布斯导读
自1971年设立以来，芝加哥大学布斯商学院「杰出校友奖项」（Distinguished Alumni Awards）一直致力于表彰在各领域取得非凡成就并作出杰出贡献的校友。本年度的获奖者们不仅展现出了布斯文化核心中的企业家精神，更凭借对事业的热忱和以人为本的理念，成功创办了卓越的企业。
01
Corporate Winner
1989年从布斯商学院毕业后，Mark Hoplamazian在投行开启了他的职业生涯。每周的高强度工作，让他习得了在疲劳和时差影响下依旧保持专注的能力，也为他日后成为凯悦酒店集团的CEO奠定了基础。这家著名酒店管理集团的足迹已经遍及全球六个大洲、超过75个国家和地区。Hoplamazian回忆道：“那段（投行）经历对我的体力确实是一种考验，但我非常享受长时间和大家并肩作战的感觉。”
对Hoplamazian来说，真正的人生转折点发生在他成为财务分析师之后。一次由于无法回答客户问题而感到窘迫的经历，让Hoplamazian意识到自己需要更扎实的商业知识，这促使他决定就读布斯商学院。他说：“布斯让我获得了坚实的商科基础，也让我得到了更多其他的宝贵财富。”
2004年刚加入凯悦酒店集团时，Hoplamazian对酒店业一无所知。但他继承了企业家父亲强大的适应能力，将这种“不了解”视为学习的机会。凭借着这种精神，Hoplamazian在2017年推行了一项大胆的战略转型，开始重点关注奢华体验和健康领域。他出售了价值50亿美元的物业，同时斥资36亿美元收购了多家公司，使凯悦的奢华酒店数量增加了三倍，生活方式类业务扩展了五倍。
在酒店业，媒体曝光度往往与品牌形象息息相关。奢华度假村经常在约会节目和电视剧中出现，甚至成为各种戏剧性情节的发生地。而当被问及将酒店用于这些用途是否会带来不利影响时，Hoplamazian微笑着给出了自己的看法。他以东京柏悦酒店为例，这座52层高的地标性建筑因2003年Sofia Coppola执导的电影《迷失东京》而声名大噪，至今仍是影迷们的朝圣之地。“这种宣传效果就是无尽的馈赠。”Hoplamazian如是说。
管理一个拥有20万名员工、市值150亿美元的企业帝国并非易事。Hoplamazian尤其强调“团结”。他善于与人打交道，总是会非常热情地拥抱对方。他的Instagram上是他与世界各地凯悦员工的自拍照。他说：“我常提醒他们，我是Mark，我是一个普通人，而不仅仅是CEO。”除此之外，为了保持冷静和清晰的思维，Hoplamazian会练习冥想和深呼吸。随着年龄的增长，他更学会了带着温暖和关怀去处理问题。他认为，处理棘手问题的关键在于真诚、同理心和学习态度。
02
Entrepreneurial Winner
在就读布斯商学院之前，Girish Gaitonde曾在AT&T和Intel等公司从事过工程、产品管理和营销工作。当时，他突然萌生了一个创业的念头。为了实现自己的想法，他决定进修商科。他说：“我已经拥有解出方程的能力，但现在，我需要的是管理科学这一类的基础课程。”1990年，他创立了Xoriant Corporation，将想法变成了现实。
在布斯商学院学习的过程中，Gaitonde学会了如何在现实商业环境中使用金融理论来推动战术业务成果、如何评估客户情况以获得最佳解决方案。他说，MBA学位让他有足够的信心去尝试把自己的想法付诸实践。于是，Gaitonde最初的想法发展成为了一家价值3亿美元的数字增长战略咨询公司，他还将Xoriant的业务拓展到了全球，并坚持专注于科技行业，在10年间收获颇丰。他表示自己踏入科技领域的决定恰逢其时：“硅谷的宏观形势帮助了我。”
然而，积极的势头在21世纪初遇到了一些阻碍。“在互联网泡沫破裂后，我一度陷入困境。我们没有足够的替代路径，收入从2000年的8000万美元跌到了2004年的1700万美元，”他回忆道，“为了生存，我不得不精简公司的规模。”虽然这种挣扎的感觉并不好受，但Gaitonde知道，每个人都会经历起落与转变，Larry Ellison与Steve Jobs等科技巨头也同样遭遇过几次经济低迷的时期。
Gaitonde坚信每个企业都可以使用技术来解决问题。通过缩减公司规模，他将客户群体从科技行业扩大到了以金融服务业为主的初创公司和财富榜100强企业。在推广Xoriant时，他指出：“数字化转型已经成为所有企业的当务之急。”2023年，Gaitonde以2.5亿美元的价格将公司出售了给私募股权公司ChrysCapital，并仍作为Xoriant的董事会成员与公司保持密切联系。“总有合适的出售时机。我会等待最好的买家。”如今，Xoriant在全球18个国家和地区拥有5000名员工。
过去二十年来，Gaitonde一直在探索基于股票期权交易的资金管理业务。他想在未来以参与工作的方式重新回到布斯商学院的波尔斯基创业与创新中心（Polsky Center for Entrepreneurship and Innovation），担任Edward L. Kaplan新创企业挑战赛（New Venture Challenge）的评委。他曾在学生时代参加过这项比赛，并感受到参赛的同学们都拥有非常出色的想法和完备的落实计划。另外，Gaitonde也为年轻企业家们提出了建议。他强调，人要首先去做自己热爱的事情。其次，要不断学习。专注固然重要，但不要事无巨细，因为人无法面面俱到，最重要的是坚持不懈。“或许你不会一下子就成功，那就试一次、再试一次。” 在工作之余，Gaitonde每天都会做有氧运动，即使在旅行时也一样坚持，还会常常通过冥想来获得平静。同时，他也认为社交非常重要，一直与亲朋好友积极保持联络。
