坚定信心,奋发有为!各单位热议2025年工作会精神(一)

文摘   2025-01-21 20:54   北京  
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1月18日至19日,中交一航局十一届二次职工(会员)代表大会暨2025年工作会议在津召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,全面落实集团2025年工作会要求,总结2024年工作,部署2025年重点任务,凝心聚力开创公司高质量发展新局面。各单位认真贯彻工作部署,并迅速掀起学习热潮。


一公司


2025年,一公司将践行“12345”管理思路,启动“十五五”专项规划,聚焦“3+1”主业模式和“1+5”核心区域,细分主责主业,积极布局“进城、出海、上新”方向,全方位打造跨海装配式桥梁、大圆筒振沉、内河沉管、内河航运枢纽“四大拳头”品牌。围绕科技创新、“四能”改革与适应性组织建设落地战略改革,高度聚焦“全员管成本,全面抓合规,全链控风险”,增强穿透式监督管控,推动基层党建“抓基础、提质效”,接续开展第四批项目文化建设,以高质量发展为一航局成立80周年献礼。



二公司


二公司将全面落实局“158”总体工作安排,强化“五变五强”,树信心强能力,做好五方面工作:一是深化党建引领,强化项目监督,以“七到项目”推动党建业务融促;二是坚持问题导向,突出稳增长、提质效,提升战略目标的科学性和执行力;三是强化项目管理,将项目管理上升到战略高度,在流程再造、项目策划、量价双升等方面抓落实,全力提升项目盈利水平;四是狠抓市场开发,围绕“进城、出海、上新”方向,进一步加强品质经营、区域经营、专业经营;五是动真碰硬抓改革,在深化“四能”改革、优化考核监督体系、做实督查追责、践行人才强基等方面制定切实可行的工作方案,全面落实推进TOP20三级工程公司保位争先要求,为一航局开创高质量发展新局面扛责担当。



三公司


三公司将进一步聚焦重点工作,实现精准破题,谋划“1268”总体工作安排,即锚定一个目标、抓实两个重心、坚持六高导向、升级八个体系:锚定高质量发展目标不动摇,系统把握集团“高质量发展突破年”总要求和局“158”总体工作安排,将加强市场开发和夯实内控管理作为2025年实现企业运营质效提升的重心工作。与时俱进加强高质量党建引领、健全高效能监管系统、推进高品质经营承揽、升级高质量项目管理、加速高水平科技赋能、筑牢高素质人才支撑,全方位优化升级市场开发体系、生产履约体系、商务管理体系、科技创新体系、企业治理体系、财务管控体系、风险防控体系、党建引领体系,推动企业高质量发展实现新突破。



四公司


局职代会暨工作会的胜利召开,为我们吹响新征程的号角,指明了前进方向。面对新使命、新要求,四公司将紧跟局“一切工作到项目”升级版要求,明确战略规划,聚焦重点目标,精准施策抢抓新机遇。做深区域布局,集中精力紧盯江西主战场,提升属地市场份额和品牌影响力;坚持海外优先,夯实海外经营组织架构,进一步研究传统业务外的新增长极,把握海外市场“新机遇”;做好项目策划,提升项目全周期管理质效,不断增强项目获取盈利和现金流的能力;聚焦精选优育,强化人才梯队建设,鲜明干部用人导向,以实际行动向局庆80周年献礼。



五公司


2025年,五公司将认真贯彻落实局工作会战略部署,以“价值创造”为主线,坚持“五个一”导向,咬定TOP20榜上有名目标,稳住“海外专业领航三级公司”优势,按照“1243”发展思路,在项目全生命周期管理、绩效考核、团队建设、三个监管、党的建设五大方面持续发力,全面提升履约创效能力,推动五公司高质量发展开创新局面,以优异成绩迎接局成立80周年!

素  材 | 以上单位

责  编 | 许泽源

校  核 | 曹瀚文

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