导读
1月24日，总承包分公司、管道公司、武汉建投公司、港研院分别召开年度系列工作会。一航局领导韩颖晖、赵传林、沈德、潘伟分别出席，并系统宣贯了一航局2025年工作会精神。
在总承包分公司职代会暨2025年工作会上，一航局纪委书记韩颖晖强调，要坚定抓好发展战略，持续提升对细分市场的敏锐度，基于当前在海上风电等新能源领域的优势地位，进一步拓宽发展思路，找准发展方向。要坚定抓好“四能”改革，持续优化完善“四能”改革方案，让有为者有位、能干者能上，为企业发展提供坚实的人才保障。要坚定抓好项目管理，加强制度建设，严抓制度执行；加强合规管控，努力增强全员合规意识；加强作风建设，推动工作有效落实；加强精细化管理，提高项目管理质效。要坚定抓好廉洁自律，引导广大干部职工进一步坚定理想信念、传承廉洁文化、弘扬清风正气，努力增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。
2025年，总承包分公司将按照“3324”总体工作安排，以“三增强”“三化解”为牵引，增强发展信心、增强战略牵引力、增强核心竞争力，化解历史包袱、化解运营风险、化解管理弊病。以“盈利能力、职责落地”两大专项提升行动为抓手，做实项目策划、更新管理思路，明确职能定位、做实联动追责。以“四个统筹”为支撑，统筹好党建与业务的辩证关系，全面提升基层党建实效；统筹好当下与长远的辩证关系，打造过硬干部队伍、完善人才储备梯队；统筹好规模与质效的关系，以思想转变带动企业转型、以经营提质做大发展底盘、以指标优化助推质效提升；统筹好发展与稳定的关系，坚持全面从严治党、认真抓好审计整改和巡察整改、强化合规管理、严密防范各类风险、压实安全生产主体责任，全面均衡推动高质量发展取得突破。
在管道公司职代会暨2025年工作会上，一航局副总经理、总法律顾问赵传林强调，要提高政治站位，扎实推进基层党组织建设，加快“大合规”管理体系建设，加强各级领导干部执行力建设，坚决贯彻落实一航局党委决策部署。要坚定战略执行决心，做强“管道+机电”主营业务，推动企业管理体系标准化升级。要锚定“高质量发展突破年”目标任务，加强经营体系建设，加快管道技术研发中心建设，打造管道技术创新高地。要聚焦全周期项目管理，牢固升级商务体系建设，持续完善大项目管理模式，坚决扛起安全生产政治责任，着力提升“双控体系”建设水平。要选优配强项目班子，加强各梯队人才培养，坚持价值导向，实现“干部能上能下”和“收入能增能减”，着力提高人均效能，筑牢人才基础。
2025年，管道公司将聚焦“双城双主业”发展方向，打造“专精特新”企业，扎实推进“四能”改革，全力做好“三紧跟、五加强”，实现在市场经营、改革升级、项目精细化管理、培育科技新质生产力、合规管理、党建融合发展等六个方面的新突破，奋力开创高质量发展新局面。
在武汉建投公司职代会暨2025年工作会上，一航局总会计师沈德强调，要全面升级党建引领体系，严格落实“第一议题”制度，加强班子建设，规范“三重一大”议事决策程序，配备完善各项目部党支部，在加强党的领导上取得新突破。要不断升级企业治理体系，明确主责主业和发展目标，集中资源打造特色优势，在深化企业改革上取得新突破。要持续升级市场开发体系，加强协同联动，提高自主经营能力，整合一切力量拼市场，加快资质升级，加大科研经费投入，在高质量稳增长上取得新突破。要围绕高质量项目管理深化提升发力，做实项目策划，严抓策划执行，及时签订各项目部年度目标责任书，强化考核结果刚性执行力，建立分包商库，做好分包商分级管控，在项目管理提升上取得新突破。要大力推进人才强基，坚持选人用人标准，严格执行选人用人程序，强化干部考核结果运用，畅通干部选用通道，在干部队伍建设上取得新突破。
2025年，武汉建投公司将落实以“五稳”促“五新”总体要求，坚持聚焦专精业务和核心区域市场，全力打造属地品牌强企，争创项目履约新业绩，加强内控管理升级，高度聚焦“全员管成本，全面抓合规，全链控风险”，强化队伍建设，集聚人才强企新动能，以高质量发展为局八十华诞献礼。
在港研院职代会暨2025年工作会上，一航局副总经理、总工程师潘伟强调，要一以贯之强党建，按照“两级党委抓支部、三级组织抓基础”工作要求，将党建工作与科研生产工作同安排、同部署，推动党建与科研生产的深度融合，推动基层党建水平整体迈上新台阶。要从战略引领一航、科技引领一航的高度，高标准做好“十五五”发展规划编制工作，提升对一航局发展的科技贡献度、人才贡献度，在承接集团对局的科技考核、支撑一航局技术中心运行等方面主动担当。要加强“卡脖子”技术攻关和新质生产力培育，注重加大基础理论研究力度，从科技经营、传统水工以及沉管隧道产业链链长单位建设、战新产业和未来产业发展等多方面发力，为一航局提供坚强科技支撑。要打造“一切工作到项目”升级版，强化试验检测监测项目管理，提升科技含量，统筹推进科研和试验检测监测项目一体化发展。要大力推进人才强基，统筹做好高层次科研人才引进，“一人一策”制定人才培养方案，有计划地安排科研人才到重大工程项目中交流锻炼，精心培养一支作风顽强、素质优秀的高水平科研团队。
2025年，港研院将着力推动市场增收、项目增效、人才增值，着手打造新质生产力、市场竞争力、管理支撑力、党建引领力，持续推进科研创新，持续激发创造活力，为一航战略实施提供有力科技支撑。
素 材 | 管道公司、港研院、总承包分公司、武汉建投公司
供 稿 | 赵 磊、刘 盈、刘家晖、王哲风
责 编 | 许泽源
校 核 | 曹瀚文
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