03
Public Service Winner
人生往往会在意想不到的时候带来新的机遇。作为布斯商学院1988届校友，Lloyd Lewis先后在Smith Barney和IBM任职，还参与创办了一家被美光收购的科技公司。2005年，一个意外的机会彻底改变了他的人生轨迹。
这一年，Lewis接受了邀请，开始担任arc Thrift Stores的首席财务官。这家社会企业是科罗拉多州重要的非营利组织之一，致力于为特殊需求群体提供支持和服务。Lewis的这一决定，源于他个人生活的重大转折：2003年，他的儿子Kennedy出生，被诊断为唐氏综合症患者，这让他开始重新思考自己的职业方向。
加入arc Thrift Stores后不久，Lewis就被提拔为首席执行官。彼时，公司正面临严峻挑战：销售额下滑，门店亏损严重。尽管缺乏非营利领域的经验，Lewis凭借其金融背景和管理才能，迅速扭转了局面。他召集公司所有资深管理者，共同制定策略。经过讨论，他们回归了基础工作，“不到一年，公司的销售额就开始回升，收益也大幅增加。”
在许多智力障碍人士仍然被社会边缘化的今天，Lewis把包容性作为公司的核心思维，将他们融入了工作场所。Lewis表示，只要用心去做，包容性是可以为企业带来实际效益的。他看到这些员工为工作环境带来了积极的影响，且几乎没有人员流失。他强调，这种包容性不仅提升了整体士气，还带来了更好的业绩，近20年来的持续增长就是最好的证明。作为arc Thrift Stores的总裁兼首席执行官，他认识到关怀特殊需求群体的重要性，并为智力障碍人士的医疗、住房、投票权和就业权益发声。
如今，arc的员工规模已经扩大到2000人，其中四分之一是智力和发育障碍人士。公司自2005年以来回收再利用了超过15亿磅的捐赠物，成为了科罗拉多州最大的回收机构之一。通过35家门店的收入，arc还为当地有需要的人提供帮助。此外，公司的车辆捐赠计划为全国数百家非营利组织提供了超过5500万美元的资金支持。Lewis估算，arc在他的任期内为科罗拉多州创造了近40亿美元的经济影响。
除了在企业管理方面的成就，Lewis还积极参与社会公益活动，为特殊需求群体的权益发声。他的贡献获得了广泛认可，荣获多项荣誉，包括地方社区发展组织的奖项、政府表彰，以及国际组织授予的公民奖。
展望未来，Lewis计划将arc Thrift Stores的成功模式推广到更多地区。回到布斯商学院与学生分享经验时，Lewis会鼓励他们将所学知识用于创造社会价值。他说：“我告诉他们，这是我职业生涯中最有意义的部分。挑战必然是存在的，但如果你付出，就会收获更多。”
04
Young Alumni Winner
当获得布斯商学院奖学金时，Aubrey Donnellan正在埃森哲从事管理咨询工作。作为房地产企业家的女儿，Donnellan本想更早地走上创业之路，但她坦言，曾经的自己缺少了一些魄力。她最初选择了一条传统的职业道路：在卡内基梅隆大学获得机械工程学士学位后，她在波音卫星系统公司工作，随后又进入了科技和管理咨询领域。
Donnellan原计划在布斯专攻计量经济学和会计学，但真正来到布斯之后，她的想法发生了变化。在布斯，她领略到了波尔斯基中心活跃的创业氛围，被那份精神深深地感染了。“那里有一种带动你将想法变为现实的能量，”她说。喜欢解决问题、又对机器人技术十分感兴趣的Donnellan参与创立了Tovala，将智能烤箱与健康膳食订阅服务相结合，最终在2015年的新创企业挑战赛中取胜。
在布斯学习期间，Donnellan还曾在冰川国家公园进行暑期实习。她就住在公园里，为非营利组织的管理层提供建议，那段经历让她受益匪浅，为她日后的创业之路打下了坚实的基础。
2017年，Donnellan与大学同学Igino Cafiero共同创立了Bear Flag Robotics，专注于开发自动驾驶拖拉机。面对农业领域的挑战，他们提出了创新的解决方案：“我们当时在想，如果能改装拖拉机，让它们可以24小时不间断工作，会怎么样？”
公司从创立到出售经历了五年时间，整个历程其实充满了艰辛。Donnellan坦言：“我每天都想放弃。你在向投资者推销一个还不存在的东西，而且不知道它是否能成功。让别人把钱托付给你是关乎道德责任的。”功夫不负有心人，2021年，Bear Flag Robotics以2.5亿美元的价格被迪尔公司（Deer & Company）收购。
Donnellan将创业比喻为“完美的汤（perfect soup）”，是一个从无到有、将想法转化为现实的过程，一个发挥创造力、不断学习和接受挑战的过程。如今，Donnellan正在寻找下一个创业机会，她考虑将重点放在气候和可持续发展领域，希望为下一代创造一个更美好的世界。与此同时，她觉得“乐趣很重要”，她注重平衡工作与生活，喜欢享受和家庭在一起的时光。
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