导读
1月21至22日，五公司、城投公司、工贸公司、城建公司分别召开年度系列工作会，一航局领导沈德、武志华、王际好分别出席。
一航局领导从加强党的领导、深化企业改革、推进高质量稳增长、提升项目管理、抓好干部队伍建设等方面系统宣贯了一航局职代会暨2025年工作会精神，并结合实际提出了要求。
21日，在五公司职代会暨2025年工作会上，一航局总会计师沈德要求，要加强班子建设，强化政治学习，做好协同配合，传承优良企业文化，坚持高目标导向，共同破解发展难题。要深化企业改革，做实资产专项工作，加强融资预算管控，提速资产盘活处置，深化资金集约管理机制，推动做实资产提速。要加强经营布局优化，有针对性地做好“进城”筹划，聚焦重点领域和区域、“出海”“三新”业务，在高质量稳增长上取得新突破。要提升项目管理，强化商务管理体系建设，提高全过程商务水平，提升项目管理创效水平。要建强干部队伍，加强后备项目经理、后备干部培养，提升干部管理能力、创效水平。
2025年，五公司将认真落实集团和局工作会战略部署，坚持“1243”发展思路，紧扣“高质量发展突破年”主题，以“价值创造”为主线，在项目全生命周期管理、绩效考核、团队建设、三个监管、党的建设五大方面持续发力，奋力推动高质量发展开创新局面。
在城投公司2025年工作会暨职工民主管理大会上，一航局副总经理武志华要求，要聚焦战略定位，把准发展方向，进一步提升资产盘活质效，加强政策研究和资源积累，在“进城”业务和项目管理上发挥协同服务和专业支撑作用。要打造专业队伍，发挥团队合力，抓好人才培育和使用，以创新思维解决发展中的痛点堵点，用好薪酬绩效指挥棒，激发干事创业热情。要推进改革创新，提升管理质效，积极拥抱改革，不断优化管理体系，打造有城投特色的企业治理模式。要强化党建引领，筑牢政治保障。要严格执行“第一议题”制度，夯实理论学习，强化政治监督，纵深推进“三不腐”体系机制建设。
2025年，城投公司将紧扣“高质量发展突破年”主题，落实“123”总体工作思路，坚持以创效盈利为核心，坚定不移打造资产运营管理商、城综运营管理商两大支柱，坚决筑牢政治、制度、法律三大保障，扛住压力、深挖潜力、激活动力，以更优体系、更实举措狠抓改革，推动战略目标实现，为一航局高质量发展贡献更大力量。
在工贸公司2025年工作会暨职工大会上，一航局副总经理王际好要求，要坚持党建引领，贯彻落实好局党委各项决策部署，强化业务合规管理，持续加强对重点领域、关键环节的关注力度。要持续深化改革，优化资金运营管控，持续完善绩效考核机制，加强执行力建设，做好重点经营管理事项督办落实。要加强高质量经营，加快业务调整进程，加大海外市场开拓，持续推进新业务探索，培育新增长曲线。要优化全流程管理，全过程参与项目策划，优化资源配置，做好监管项目服务保障，提升降本增效能力。要着力加强干部队伍建设，高标准引入专业人才，加强骨干人才培育，完善专业能力建设，补齐关键领域人才短板。
2025年，工贸公司将聚焦135总体工作思路，总结问题提炼经验，高屋建瓴做好发展复盘与“十五五”规划；坚持“市场为大为先”，以高质量经营引领新增长曲线；紧扣“一利五率”“净额法”考核要求，加快业务结构调整进程；立足“问题导向”，深化机制改革，激发内在发展动能；夯实党建基础，强化企业思想文化“软实力”建设，奋力实现高质量发展新突破。
22日，王际好视频出席城建公司2025年职代会暨党建会、工作会，他强调，要抓好政治建设，聚焦风险防控，深化党建与生产经营融合发展，凝心聚力推动企业整体目标实现。要强化战略引领作用，深化“四能”改革，推动资产管理提质增效，进一步发挥“法人管项目”集约化管理优势。要聚焦主责主业，盯紧“一核三重”经营布局，提高合同开工率和转化率，培育战新业务发展，赢得主业市场发展先机。要深挖项目管理创效，优化分包商管理，深化区域集采联采，严格重点项目履约，压实安全环保责任，推动安全生产治本攻坚行动走深走实。要优选精选干部，健全完善干部考核体系，强化重点人才培养和作风和能力建设，锻造过硬能力和优良作风。
2025年，城建公司将明确“127”整体工作路径，即围绕打造高质量百亿城建“一个目标”，聚焦争创中交集团专业领航企业和争创中交系统房建领域领军企业“两个争创”，抓实市场开发体系、全生命周期管理体系、战略管控能力等“七项升维”，进一步深化“法人管项目”“项目法施工”管理模式，推进“执行力建设年”走深落实，充分发挥房建、市政双一级资质群优势，全力以赴打好“十四五”规划收官之战。
素 材 | 五公司、城投公司、工贸公司、城建公司
供 稿 | 谢亚璐、宋佳音、陈亚聪、郭 欣、李毅鸣
责 编 | 许泽源
校 核 | 曹瀚文
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