导读
1月22日至23日，一公司、华南公司、城交公司、四公司、西南公司召开年度系列工作会。一航局领导万军杰、殷天军、赵传林、吴凤亮、张勇发分别出席。
23日，在一公司职代会暨2025年工作会上，一航局党委书记、董事长万军杰从加强党的领导、深化企业改革、推进高质量稳增长、提升项目管理、抓好干部队伍建设等方面系统宣贯了一航局职代会暨2025年工作会精神。
他强调，一要在加强党的领导上取得新突破，推动党建与业务深融深促，持之以恒加强党风廉政建设，加大违规违纪行为追责力度，充分利用80周年局庆契机进一步锤炼企业文化助推企业高质量发展。二要在深化企业改革上取得新突破，高度重视“十五五”规划编制，进一步强化改革共识，高度重视抓好项目“三重一大”决策机制落实。三要在高质量稳增长上取得新突破，在国家战略需求中寻找更多的发展机遇，进一步完善市场开发体系，抓好“进城”“出海”“上新”业务先机，做好高端对接及核心客户的深耕。四要在项目管理提升上取得新突破，认真落实管理流程再造工作，提升项目盈利能力，盘活资产做好减亏治亏，切实树立“盈利光荣、亏损可耻”管理导向，提升经济督查频次和覆盖面，加强对海外项目的督查，全面强化盈利考核。五要在干部队伍建设上取得新突破，从战略高度重视年轻干部推荐培养，丰富发现培养年轻干部的手段，细化做好干部考核，强化落地“四能”改革，进一步强化业绩指标导向。
2025年，一公司将紧扣“高质量发展突破年”总要求，落实局党委“158”总体工作安排，升维战略、深化改革、夯实基础、提质增效，坚定践行“12345”管理思路；聚焦“3+1”主业模式和“1+5”核心区域细分主责主业，积极布局“进城、出海、上新”关键板块新赛道，全方位打造跨海装配式桥梁、大圆筒振沉、内河沉管、内河航运枢纽“四大拳头”品牌；围绕科技创新、“四能”改革与适应性组织建设推动改革落地；持续夯实成本、合规和风险管理基础；推动基层党建“抓基础”“提质效”，取得高质量发展新突破。
一航局党委副书记、总经理殷天军视频出席华南公司职代会暨2025年工作会，他强调，一要坚持政治自觉、坚守纪律规矩、创新学习形式，始终加强党的领导和建设，并将其作为推动企业高质量发展的源动力。二要梳理完善规章制度、提升发展的紧迫感，加大对战略部署、规章制度、企业文化等各项举措的学习宣传力度，确保部署要求在项目一线有效落地。三要毫不动摇地把市场开发放在首位，提升市场开发的紧迫感、持续做强经营力量、提升“红海市场”的拼抢能力、用好属地政策规则，持续做大做强华南市场。四要落实“一切工作到项目”升级版要求，不断锻造项目盈利能力、提升全生命周期、全要素项目管理，加强联营项目合规管理、推动管理模式转变，提升项目履约创效能力。五要凝聚共识提升团队合力，重视青年人才的培育，持续做好人才队伍建设。
2025年，华南公司将认真落实集团和局2025年工作会议部署，按照一航局“158”总体工作安排，紧扣“高质量发展突破年”总要求，围绕“市场开发”和“履约创效”两大主线，突出党建引领、责任压实、执行力建设、融合聚力、绩效考核，以盈利能力提升改善企业运营质效，坚定不移扛起一航局在粤港澳大湾区发展的责任大旗，为一航局高质量发展贡献更大力量。
