向、业主新要求，加强前瞻性课题谋划，在新领域提供成套解决方案。要以局内重大项目为依托，着力在标准化引领、数智化建造、履约技术支撑及项目商务服务等方面聚力赋能，强化数智技术应用和科技成果转化力度。要进一步在优化干部队伍上动真招，在高端领军人才引进和自有人才培养上下功夫，与科研院所、属地高校加强交流联系，持续开展战略研究和技术攻关，谋划青年人才培养路径和上升通道，形成体系化人才队伍。
2025年，设计院将践行在一航局高质量发展过程中“引领一航”的使命，坚持“五个一”工作导向，以价值创造为核心，以谋战略、转思想、定体系、强执行、重评价为抓手，在技术、经营、人才、科技及党建等方面聚力赋能，积极打造“四个引领”，更加深入落实对内“六位一体”服务理念，在强化党建引领、践行战略转型、提升科研能力、推进改革提升上实现“四个突破”，切实提升院高质量发展水平和为局价值贡献能力，为一航局80周年庆典交上满意答卷。
24日，在河海公司职代会暨2025年工作会上，一航局副总经理姚进强调，要在加强党的领导上取得新突破，全级次贯通落实“第一议题”，落实“三大工程”建设，落实“政治监督提升年”专项工作要求，牢牢守住不发生系统性风险的底线。要在深化企业改革上取得新突破，完善现代企业制度，推动治理效能提升，把“高质量发展突破年”和专项改革有机结合，持续推进“四能”改革。要在高质量稳增长上取得新突破，抓住水利市场的红利期，多元化发展属地市场，牢牢守住“不投亏损标”的底线、“不投风险标”的红线，提高自主经营能力，提升经营质效。要在项目管理提升上取得新突破，持续完善项目高质量管理体系建设，做细前期策划，抓好均衡生产，拉通一体化管理，加强风险防控，全面提升履约创效水平，确保顺利平稳推进。要在干部队伍建设上取得新突破，探索干部退出、专家转化、薪酬分配等机制，加强自主施工人才培育，打造成建制的自主施工团队，助推企业高质量发展。
2025年，河海公司将锚定建设“一流水利水环境专业公司”的战略目标不动摇，在深化市场开拓、强化体系建设、优化人才结构方面着重发力，打造“在水利水务方面不可或缺的、具有差异化竞争优势”的企业，进一步提升专业领航企业建设能力，开创高质量发展新局面。
素 材 | 二公司、三公司、设计院、河海公司
供 稿 | 邵高明、修明霞、孔垂娟、樊潇潇
责 编 | 许泽源
校 核 | 曹瀚文
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