2025年工作指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届三中全会、中央经济工作会以及集团2025年工作会精神，紧扣“高质量发展突破年”总要求，坚持稳中求进工作总基调，锚定高质量发展目标不动摇，坚持五个导向，升级八大体系，以盈利能力提升改善企业运营质效，奋力开创公司高质量发展新局面。
“一增一稳四提升”目标
利润总额较2024年基数实现稳定增长，资产负债率保持总体稳定，净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率同比提升。
“158”总体工作安排
围绕一个目标：锚定高质量发展目标不动摇，紧扣“高质量发展突破年”总要求，以高质量项目管理助推企业高质量发展。
坚持五个导向
1
坚持“一以贯之强党建”工作导向，就是要夯实党建根基，全面推动党建工作与生产经营深度融合，释放党建活力，以高质量党建引领公司高质量发展。
2
坚持“一切发展盯战略”工作导向，就是要紧盯突出问题精准破题，重点在企业战略管理、优化治理体系、穿透绩效考核、三级公司高质量发展等方面取得新突破。
3
坚持“一切力量拼市场”工作导向，就是要不断优化立体经营网络，做实全员经营，将“进城、出海、上新”作为市场增量的主要来源，全面提升市场“拼杀”能力。
4
坚持“一切工作到项目”工作导向，就是要抓好从标前策划到收尾管理，从目标责任书签订到考核兑现全要素、全周期穿透式监管。
5
坚持“一切管理靠人才”工作导向，就是要不断加强人才队伍建设，实施“订单式”人才培养，开展雄鹰计划，出台高端人才专项规划，着力培养集团科技领军人才、行业大师，通过轮训培养、交流历练、人才引进等多元方式，保障人才队伍后备供给和能力素质持续提升。
升级八大体系
1
企业治理体系：突出高效能，加强战略执行，深化“四能”改革，优化权责界面，加快锻造发展方式新、公司治理新的现代新国企。
2
市场开发体系：突出高质效，围绕“签约能履约、履约有营收、营收有效益”核心目标，做大市场规模，做优市场质量，实现有品质的“量”和有效益的“价”双提升。
3
科技创新体系：突出高水平，坚持“科技强基”，加大核心技术攻关，突出数智化赋能，以创新驱动新质生产力发展，不断提升核心竞争力。
4
生产履约体系：突出高标准，落实集团高质量项目管理要求，从标前策划到收尾管理、目标责任书签订到考核兑现进行全要素、全周期精细化管理，提升项目履约能力。
5
商务管理体系：突出高目标，秉承“项目是成本中心”理念，坚持策划先行、商技融合，将标后预算贯穿项目管理全过程，提升定额管控水平，增强公司盈利能力。
6
财务管控体系：突出高支撑，加强全面预算管理，改善资产结构，提高资金管理水平，发挥支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险五大财务核心功能。
7
风险防控体系：突出高协同，打破单一业务条线垂直管理的局限，构建安全环保、法律、审计、纪委、巡察等“多道防线”协同联动的风险防控体系。
8
党建引领体系：突出高站位，全面加强党的领导，落实全面从严治党要求，推动党建工作提质增效，将一航党建优势转化为高质量发展胜势。
五“变”五“强”
1
变思维：要深刻认识当前建筑行业发展形势，树立全局思维、系统思维、生态思维、共赢思维，以思维破局推动管理升维。
2
变赛道：要坚持科技创新、产业焕新、机制更新一体推进，在推进高水平科技自立自强、建设现代化产业体系、发展新质生产力上开辟新赛道，塑造新动能。
3
变组织：要优化组织设置，缩短管理链条，夯实项目管理单元，扎实提升项目管控水平。
4
变模式：要改变规模化、同质化发展，锚定高端化、智能化、绿色化方向，从研发引进合作入手，坚持科技创新工程化、产业化。
5
变战术：要主动跨界联动，与平台公司、兄弟单位携手共进，互联互通，用外部智慧“嫁接”内部潜力。
6
强底板，就是要紧跟国家重大战略布局，筑牢水工主业地位，保持江河湖海业务核心优势，深入推进产业链链长建设，筑牢“人无我有”的核心能力。
7
强平台，就是各级党组织要搭建人才培养平台、创新研发平台、数字转型平台、交流共享平台等，蓄势赋能，打造新的发展引擎。
8
强体系，就是要优化组织架构，明确各层级管理主体职责与权力边界，完善工作标准、流程和考核机制，全链条贯彻“一利五率”考核要求。
9
强基础，就是抓基层、打基础，加强制度落地执行，提升员工素养能力，夯实管理根基，提升组织效能。
10
强作风，就是要全员树立共存共荣辱的“主人翁”意识，工作中真抓实干，摒弃形式主义，敢于面对工作中的困难与挑战，主动担当作为。
“五大工程”
1
以“铸魂工程”为根本，把牢高质量发展航向。铸魂工程是开展党建工作的“定盘星”，要坚持不懈学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢对党忠诚的思想根基。
2
以“头雁工程”为关键，锻造高素质干部队伍。把头雁工程作为抓实各级领导班子建设的重要抓手，强化领导班子建设，持续提升各级党组织凝聚力战斗力，打造过硬领导班子。
3
以“英才工程”为支撑，打造专业化人才高地。把英才工程作为干部人才培训培养的基础，建立公司、基层单位、项目部“三级”人才培养管理体系，重点打造优秀的干部队伍、人才队伍、专业化队伍。
4
以“增值工程”为导向，发挥高目标党建价值。把增值工程作为加强党建与生产经营深度融合的有力抓手，充分发挥“大党建”引领保障作用，不断将党建优势转化为高质量发展胜势。
5
以“强基工程”为基石，激发党组织活力动力。把强基工程作为党组织自身建设的重要内容，明确两级党委抓支部，三级组织抓基础。
素 材 | 党委工作部
责 编 | 许泽源
校 核 | 曹瀚文
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