22日，在城交公司职代会暨2025年工作会上，一航局副总经理、总法律顾问赵传林强调，要自觉用局党委决策部署统一思想、统一行动，自觉在党和国家工作大局中找准方向，在一航局高质量发展全局中扛起责任，把握大势、增强信心底气，正视困难、保持战略清醒，以高质量发展的确定性应对外部挑战和不确定性。要深刻把握一航局2025年工作会主要精神，紧紧锚定“高质量发展”目标，坚定信心底气，坚持稳中求进，以钉钉子精神抓部署、促落实、严督查，以奋发有为的精神状态推动“158”总体工作安排落实落细落地。要全力以赴攻坚高质量发展突破年的重点任务，在加强党的领导、深化企业改革、高质量稳增长、项目管理提升、干部队伍建设上取得新突破。
2025年，城交公司将继续贯彻落实集团和一航局职代会暨工作会工作部署，紧扣“高质量发展突破年”总要求，坚持稳中求进工作总基调，锚定高质量发展目标不动摇，围绕局“158”总体工作安排，坚持“合规、互信、统筹、高效、可控”核心工作原则，聚焦主责主业，建立大协同、大安全的“一体化”协同管理体系，持续发力、精准突破，奋力推动“十四五”平稳收官，为一航局高质量发展贡献城交力量。
一航局副总经理吴凤亮视频出席四公司职代会暨2025年工作会，他强调，要抓好政治建设，健全党建引领体系，扎实落实“第一议题”制度，强化监督执纪，优化风险防控体系。要强化战略引领，坚定落实“四能改革”，持续优化机构增减、干部上下、员工进出、收入高低等四个领域的制度体系，全级次推动企业改革。要做好属地市场开发，持续优化经营体系，细化包保责任、包保区域，加大市场开发人员投入，做深做实市场经营。要常态化落实“一切工作到项目”要求，健全完善生产履约和商务管理体系，强化分包管理及采购领域整治，全面提升项目管理和履约能力。要优化选人用人机制，强化员工赋能，搭建员工成长平台，助力员工素质提升，在推动企业高质量发展中实现企员共同进步。
2025年，四公司将认真落实集团和局工作会战略部署，以局“158”总体工作安排为根本遵循，紧扣“高质量发展突破年”主题，坚持稳中求进工作总基调，坚定目标导向，围绕管理能力提升，全面深化改革，提升项目盈利能力，改善企业运营质效，全力冲刺“十四五”规划目标。
一航局副总经理张勇发视频出席西南公司职代会暨2025年工作会。他强调，要深度融入“1+5”属地发展，坚持下沉区县经营，充分挖掘属地市场潜力，积极与集团广西总部及平台公司互动，落实城市包保，聚焦运维业务突破，全方位提升属地市场竞争力。要深化企业改革部署，强化适应性组织建设的紧迫感，坚持高目标导向，高标准谋划“十五五”规划，在企业发展改革上狠下功夫，谋划清晰的发展路径规划。要围绕高质量项目管理深化提升发力，强化项目全生命周期管理，牢固树立安全环保红线意识，优化分包管理，推动降本增效，加大科技创新，提升企业核心竞争力。要提升项目创效能力，突出创效导向，提高项目盈利能力，强化差异化考核，突出工资总额和利润挂钩，强化正向激励。要加强干部队伍建设，注重人才培养选用，提高项目经理取证力度，把德才兼备的干部选好用好，加强高质量、紧缺型人才引进，充实企业人才队伍。
2025年，西南公司将紧扣“高质量发展突破年”总要求，坚持“五个一”工作导向，按照“126”工作总体安排，以高品质经营和高质量项目管理为主线，以项目现金流获取和利润创收为核心，统筹抓好市场经营、项目管理、运营质效、企业治理、合规管控、党建引领等“六项重点工作”，推进市场开发、项目管理、经济管控“三个强化”，实现核心竞争力、价值创造力、科技创新力“三个提升”，改善企业运营质效，奋力推进企业高质量发展实现更大突破。
素 材 | 一公司、四公司、城交公司、华南公司、西南公司
供 稿 | 张 皓、韩 彧、杜玲玲、曹佰佳、邓舒婷
责 编 | 许泽源
校 核 | 曹瀚文
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