1月18日至19日
一航局召开2025年工作会
谋划了高质量发展突破年工作路径
今年的讲话和报告
有哪些“重点”
这份“热词”学习提纲请查收
热词一：高质量&发展（113次）
锚定高质量发展目标不动摇，紧扣“高质量发展突破年”总要求，以高质量项目管理助推企业高质量发展。
坚持稳中求进工作总基调，坚持五个导向，升级八大体系，以盈利能力提升改善企业运营质效，奋力开创公司高质量发展新局面。
热词二：导向&体系&突破（92次）
以一以贯之强党建、一切发展盯战略、一切力量拼市场、一切工作到项目、一切管理靠人才等“五个一”为工作导向，以升级市场开发、生产履约、商务管理、科技创新、企业治理、财务管控、风险防控、党建引领等八大体系为有力抓手，着力在加强党的领导、深化企业改革、高质量稳增长、项目管理提升、干部队伍建设等五方面取得新突破。
热词三：技术&科技（85次）
坚定不移推动“科技强基”，发展新质生产力，使科技创新成为公司高质量发展的“关键力量”和“最大增量”。
突出高水平，加大核心技术攻关，突出数智化赋能，以创新驱动新质生产力发展，不断提升核心竞争力。
勇担链长职责，立足国家战略所需、行业发展所向、一航自身所能，增强“卡脖子”“杀手锏”技术攻关能力，提升服务国家战略的功能价值。
优化科技布局，高水平锻造支撑能力。以国家战略和公司发展需求为导向，优化科技创新体系结构和布局，重点瞄准工程实际需求和战略性前瞻技术攻关。
热词四：战略（76次）
坚持“一切发展盯战略”工作导向，就是要紧盯突出问题精准破题，重点在企业战略管理、优化治理体系、穿透绩效考核、三级公司高质量发展等方面取得新突破。
做好战略规划与衔接落实。自上而下启动编制“十五五”规划，形成以公司战略为引领，N个子战略为支撑的中期发展战略。完善战略规划、执行、评估、纠偏的全链条管理，保持战略层面的领先性和竞争优势。
增强战略体系穿透力。优化战略顶层设计，各单位“一把手”要亲自部署谋划，细化分解目标，与年度生产经营计划、全面预算、业绩考核联动，每年进行战略评估，及时校准航向。
热词五：市场（57次）
“一切力量拼市场”，就是要升级市场开发体系，以“四位一体”立体营销网络，构建布局合理、主业突出的产业版图，为公司高质量发展筑牢基础。
强化生产经营一体化协同，重点加强成本、业绩、信用评价等方面一体化融合，以现场拓市场，促进市场赓续经营。
突出高质效，围绕“签约能履约、履约有营收、营收有效益”核心目标，做大市场规模，做优市场质量，实现有品质的“量”和有效益的“价”双提升。
热词六：人才（46次）
坚持“一切管理靠人才”工作导向，不断加强人才队伍建设，实施“订单式”人才培养，开展雄鹰计划，出台高端人才专项规划，着力培养集团科技领军人才、行业大师，通过轮训培养、交流历练、人才引进等多元方式，保障人才队伍后备供给和能力素质持续提升。
建强以“一把手”为关键的子公司班子，以“大师”为龙头的科技人才，以项目经理、党组织书记为重点的项管人才等三支队伍，加快建设产业工人队伍。
以人才交流为抓手，将基层经历作为提拔晋升的必备条件，完善总部与基层、基层与项目间的人才交流锻炼机制，推进施工单位与“两院”人才双向交流。
热词七：改革（44次）
认真落实集团部署，坚持问题导向，全力推动改革往深处改、往实处走，持续激发新动能。
提高改革攻坚能力。公司进入改革“深水区”、发展“攻坚期”，要深入思考“硬骨头”硬在哪里、“深水区”深在何处，聚焦难点堵点定向突破。
热词八：海外（31次）
海外依然是公司高质量发展的主战场。要毫不动摇坚持海外优先战略，抢抓市场机遇、优化业务结构，推动公司国际化升维。
做强自主经营，发挥一航局海外发展的最大特色和独特优势，既要放大传统主业优势，也要不断开拓新兴市场，全方位、深层次服务高质量共建“一带一路”。
深化经营联动机制，加大海外市场与边境省份的市场联动，持续扩大核心客户群，抢占市场份额。
把握海外业务新机遇，充分利用各国别属地资源，聚焦风电、光伏、抽水蓄能、垃圾发电等基础设施建设，紧抓新能源发展带来的市场增量。
热词九：安全（35次）
统筹发展和安全，着力在提升安全管理效能、提高环保合规管理方面实现新突破，强化“三管三必须”责任落实，开展全员安全履职承诺，推进安全生产治本攻坚行动。
增强风险防范意识，加快从“被动安全”向“主动安全”、从“事后发力”向“事前预防”转变，着力在提升合规经营水平、防范化解重大风险方面实现新突破。
狠抓关键环节整治，强化“穿透式”安全监管，对重大事故隐患要重拳出击、严肃问责，坚决防范各类安全事故发生，真正实现“零事故、零伤亡”管理目标。
加强风险监测预警，全面强化新业态和“边、远、小、散”类项目管控力度，牢牢守住不发生系统性风险的底线。
热词十：党建（30次）
“一以贯之强党建”，就是要升级党建引领体系，坚持和加强党的全面领导，把党要管党、从严治党落到实处，将“根魂”优势转化为组织优势、治理优势，形成发展胜势。
聚焦项目党建，筑牢基层战斗堡垒。开展“五大工程”，推进“七到项目”，加强项目监督，根除腐败土壤。
加强党的领导，高站位做好党建工作。强化政治引领，建强项目党组织，推动党建与项目管理深度融合。
素 材 | 党委工作部
责 编 | 许泽源
校 核 | 曹瀚文
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